【未来を拓く医薬研究】【19卒】日本新薬の研究職の本選考体験記 No.5453（岡山大学大学院/男性）（2018/9/10公開）

語学力/資格・免許/クラブ・サークル/学外活動（アルバイトなど）/趣味・特技/自覚している性格/あなたが取り組んでいる研究テーマを800文字以内で要約してください。/あなたは会社に何をもとめますか？また、あなたは会社に何を提供できますか。/今、あなたが自分の課題と思っていることは何でしょうか？またそれをどのように克服しようとされていますか。/過去の出来事で責任を感じたのはどんな時ですか？また責任を果たすためにどのような行動をしましたか。/どのような薬を世の中に送り出したいか。その理由とともにお聞かせください。

書く内容が多く、他の企業ともそれほど似ている項目がなかったため、何度も書き直し、大学の就活支援センターの人にも見てもらう中で、構成などは考えていきました。

TG-WEB形式のテストであり、そこまで難しい問題ではなく、特に対策はしていません。

言語、非言語、性格診断

集団面接であり、学生ひとりに与えられる時間はそれほど長くはありませんでしたが、自分が話している時以外にも、他の学生が話しているときにしっかり聞くことを心がけました。その点が評価されたと感じています。

集団面接ということもあり、緩い感じの面接でした。冗談もすこし交えて頂き、笑顔もみられるような和やかな雰囲気でした。

人生のターニングポイントはどこですか。

私にとっての人生のターニングポイントは、高校時代に薬学部を目指すようになったときです。私は幼い頃は、父親の影響もあり、建築関係に興味がありました。しかし、高校の時に祖母が大腸がんを患い、薬の副作用や外科手術の影響によりみるみる衰弱していってしましました。その姿をただただ見ていることしかできなかった私たち家族は大変つらい思いをしました。この経験より、未だない有効な医薬品を生み出し、病気で苦しむ患者様及びその家族を助けてあげたい、笑顔にしてあげたいと思い、薬学部、特に研究に携わりたいという思いから４年制の学科への進学を決意しました。以上より、私の人生のターニングポイントは、病気と死を初めて体験したことです。

日本新薬をどのような会社にしたいですか。

希少疾患といえば日本新薬であるといわれる会社にしたいと考えます。御社は、市場規模に関わらず、他者にはない独創的な研究開発に注力されています。そのため、私も御社に入社後は、常に新しいことに挑戦し、成長する中で、自身の独自性を追求し、毎年一製剤という目標達成の一翼を担いたいと考えます。そして、未だ有効な治療薬がない患者様の健康に貢献し、世界になくてはならない製薬会社に成長させたいと考えています。
これを実現するためには、まず着々と成果をあげることが必須になると考えます。常に高い成果を上げ続け、医療従事者の方々や患者様からの信頼を得ることで、希少疾患といえば日本新薬といわれるまで成長できると考えます。

研究内容に関する質問や研究に対する姿勢を聞かれることが多く、研究に対する熱意を自身の言葉でしっかり伝えることができたことが一番評価されたと思います。

一次面接で担当していただいた面接官もいらっしゃったので、安心感がありました。しかし、研究内容に関する時間の際は、かなり険しい顔していました。

日本新薬の強みと弱みはどこにあると思いますか。

強みとしましては、研究開発機能が京都に集約していることがあげられます。核酸以外の部署が京都に存在しているため、気軽に他部署と密に連携をとることができ、スピード感ある創薬に繋がっていると考えています。また、会社自体が社員個人の成長を大切にされており、新しいことにチャレンジできる環境が整っている点は大きな強みであると考えます。
一方で、弱みとしましては、海外展開の遅さがあげられます。やはり希少疾患治療薬を扱う上で、患者様の数を考えると、国内だけではなく、海外の患者様に使っていただく必要性が高いと考えます。PAH領域のウプトラビに関しては、グローバル体制が整ってきていると思いますが、今後ますます海外市場の開拓が必要であると考えます。

研究をする上で一番重視していることは何か

データの再現性の確保を一番重視しています。やはり人の命に直結する薬の研究を行っている以上常にデータは客観性がなくてはいけませんし、誰がやっても同じ結果が得られないといけません。そのため、プレ実験として一連の操作を行い、本実験で発生しうるミスを事前に洗い出して対策を立てることで、高い精度で実験を遂行してきました。また先輩から直接引き継いだ実験プロトコルについても、再現性に影響を及ぼす問題点があると考えた場合、多くの論文に触れ、時には、代謝を専門領域とする研究室に赴くことで、情報収集に励みました。そして、自身の考えを持った上で教授に相談し、最適なプロトコルを確立していきました。この姿勢は今後製薬企業で研究者として働く上で必須のスキルであり、常に意識して研究を行っています。

最終はほとんど雑談であり、意思確認みたいなとこもあったのでどこが評価されたかはわかりません。強いて挙げるとすれば、コミュニケーション能力の部分であると思います。

とても緩かったです。これまでの面接とは違い、人柄を見るような面接であり、雑談のような感じで進んでいきました。

後輩の指導をどのようにしているか

後輩の主体性を大事に指導しています。そこでまずは、後輩に必ず目的を与えるようにしています。その上で、後輩が何かを取り組むに当たり、答えを求められた際は、いきなり正解を与えるのではなく、「こういった考え方もあるよ」、「なぜそう思うのか」などのように、解決のためのヒントや方向性を暗示することで、常に主体的に考えるように指導しています。また、定期的にディスカッションする機会を設け、自分の考えを口に出して、相手に伝えることの大切さ・むずかしさを学んでもらうように心がけています。そうすることで、目的達成のためへの様々なアプローチや解決ツールが身に付き、主体的に行動していける人材になるのではないかと考えています。

どんな会社がいい会社であると思いますか？

成長し続けている会社がいい会社であると考えます。大きい会社が安定であるのではなく、成長し続けている会社こそ安定していると考えています。そのため、会社の規模ではなく、常に人々のニーズを的確に捉え、最先端の技術を駆使し、よりよい新薬を提供することで、成長し続けている会社がいい会社であると考えます。また、新しいイノベーションを起こし、新しい価値を生み出すためには、個人の能力だけでは限界があります。そのため、チームとして、一つの目標に向かって共に励むことが必須であり、年齢や部署に関わらず、社員の間で盛んな交流がある環境は必須であると考えます。以上より、活発な社員同士の交流から、成長し続けている会社がいい会社であると考えます。