【未来を創る空調革命】【19卒】ダイキン工業の冬インターン体験記（文系/アイディアソン）No.2965（関西大学/女性）（2018/4/11公開）

学内セミナーでダイキン工業の説明を聞き、空調メーカー世界ナンバー１の実績をもつグローバル企業であるとしり興味を持った。また、新しい技術をもちいより成長していこうという考えに関心を持ち、どういう会社であるのか知るために参加した。

エントリーシートのみの選考であるため、どれだけ企業の方に興味を持っていただけるかを考え、ありきたりなことでなく、他とは少し異なったことをやってきたという点のアピールした。
ESはキャリアセンターの人に1度添削してもらい、修正したものを2日前に提出した。

IoT、AI、ビッグデータを用いた快適な空間づくりをダイキンの空調製品に絡めて立案する。

1日目にやったこと

午前は企業説明とインターンの目的と取り組み方の説明、かるくウォーミングアップとして本議題と関係ないアイディア出しをし、支給された昼食中本議題のアイディア考案。それぞれ1分ほど前に出て自己紹介と考案したアイディアの発表したあと独創性あるアイディアにシールを張る。シールの多いアイディアから数グループに分かれそのアイディアを具体化、発表のながれ。

人事採用の社員

うるるとさららのキャラ入りコップ2つ/ダイキンオリジナルボールペン

全ての案に対してフィードバックはなく優勝と準優勝のチームだけフィードバックがおこなわれた。印象に残ったフィードバックはない。準優勝には良かった点と改善点、優勝にはよかった点だった。最後にジュースやお菓子を用意していただき、社員の方と数分話す機会があった。正直長丁場で疲れていたため、大したことは聞けなかった。

1日ということもあり、詰まったスケジュールで最後のほうはアイディアが出ずにつまり、中途半端な案の発表となった。また独創性のあるアイディアからそれを具体化、ターゲットや価値をつけて実現可能なものに落とし込むことは困難であり、時間も少なかった。最終的には微妙な案ばかりで自由なアイディアをという割には、プロセスを固めすぎて自由度は低く感じた。

ゼミで似たことをしていたため、特に学べたということはなかったが、きっちりとしたプロセスの中、物事を進めていき、アイディア考案という点に重きを置いたインターンであったため、こういう方法で実際にダイキンでは出したりしているということは知れた。参加してよかったという点はダイキンの社員の方にあい、どのような人が働いているのか知れたこと。また、ダイキンがどのような商品を開発しているのかしていくのかが知れたこと。

インターン参加が決まるとダイキンからインターンへの事前準備のための資料が届くので、それを読み込みできるだけ多くのアイディアを考えておくこと。

1日という短い時間であるため想像はできなかった。インターン事態アイディアを出すということが目的で仕事体感という感じではなかった。文系に対して手間だろうが、3日くらいに分けてやれば、イメージをつかめたかもしれない。しかし、仕事のスピード感や実際このようにアイディアを出しているということが知れた。

今回のインターンの目的としては、ダイキンを知ってもらうということだと社員の方がおっしゃっていた。内容自体も選考を意識したものには思えず、短期インターンであるため本選考には関係するとは考えづらい。また、このインターン事態1，2年前からできたものらしく、インターンが本選考に関係してくるとしても先のことになると考える。

もともとインターンに参加する前は第1志望であったが、少々下がった。がちがちに決められたプロセスの中考えることに窮屈感を覚え、また独創性あるアイディアを重視するあまり使用するお客様を先に考えることがお粗末になっていた。1日かけたにしてはどのアイディアも付加価値が低く感じアイディアを絞っていく方法にも疑問を覚えた。インターンに参加することでイメージのずれを感じた。

事務系の1日だけのインターンに参加したからと言って、セミナー予約が優位になったということはなかった。またインターン参加者限定に優遇して情報が回ってくるというのもなかった。

インターン参加前は業界とかはあまり考えておらず、ただ興味のある企業を調べるという感じだった。しいていうなら、メーカーが多かったように思う。何かを作り出し、世界に影響を与えるということに魅力を感じていた。また海外志向であるため海外に重きを置いたグローバル企業を中心に見てはいた。その点からダイキンはあっていたと思う。

このインターンシップに参加して、最後に社員の方のお話を聞いた時に「勉強は自力で頑張る」とおっしゃっておられ、海外に重きを置いている割には、グローバル研修制度とかは確立していないのかなと感じた。またすでに8割ほどが海外売上のような会社は現地化が進んでいるため、逆に海外に行く機会は少ないのかなと感じた。そのため、海外売上比率が多いほど海外志向でよいと思っていたが、これからどんどん海外にという企業もよいのではないかと考え直した。