クイックのインターンシップの体験記一覧（全249件） 7ページ目

最初に社員の方からワークについての説明があり、その後グループごとに分かれました。資料の読み込みをして各々の意見を出し、議論を通じて発表時間までに選出する人を1名決めました。

実際の仕事内容の説明や、実際に起こった成功事例をもとに、広告に関する理解を深める。 その後、5人ずつのグループに分かれて、ワークを行う。最後に発表し、社員からフィードバックをもらった。

まず、ざっくりと人材ビジネスについての説明とビジョンの説明がありました。その後、グループワークにおけるポイントを３つ紹介していただき、自己分析の方法説明があり、グループワークと発表、ＦＢにはいりました。

はじめに会社概要などが説明会方式で行われた。 その後ブレイクアウトルームで６人くらいのグループに分かれ、自己紹介をした後に議題に取り組む為にディスカッション→１次提案→ディスカッション→2次提案、といいう流れで行なった。

リクルーティングアドバイザー、キャリアアドバイザーなど、人材業界の基礎となる知識を社員の人から教わる講義があり、午後にテーマ発表がされ、チームに分かれ議論し始めた。引き続き案を議論してブラッシュアップした。リクルーティングアドバイザーとして企業側から話を聞いたり、キャリアアドバイザーとして求職者から、意見を引き出した。何度かメンターから意見をもらう機会があった。

まずは業界を取り巻く環境と会社説明が行われた。その後グループワークの説明がなされ、実際にグループに分かれてどのように人材を紹介していくのか、どのようにヒアリングを行うのかの打ち合わせをした。その後人事部の社員に提案して意見をもらい再び議論に戻る。再度提案を行ったらワーク終了である。

リクルーティングアドバイザー、キャリアアドバイザーなど、人材業界の基礎知識となることを社員の人から教わる講義があった。午後にグループデスカッションのテーマ発表がされ、チームに分かれ議論し始めた。最初はチームの役割、そして何を課題としているのか何をゴールとしているのかを話し合った。議論してブラッシュアップした。リクルーティングアドバイザーとして企業側からどういった人材が欲しいのか潜在的なところを引き出し、キャリアアドバイザーとして求職者から、どういった能力・力があるのかを引き出した。メンターから意見をもらう機会もあり、時間の使い方に注意した。

クライアントの採用課題を明確化し、どのような人材が欲しいのかを設定、そのうえでそれらの人材にはどのような採用広告が響くのかを仮設立てし、最後にそれについて発表を行いました。

まず会社と事業部の説明を受け、次にこれまで大きな成果を挙げた採用広告の紹介を受けた。 それを受けて広告の作り方やキャッチフレーズの考え方を教えられ、それをワークで実際に行った。