【組織変革の魅力】【18卒】リンクアンドモチベーションの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.1627（青山学院大学/男性）（2018/2/8公開）

友達から勧められてリンクアイという就活支援サイトの登録を行ったことがきっかけである。そのサイトを機にリンクアンドモチベーションのセミナーに参加し、リンクアンドモチベーションという企業の事業に興味を持った。

事前にインターンシップ選考の内容を調べて対策をした。具体的には、ESは親に添削指導をしてもらった。グループディスカッションに関しては、社会現象など硬いテーマを話すものではなく、一般的・抽象的テーマだと聞いていた。そのため、情報を集めることよりも喋る練習が必要だと考え、学内のセミナーやディスカッションの授業に参加して司会の技術を学んだ。

とある冠婚葬祭関連企業の組織変革プランの立案と発表。

1日目にやったこと

1日目で特定の企業の現状分析を行う。グループワークに入る前に、まずアイスブレイクとして自分を表すイラストを発表、次にチームに分かれて簡単なディベート大会を行った。その後グループワーク。現場で働くコンサルタントの社員の方からのフィードバックをいただく機会があった。

2日目にやったこと

2日目はプレゼンテーションに向けてプランの立案を固めていく。1日目同様に社員さんからアドバイスをもらいつつ発表の準備に取り掛かった。発表練習の時間はあまり取れなかった。

人事部3人（若手社員）

なし

「組織変革のプランを立案するといいつつも、内部構造をただ効率的になるように変えればよいというわけではなく、売り上げや収益を上げるべく組織の改変を行うというところに注意しながらやるように。」というフィードバックが印象的だった。

チームメンバーは多様な学生で構成されており意見の幅広さが心地よかった。意図的にバラバラのタイプの学生が配置されていたようだったので、さすが人材系の会社だという感想を持った。自分の問題ではあるが、インターン中最も苦労したのは自分のモチベーションを保つことだった。

組織の変革なので、組織の現状の構造を正確に捉えていないといけないという問題が大きく、気を遣った。主観的な組織の見方ではなく、客観的にみて問題点を抽出しなければならないという点でとても勉強になった。また、グループでの協調性もかなり求められるので人との接し方も学ぶべき点が多々あった。

マネジメントをはじめ組織とは何のために存在するのか、人の動かし方など経営に関する知識があればより有効になったと思う。

今回のインターンシップに参加してみてリンクアンドモチベーションは、ベンチャー気質ももちつつ、大企業のコンサルティングファームに近い内部になっていると感じた。頭で勝負するコンサルタントに情を引き出す術も合わせ持つので体育会に所属していた自分にとっては、性に合うのかなと思ったから。

まず、インターンシップ後、本選考の案内通知が無かったことが内定が出なかった理由として挙げられる。グループワーク中他のメンバーにイニシアチブを取られてしまったことが原因だと思われる。特に論理的説得に欠如していたので周りが自分の意見に賛同してくれなかった。

「ひとりひとりの本気がこの世界を熱くする」という経営理念にあるように、社員の方が非常に熱いというのが大きな特徴で自分も非常に共感したから。
社員の方が自分で宗教みたいと話すくらいモチベーションにフォーカスして、「ヒト・組織を変え日本を変える」という一つの方向性に向かってるので純粋に私もこの志に共鳴した。

事前に告知されるのだが、このインターンシップは本選考直結である。内定するためには参加必須となる。そのため説明会の段階から経営コンサルタント志望や人材業界志望の学生が多く集まる。

父親が大手金融機関に勤めていたことがあり、私も金融機関で働くことに憧れていた。具体的な企業としては、メガバンク三行に加え、大手損害保険会社、生命保険会社、証券会社等である。なぜなら、たしかに、業務への責任感や営業ノルマのプレッシャーが多くのしかかってくるもののそれらに見合った自己成長や待遇が見込まれるため将来にわたって安定すると思ったからである。

このインターンシップに参加する前は、リンクアンドモチベーションがモチベーションを測定し、それを切り口に組織改革を行なうということしか知らず、正直具体的にイメージは持てていなかった。インターンシップに参加した後は、モチベーションという新たな切り口で課題解決を行う、ビジネスとして非常におもしろそうだとわかった。自らの知見を広げることができた。