【組織を強く結ぶリーダーシップ】【17卒】 三井住友銀行 リテール総合職の内定ES(エントリーシート) No.8781（早稲田大学/女性）（2016/9/5公開）

２人という歴代最少人数で運営幹部を務め、「いかなる状況でも自分にできることを自ら探して提案し、粘り強く実行していく」という強みを活かして、４０年続くテニスサークルの存続・再建に尽力しました。 続きを読む

幹部交代前に同期の退部が重なり、サークル存続には私が幹部をやることが必須条件になりました。その中で、４０年受け継がれてきた思いや、後輩に悲しい思いをさせたくないという責任感から、幹部をやることを決断しました。私の思いに共感してくれたもう１人の同期と運営を行うことになりましたが、運営代２人では部員全員を見切れず、理想とは遠い状況でした。そこで私は、抜本的にサークルを変えることを考え、■従来運営代のみで行う定例会議に先輩後輩を定期的に参加させる■例年運営代だけで把握していた情報をマニュアル化し共有することで、後輩に仕事の一部を割り振るという主に２点を遂行しました。その結果、運営可能になるだけではなく、引退した先輩がサークルへの関心を再び取り戻し、役割を持った後輩も主体性を増しました。ばらばらだった組織から同じ方向性を共有した強い組織へと変化し、サークル一丸となった一体感が生まれました。 続きを読む

仕事の一部を後輩に割振るという案を出した当初は、「後輩に仕事を押し付けるべきではない」という先輩方の反対がありました。しかし、円滑な運営には、先輩後輩を超えたサークル構成員としての個々人による主体的な取り組みが必要であり、そしてそれには日頃からの人間関係の形成が不可欠だと考えました。そこで私は、「メンバー１人１人と密な連絡をし合う」ために、これまでの後輩への連絡手段であった一斉送信を廃止し、個々人への連絡に変えると共に、一言、その人へのコメントを付け加えるようにしました。また、後輩への行事への誘い掛けと来てくれた人たちへのお礼の連絡を１年間欠かさずに行いました。これらの地道な努力が実を結び、後輩が主体的に仕事に協力してくれるようになり、先輩方からも「最初は反対だったが、はるかの案で良かった」という言葉をかけていただけました。この経験から、粘り強い行動が信頼獲得に繋がるという学びを得ました。 続きを読む

貴行の（１）お客様に寄り添って身近な生活を支えることができる点と（２）仕事を通じて成長できる風土に魅力を感じました。学生時代、テニスサークルの初心者のコーチを担当した経験がきっかけで「人の成長を密にサポートする仕事がしたい」という思いを抱きました。より良いアドバイスをするために幅広いテニスの知識を獲得し、指導相手に合わせた練習メニューを考案するなどして密な指導を続けました。自分が指導した後輩が試合に勝った際に、「先輩がコーチで良かったです」と言われたことに大きな喜びとやりがいを感じました。この経験から、自らの工夫と人間力で勝負し、お客様の身近な生活や挑戦を支えたいと感じ、銀行を志望しました。中でも、少数精鋭で一人一人に求められる質が高いことと、向上心の強い行員の方々が多いことに魅力を感じており、自分自身が成長する環境に恵まれていると思い貴行を強く志望しています。 続きを読む