【未来を実現する力】【22卒】富士電機の営業職の本選考体験記 No.12321（明治大学/男性）（2021/5/19公開）

職種志望理由をお書きください／当社を志望する理由をお書きください/クラブ・サークル・アルバイト・ボランティアなどの活動の内容を具体的にお書きください/学生時代に最も力を入れたことについてお書きください/あなたの強みと弱みをそれぞれお書きください

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

相手の方が読んでいて理解しやすい文章であることを心がけてESを書きました。

各設問の字数が少ないため、端的に自身の伝えたいことを言語化できるまで就活サイトなどを参考に何度も推敲を重ねた。

就活会議・ワンキャリア

オンラインでの実施でした。

自分という人間がどういうことをしてきたか、またどのように考えてその行動をしてきたかをしっかりと伝えることができた部分が評価されたと思います。

とても和やかな雰囲気で行われた。アイスブレイクなどから始まり、お互いに笑顔で面接が進んだ。こちらを落とすための面接などではなく、学生がどんな人間かを会話を通して知りたいというような面接だった。

なし

就活会議、ワンキャリア

学生時代に力を入れたことを教えてください

私は社会人サッカーチームのキャプテンとして5年ぶりとなる区１部リーグ優勝に尽力しました。当時私たちのチームは8チーム中４位など中位の順位しか取ることができませんでした。私は戦績が伸び悩む要因を個人ごとの課題克服までに多くの時間を費やしていることと捉え、監督やチームメンバーと相談し練習体系の変更を計画しました。その際、2つの施策を中心に練習を行いました。1つ目はメンバーへのヒアリングや過去の試合動画を基に課題をリスト化し項目ごとにメンバーの割当てを行ったことです。各グループに分かれて練習を行うことで練習の効率化を図りました。２つ目は練習映像をその場で見ることができる環境を整えたり、成長スピードによってメニューやグループを再構築したことです。これにより個人ごとのPDCAサイクルの高速化を図りました。取り組みを続けた結果、目標であった区１部リーグ優勝を達成することができました。

学生時代に意見の相違などを取りまとめた経験はありますか？

あります。具体的にはフットサルサークルでの活動で周囲の意見を取りまとめました。私が所属するフットサルサークルでは新入生の定着率が40％未満と低く、活動の際に経験者が集まって試合や練習をしており、初心者にとって肩身の狭い環境であることが大きな要因でした。私はフットサルを通じて様々な人と交流し、交流の和を広げて欲しいと考え、コンビ大会というイベントを企画しました。その際初心者の定着率に関わらず、自分達が楽しければ良いという経験者からの否定的意見が多くあったのですが、会員が減ることによりサークルの収支が減少することでコートの使用料等が賄えなくなるといった問題を具体的に説明しました。説得を続けた結果最終的には全員に協力してもらいイベントを実施することができました。

控え室で待機していると、人事の方が呼びにきてくれました。その後、面接室へと案内され入室し、面接が行われました。その後は控え室には戻らず、会場から帰宅しました。

最終面接なので熱意を示すことが一番大事だと思います。最終面接のみ対面で行っていることからもしっかりとその人の雰囲気も見て、判断しているのだと思います。

最終面接だったこともあり、厳かな雰囲気で行われた。会話中の笑顔などは少なく、少ない面接時間でこちらを見極めようとしているようだった。

なし

就活会議、ワンキャリア

なぜメーカーを志望し、その中でなぜ重電メーカーを志望しているのですか

ものづくりというのは社会発展の起点を作ることだと考えているからです。ものがあるからこそサービスやシステムが発展し、そこから産業や雇用が成り立つと考えます。だからこそものづくりというのはコンサルタントのように未来を構想するだけで終わらず、ものづくりを通じて未来を実現し、それを完遂することができると考えています。その中でも影響を与えることのできる範囲が大きいと考えたことが、重電メーカーを志望している理由です。私の多くの人々の暮らしを支え、より豊かにしたいという思いの実現のためには広い範囲で産業に影響を与えられることが不可欠です。広い範囲で影響を与えることで人々の暮らしにより貢献できると考えています。以上のことからメーカー、またその中でも重電メーカーを志望しています。

学生時代の経験を弊社に入社した際にどう活かしますか？

私は学生時代の経験を通じて「周囲の協力を得ながら目標を達成する力」を培ってきました。大学ではこの力を生かし、社会人サッカーチームのキャプテンとして5年ぶりとなる区１部リーグ優勝を達成しました。練習体系の変更を実行した際、価値観の違いや新しい取り組みへの不安からこのままこの練習方法を続けるのかなどチーム内で何度も意見の相違が生まれました。私はチーム全体でのミーティングや個人との面談を通じてメンバーとの意見交換を行い、全員で目標達成のために同じ方向を向くことができるよう改善を続けました。チーム一丸となり取り組んだ結果、徐々に成果が現れ、最終的には区１部リーグ優勝という目標を達成することができました。営業職は顧客と最前線で接する会社の代表者であり、お客様はもちろんのこと社内のチームメンバーなど多くの人とともに業務を行うというお話をお伺いしました。御社での業務においても私の力を生かし、幅広い方々と業務の推進を行うことができると考えております。