【22卒】シンプレクスのITコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.11752（早稲田大学大学院/女性）（2021/4/22公開）

0次選考

会社の全体像と選考流れ

特に準備する必要がないと思います。もともとはインターンがあるけど、コロナの影響で0次選考という形になりました。

必須となりますが、先行に有利になるとは思いませんでした。

特になし。マニュアルがあるので、ある程度参考になりました。

プログラミング選考

約1時間です。簡単なプログラミング試験です。

特になし。

オンラインで行いました。

自信をもってはきはきして喋ることが一番重要だと考えています。また、就職活動の軸との一貫性も心掛けていました。

2人とも話しやすい人でした。しかし、志望動機についてかなり深堀されました。「こういう思いになるのはなぜですか？」は何度でも聞かれました。

なし

なし

自分なりの強みと自分が考えた弱み？

私の強みは「献身的姿勢」で他者のために貢献できる所です。私は今まで他者の立場を考えながら自身の行動を取ることが多くて、大学時代、施設での演奏会のボランティア活動や塾の英語講師を担当した際のアルバイト経験を通して、他者のために行動することは自身のモチベーションにつながり、大きな喜びとやりがいを感じてきました。学生時代の経験からクライアントのビジネスの成功をファーストに考えて、一気通貫でサポートして解決していく御社に興味を持って、今後グローバルで課題に取り組んでいる御社でクライアントに対して献身的に尽くしていきたいと考えています。
私の弱みは「仕事や勉強など複数のタスクの同時達成が苦手」なことです。大学時代に複数タスクの両立で時間配分が上手くいかず、進捗に影響を及ぼした経験があります。今後も事前にタスクの優先順位を決まって、そしてスケジュールをしっかり立て、時間配分に気をつけながらタスクを完成できるよう頑張っていきたいと思います。

なぜITに興味を持ったか？

私はITの重要性と役割を認識して、そのやりがいを感じたためです。不動産情報通信を扱うITベンチャーのアルバイトを通じて、ITがシステムの形で様々な産業に浸透しながら、その需要も大きく伸びていることを実感しました。大学時代にも、コンピューター知識に興味を持って、自分の専門外であるC言語やプログラミングに関する知識を2年間かけて学習した経験があります。また、今後、ITの力は社会に必要とされる人材になるため不可欠な能力だと思って、IT業界に志望しています。将来には、ITの力でより効率的にお客様にサポートして、また、日本企業の海外市場進出に支援することにより、日本の経済発展にも貢献できればと考えております。

自社オリジナル試験でした。SPIや玉手箱と似ている問題もありましたため、SPIや玉手箱の対策本を一応読んだ方がおすすめです。

SPIみたいな感じです。30問ありました。ロジカルシンキングと瞬発性が問われると考えています。

30問1時間

特になし

オンライン

性格が会社社風とマッチしているといわれました。新しいことに挑戦し続ける態度とお客様のために献身的に尽くしていきたい態度をPRしました。

一次面接と同じ、やなしやすい方でした。学生時代の経験について深堀されました。30分くらいの逆質問時間が設けました。

簡単なフィードバックがありました。その場で合格と伝えました。

なし

入社後はどんなキャリアを考えているか?

将来チームを率いるプロジェクトマネジャーとして、案件で中心的な役割を担うプロフェッショナルになりたいです。私は留学を通して、グローバルな視点で日本を俯瞰する機会を持って、自分の考えを職場で活用したいので、この目標を持つようになりました。
そのため入社後は、基礎業務または比較的に小規模な案件を通じて、開発の知識や金融に関するノウハウを身に付けたいと考えています。その後要件定義や設計などの上流工程に携わって、様々な仕事を経験して、人を管理するマネジメントのノウハウや知識を蓄積したいです。最終的に培ったノウハウや知識を活かして、案件で中心的な役割を担い、日本のみならず、御社の海外案件にも携わりたいと考えています。

他の会社との違いは？

フューチャー：多くの産業に関わることができるというイメージがあります。一方で、専門性を高めることや、トップをとるということにはあまり重きを置いていないイメージがあります。
金融機関：システム化を外部委託することが多く、自身の考えたロジックを自らの手でITを用いて形づくることができません。御社ならでは、お客様とともに考えたロジックをシステムとして形作り、結果としてお客様の収益向上に貢献することができます。
日本総研：グループ企業のIT中核部門として、顧客目線でソリューションを考えていくのは強みと考えています。一方で、コーディングなどはほとんど行うことはなく私の上流から下流まで携わりたい目標を達成できない可能性があります。

受付⇒会議室⇒人事面談

緊張せず自信をもって、論理的に話すことと、シンプレクスに対する志望度を示すことも重要だと考えています。

三次面接は意思確認といわれましたが、油断せず準備しました。雰囲気もかなり柔らかくて、面接を始めるときに「緊張しないでお茶を飲んで」など雑談から入りました。

なし

なし

学生時代、一番打ち込んだことは？

学校のポスター展のリーダーを担当して、来場者数を前年より60%増加させたことです。
ポスター展は、私が所属しているサークルの魅力を学生達に伝えるため、私達から絵を描くなどの形式を通じて、学生達が見に来るというエキシビションのような形になります。例年のポスター展が常に先輩のやり方に従って、学生達の興味がだんだん減って、人気が低いという問題が生じました。私はポスター展をより多くの人々に見せたいと思って、様々な解決策を考えました。まず、学生の興味があるジャンル情報を分かりやすく図で描いて展示しました。また、参加した学生に達成感や楽しさを味わってほしいと思ったので、会場に自由にお絵描きできる空白なカンバスを設置して、学生と一緒にユニークな絵を創作できる空間を用意しました。また、部員のモチベーションを向上させるため、各自の長所が発揮できるような役割配分にも心掛けました。例えば、絵よりパソコンが得意な部員にはPS作業をお願いしました。また、漫画を描くことが得意な部員もいるため、ポスター展の会場で即興漫画コーナーも用意しました。その経験から、皆の力を合わせて問題の解決方法を考えて、結果が出るまで努力するの喜びを知りました。

意見の対立は起きたか？

意見の対立が起来てしまうことはもちろんありました。その時には、意見の対立が起きないために、私自身が「どういう理由から、どんな目標を持っているか、明確にしてメンバーに伝えること」は常に心がけていました。しかし、それでも意見が対立してしまうこともありました。その際には思い切って「私はあなたがやりたいことには手が回らないから、あなたが中心にそれはやってくれますか」と役割として相手に与えることで、自分のやりたいことを大切にしつつ、相手がやりたいことも尊重するようにしました。目標を提示してそれについてきてもらうだけでなく、チームメンバーがやりたいことをサポートすることもリーダーシップの一つになると考えています。

シンプレクスの社風と社員の人柄から内定を承諾しました。

内定者研修あり

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

その場で承諾したため、わかりませんでした。

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

その場で承諾したため、わかりませんでした。

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

その場で承諾したため、わかりませんでした。

その場で承諾したため、具体的な承諾検討期間にはわかりませんでした。たぶん1か月が設けられると思います。

会社のHPを何度も拝見しました。具体的にどんな事業を行っているか、最近取り組んでいる事業は何なのか、また、部門ごとの違いは何なのかについて調べました。加え、OB訪問から会社の全体像を詳しく聞いて、たくさん情報を収集しました。一番重要なのは、シンプレクスへの志望度と面接するとき話の一貫性だと考えています。事前に準備ができない問題も投げられる可能性があるため、慌てず、自身の経験から論理的に話すことも重要だと思っています。

人事の方から会社の社風とマッチしていると評価されました。個性を持つ社員の方々が多いように感じました。「一貫性を持つ」のは重要視されています。IT、金融関連の知識がなくても学習意欲を示すのは一番重要です。

二次面接はかなり重要です。二次面接の通過率は半分以下という噂が聞いてかなり緊張しました。最終面接は意思確認という話もありますが、抜かりなく準備した方が良いです。最近は事業拡大のため、人手不足という話も聞いたことがあります。