【議論力×成長性、挑戦の舞台】【22卒】ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の経営コンサルタント職 アソシエイトの本選考体験記 No.19097（東京大学大学院/女性）（2021/10/19公開）

一生のうちに必ず成し遂げたい夢は何ですか？
今までの人生の中で成し遂げたことで、人に話したいことは何ですか？

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

字数制限が非常に厳しかったため、簡潔に書くよう心掛けた。

選考体験記などを参考にして構造化を行った。また、友人に添削してもらい端的に内容がわかるよう書き直した。

なし

他の選考を通して経験したり、内容を解説している体験記を読み込んだ。

デザイン思考テスト

創造セッション30分、 評価セッション30分

なし

ボーダーが非常に高いので、他企業で経験を積み、苦手分野をなくすよう問題集で繰り返し練習した。

SPI

通常のSPI、1時間程度

なし

ケース問題の回答を筆記で作る練習をした。時間がかなり短いため、文字だけでなく表やグラフを使うなど視覚的にわかりやすくまとめる練習が役に立った。

一般的なビジネスフェルミ、ケース筆記

30分程度

なし

開始時刻に入室後、ブレイクアウトルームで面接。合格者のみ、その場で二回目面接のリンクをもらい、各自入室して選考が続く。二回目の面接終了時に退出。

面白い施策や、いわゆるケースのテクニックなどが求められているわけではない。自身も前提の時点で見落としがあったり、答えに詰まる場面があったが、常に構造化して考え伝えようとした姿勢が評価されたように思う。特に2回目では世論に対し日頃から自分の考えを持っていたことが役に立った。

一回目：和やかな雰囲気で緊張をほぐそうとしてくれた。
二回目：和やかだが指摘や質問は厳しく、緊張感がある。

なし

なし

一回目の面接官による質問、某大手企業が都内店舗の売上を伸ばすための施策

思考時間は1分程度しか与えられない。この1分では大まかな議論の流れだけを決め、詳細は話しながら詰めるようにした。具体的な施策よりは立式の方に力を入れ、抜け漏れがないようにした。通常のビジネスケースだったのでまず某店舗の売り上げの因数分解を行い、各要素に対しどのようなアプローチをすれば伸ばせるかを考えた。最後まで、事業がオンラインでも展開が可能だということを忘れていたが、潜在顧客のいる地域を考えているときに思い出すことが出来た。この旨を面接官に伝えた所、満足げなコメントを返されたため、ある程度面接官の方で想定模範解答を頭に浮かべているようである。総じて奇をてらった施策は提案できなかったが、全体感をもち構造化したことが良かったようだ。

二回目の面接官による質問、コロナで打撃を受けた某業界大手のこれからの経営戦略

思考時間は3分程度しか与えられない。非常に一般的なビジネスケース問題だったので、ある程度の対策をしている人は経験がある設問。コロナ禍に留まらず、某業界自体が抱える構造的な問題（先細りが避けられない業務形態をどう変えていくか）について言及することが求められていたように感じた。最初に上記問題について言及したあと、具体的な施策を3つほど提案したところ順に施策を深堀される形で議論が進んだ。私が新規事業の可能性について述べたため、その分野の市場規模を尋ねられる場面もあった。たまたま知識があったので数値を答えたが、その場でフェルミ推定をすることが求められていたのかもしれない。概して、必ず自身の中で内容を整理し、伝わりやすいよう端的に答えることを意識した。

なし

ジョブ

数人ごとに分けられ、時事問題ともなっているある公共課題について2日間で施策をまとめる。チームにメンターがつき、進捗を報告する時間が設けられている。

オンラインなので開始時刻に入室、終了時退出

事前知識で補えるような内容ではなかったため、その場でどこまで構造的に考えられるかを問われていた。一方で、よく注意すれば回答に誘導されていることがわかるので、面接官の意図を意識することが必要である。

物腰が柔らかく、カジュアルな雰囲気で緊張をほぐそうとしてくれているのを感じた。面接というよりは議論を通し、普段の考える姿勢を見ようとしていた。

議論の姿勢や志望動機を褒められ、内定をほのめかされた。

なし

（興味があるとした社会課題について）なぜ興味があるのか。

ジョブへの参加が決まると、アンケートに答える場面がある。ここでより個人的な志望動機等を書く必要があり、この内容をみながら最終面接が行われているようであった。私はとある社会課題に興味があり、入社後も関わりたい旨を記したため、この点について深堀された。まず某社会課題に対する再定義や、国ごとの取り組みの違いなど、現状について自分の意見を聞かれた。面接前に「事前知識を問いたいのではなく考える力を見させてほしい」と明言された通り、その場で考える必要のある質問ばかりであった。こちらが考え込んでしまうと向こうが違う切り口で問い直してくれるため、焦らず整理しながら答えることが重要である。議論を楽しんでいたことも評価されたように思う。

逆質問、グローバルな働き方はどのような場面で意識できるか

他の戦略コンサルなどと比較して非常に丁寧に回答してくれた。まず、社員の割合でいうと外国人がそこまでは多くはないため、コミュニケーションは日本語がメインとなる。また、クライアントも日系企業や官公庁が多い。一方で、コンサルフィーの高さからクライアントは大企業ばかりであり、グローバルに活躍している所がほとんどである。よってプロジェクトの舞台がグローバルとなることが多々ある。例えば更なる海外市場開拓や、進出先における価格戦略など、日本メンバーの知見のみで足りない場合は、海外メンバーがプロジェクトに参加する事も多い。また、若手のうちから海外拠点を経験できたり、海外メンバーとの交流も活発という特色がある。