【組織力強化の革新手法】【23卒】 三菱ＵＦＪ銀行 総合職の内定ES(エントリーシート) No.101780（慶應義塾大学/男性）（2022/12/2公開）

体育会ソッカー部での副将としての活動 続きを読む

体育会サッカー部で副将を務め、組織力強化のための施策を主導した事だ。 私たちの部では、リーグ戦で1年間を通じて良い成果を残すために組織力を高める必要があった。原因を分析した結果、組織のことを自分ごと化できている部員とそうでない部員の乖離があることが判明した。副将として「なんとかチームに勢いをもたらしたい」と思い、チームに不足していた、組織への愛着、コミュニケーション量、の2つの要素に注力した。1つ目は部員70人以上と1対1の対話を実施し、組織に対する想いや考えの吸い上げを行った。2つ目は縦割り班制度を運営しチームメイト同士の情報共有の量と質を向上させ、縦横の繋がりの強化を図った。結果、チームの勝率はシーズン序盤と比較して終盤には20％向上した。成果までの筋道を立てそこから逆算して戦略的に努力することに加え、地道に対話を重ねて信頼関係を構築していくことの重要性を学んだ。 続きを読む

「社会の課題を最大限に解決できるビジネスマンになる」という夢を貴行では実現可能だと考えたからだ。貴行は資金力と幅広い顧客層を持ち、日本だけでなく世界にまで大きな影響力がある。さらに、多くのグループ会社を持ち事業も幅広く展開しているため、お客様の課題に対する提案を幅広く様々な視点からできるのではないかと考えた。結果として、社会全体の利益や発展につながり、最大限の課題解決ができると考えた。 続きを読む