オリンパスのインターンシップの体験記一覧（全75件） 3ページ目

まずはカメラに関する基礎知識の習得、その次に自分である程度提案を考える。最後に社員の方々を集めてもらい、発表を行いフィードバックをもらう。それらをまとめる作業を最後に行った。１周目に行った資料をまとめる作業を行った。それをもとに添削を数回行ってもらい、発表練習を行った。最後に部長クラスの方数人を集めていただき、インターンシップで行ったこと、気がついたことを２０分かけて発表をおこなった。

まずは会社の概要説明を受け、その後に9つの各テーブルに基盤技術開発、製品開発、生産技術等、職種ごとにテーブルを設けて3箇所説明を聞くことができ、若手社員への質問の場が設けられた。

オリンパスの事業内容の説明を受けた後に、医療機器営業として大学病院にいる医療従事者から情報を入手しニーズを発掘するというグループワークを行った。最後に3分間でプレゼンという流れでした。

医療業界、会社概要、事業内容、オリンパスの特徴や強みについて、はじめに人事の方から説明がありました。その後アイスブレイクをはさみ、営業を体感できるワークが行われました。

当日いる社員の自己紹介ののち、アイスブレイクをかねて班内での自己紹介。 そしてシミュレーションゲームによって与えられた情報をもとに施策を考えプレゼンをする。 その後解散。

チームビルディングで紙を時間内にチームでできるだけ高く積み上げるよう指示された。２回繰り返しPDCAサイクルの大切さについての講義を受けた。さらに、オリンパスの事業について基礎知識を科学・医療・映像にわけておこなった。それぞれを取り巻く環境についても学んだ。その後各事業を今後どの程度の割合で注力していくべきかまとめプレゼンテーションし参加者で投票を行った。オリンパスの最大の強みでもある医療事業について深堀りを行った。のちに、内視鏡に関する情報カードをもとに医療事業をおこなううえでのビジョンをたてプレゼンで発表し、1日目同様参加者で投票を行った。

グループ内での自己紹介・アイスブレイク、会社説明、最後にグループワークを行った。アイスブレイクは、グループ対抗で白紙を高く積み上げるゲームをした。グループワークは、今後１０年の成長を考えたときに、オリンパスの３事業のどこにどれくらい力を入れるべきか考えよというお題に取り組んだ。とある病院の課題解決をせよというお題で、グループワークをした。このグループワークの設定が高度で、オリンパスの社員のレベルの高さに驚いた。終わった後に、様々な社員との懇親会が行われた。

前半は会社説明がほとんどであった。扱っている３事業領域の詳細まで説明してくれた。後半はチームビルディングの時間だった。具体的には、A4の白紙をできるだけ高く積み上げよというものである。わいわいした雰囲気かと思いきや割りとピリピリした雰囲気で行われた。グループワークがほとんどであった。１つは、病院の課題を解決せよというものであり、ヒアリングカードが配られ、そこから課題を抽出してソリューションを提案するものである。最後は全体に向けて発表した。２つ目は、３事業のうちどこにどのくらい力を割くべきか考えよというものであり、会社や市場についてかなり調べてから行われた。ほとんど社員座談会だった。先輩社員が７人くらい来て、各グループに１人つき座談会を行った。社員１人につき２０分くらい質疑応答があり、すべての社員と話すことができた。とても長い時間行われた。