2023卒の先輩が日本タタ・コンサルタンシー・サービシズソリューションエンジニアの本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社のレポート
公開日:2022年5月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- ソリューションエンジニア
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- ベネッセコーポレーション
- ジェイエア
- 日産自動車
- 日本航空(JAL)
- 日揮
- 三菱総合研究所
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- 日立製作所
- 三菱重工業
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング
- 川崎重工業
- 内定先
-
- 未登録
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年12月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 中堅の現場社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
Teamsにログインし、そのまま面接開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
事前のメールで、面接内容は①Respect for the individual (個人の尊重)②Learning and sharing(知見の蓄積と共有)③Leading change(変化の先を行く)に基づいて行われるため、自分の経験を関連付けて、出来るだけ具体的に答えるよう指示がありました。これらの観点でエピソードを練り直し、準備を行った点が評価に繋がったと考えています。
面接の雰囲気
終始とても穏やかな雰囲気で行われました。事前に頂いた3つの観点に沿って、一般的な形で面接が進んでいきました。
面接後のフィードバック
信頼を獲得するために大切にしている点がよく伝わってきた
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
どうして新しい技術を使って社会を良くしていきたいのか
正直研究を始める前までは、新しい技術を使うという所に関心を持ってはいませんでした。しかし研究を進める中で、新しい原子炉の持つ長所が、今あるエネルギーの課題を解決するような画期的な技術だと知りました。今は開発段階だが、実現すれば世界を大きく変えられるのではないか、というワクワク感が新しい技術に興味を持ったきっかけです。
[追加質問]
・どうして様々なバックグラウンドを持った人々と働きたいのか
研究の中では研究に息詰まってしまうこともありましたが、異なる専門分野を持った研究員からアドバイスを貰って、研究が前に進むという経験もありました。同じ専門分野で凝り固まるのではなく、違う角度から考えを入れて研究を進めるという体験をしたため、会社に入っても様々なバックグラウンドを持った人々と働きたいと思うようになりました。
学生時代に熱く取り組んだ事を教えて下さい
母校中学校のテニス部のコーチとして、部の全国大会初出場に向けサポートを行った経験です。
[追加質問]
・全国出場のために、現状を踏まえた課題はやるべき事はどのようなものだったか
→5人いるコーチで敗因を分析した所、強豪校と比べて技術面に差はないものの、精神面に関して2つ課題があると考えました。
一つ目が選手に関してで、試合中に冷静さを欠いてミスを多発してしまっていました。
二つ目がチームに関してで、試合中に選手を応援する様な声掛けが全くなかったという事を、試合会場で感じました。
・精神的な課題は、どうしてそこが課題だと感じたのか
→1つ目に関しては、練習と試合で選手達が全く違うプレーをするという点が印象的だった。練習では非常に良い動きが出来ているとコーチ目線で感じていたが、試合になると状況に飲まれて思うようなプレーが出来ないという状況でした。練習と試合のギャップが課題だと考えていました。
2つ目の応援については、選手の部分と繋がる所があるが、強豪校では選手がどれだけ追い込まれた状況でも、選手以外のメンバーから応援を貰う事で、最後の一球まで諦めずプレーをするという姿が印象的でした。一方で私達のチームは、チームで勝つという雰囲気がないため、諦めて独りよがりのプレーが多くありました。
・課題をどのようにして解決して行ったのか
一つ目は、精神的に負荷のかかった練習メニューを導入しました。一定の回数をミスせずラリーし続けるなど、練習中から緊張感がかかった場面を作って、本番でプレッシャーに負けないタフなメンタルを作りました。
二つ目は、週一回の部員同士のミーティングの場を新たに設けて、互いの⻑所短所を指摘させ合いました。これによりお互いの事をよく知って、練習や試合で積極的に声を掛け合えるような雰囲気が生まれました。
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日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの 会社情報
| 会社名 | 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニホンタタコンサルタンシーサービシズ |
| 資本金 | 43億2700万円 |
| 従業員数 | 2,500人 |
| 売上高 | 1030億7900万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | サティシュ ティアガラジャン |
| 本社所在地 | 〒106-0041 東京都港区麻布台1丁目3番1号 |
| 電話番号 | 03-6736-7000 |
| URL | https://www.tcs.com/jp-ja |
