【原子力とコンサルの融合】【23卒】三菱総合研究所の夏インターン体験記（理系/体験・実践型）No.26241（非公開/非公開）（2022/5/23公開）

現在大学院で専攻している原子力の分野と、頭を使って課題を解決するコンサルティングの両方に興味を持っていた事でこの会社に興味を持ち、特にインターンシップからの採用が多いという話を聞いたため応募しました。またインターンシップでの取り組みが、現在の研究にも活かせるのではないかと思い志望しました。

研究室の先輩がインターンシップ経由でこの会社に入社していたため、OB訪問をさせてもらい、ESの書き方から面接で聞かれた内容、インターンシップでの業務内容や気を付けるべきことまで、様々な事を質問し理解を深めました。また面接対策では、HPで企業理念やプロジェクト内容を把握したり、ワンキャリア等の就活サイトで過去の質問内容の収集を行ったりしました。

ES・面接では自分の研究内容について説明する質問が多かったため、素人でもわかるような形で研究内容を話せるようにする事が大切だと感じました。またインターン段階ではありますが、この会社でやりたい事を多少なりとも考えておくと、通過できるのではないかと思います。

シンクタンクからの原子力に関する情報発信戦略に関する個人ワーク

指導員からテーマ発表後、Web等での資料を収集、社員とのディスカッション、現場社員へのヒアリングなどを行い、発表スライドの作成を行った。

シンクタンクにおけるプロジェクト進行の流れや、頭の使い方

シンクタンクからの原子力に関する情報発信戦略の部分検討

前半にやったこと

前半は提示されたテーマを自分なりに解釈し、裏付けとなる情報の収集を行った。情報が集まり方向性がある程度定まったら、社員とのディスカッションやヒアリングを行って、具体的な方向性を定めた。また会社・部門の説明会なども行われた。

後半にやったこと

後半は最終日の成果発表に向けて、パワーポイントでスライドを作成した。特にテーマに対する自分なりの解釈や、集めた情報、論理展開などを重視し、制限時間内で発表が収まるように要点を絞ったスライドを作成する事に努めた。

原子力グループの社員

なし

メンターの社員の方とは、業務中に質問を行ったり、就業前に１日の進捗と翌日行おうと思っている事についてのミーティングを行ったりするなど、対面と遜色ない程親身になってサポートしてくれた。またテーマへの理解が浅い段階でもヒアリングに飛び込み、意見を聞き出す姿勢が重要だと言われた事はとても印象的だった。

与えられたテーマが抽象的なものだったため、テーマを解釈し、どのような方向で議論を進めるかを手探りで決めなければならなかった事が大変だった。またこれによって最終日の成果発表の準備時間が十分に取れず、前日の夜遅くまで資料作成に追われ、非常に苦労した。

元々同じ部門での参加者が2名で、オンラインのインターンシップだったため、関わりはあまりなかった。会社・部門の説明会では、複数の学生が参加し、積極的に質問する姿を見て、オンラインでのアピールの大切を感じた。

シンクタンクの研究員が、普段どのような事を大切に業務を行っているのか、またどのような頭の使い方をしてプロジェクトをこなしているのかを肌身で体感できた。また一人で作業を進めるだけでなく、時に同じ部門の社員、また他部門の社員に至るまで、様々な方へのヒアリングを行い、一人では思いつかなかった考えを獲得し、アウトプットに反映する事が重要だと学んだ。

エネルギーに関する日本と世界各国の政策動向や、研究が進められている先端技術などの事前に理解しておけば、テーマにより深く取り組めたと感じた。

実際の業務時間に合わせてインターンシップが行われ、Teamsで始業・就業報告や、スケジュール管理、質問などを行ったが、社員の方にお話を聞くと、リモート業務はほぼ同じような形で行われるとの事だった。またインターン中に頻繁に行ったディスカッションやヒアリングは、実際の業務でも多いとの話だったため、働くイメージがついた。

MRIは採用人数が少ないという情報は得ていた。インターンシップの参加学生は、ほとんどが国公立理系の大学院に所属する学生で、東大・京大・東工大などが多かった。また説明会などで鋭い質問を投げかける学生がとても多かったため、それらの学生と少ない枠を争い、内定を獲得出来るという自信はなかった。

まず社員の方々が非常に温厚でありながら、社会課題を解決したいという強い思いを内に秘めた、素晴らしい方々ばかりだったため、こんな人達と一緒に仕事をしたいと思った。また業務は簡単なものではなかったが、事実を積み上げて一つの成果を作り出していく事に面白さを感じた。

インターンシップ後に、インターンの振り返りという形で人事の方との面談(本選考における一次選考に相当)が設定された。この面談は参加者全員に案内が来るため、確実に早期選考に乗レル点で非常に有利である。

大学院での専門である原子力の知識を活かしたいと考え、東京電力・関西電力などの電力事業者を中心とした原子力業界、また三菱重工業・日立製作所・東芝などの原子炉メーカー、また原子力規制庁などの官公庁を志望していた。一方で政策形成を通じて、原子力に限らず、広くエネルギーの課題解決に携われるという点で、シンクタンク業界を志望していた。

インターンシップ前は、シンクタンク・コンサル業界の社員は、良くも悪くも淡々としていて、あまり感情的な部分がない人が多いと思っていた。しかしインターンシップを通じて、MRIの社員の方々は全員、それぞれの分野の専門家として十分な知識を持っているだけでなく、それを活かして社会の課題を解決したいという強い思いを持っている事を学ぶことができた。インターンシップを経て、志望度は大きく上がった。