- Q. 志望動機
- A.
コニカミノルタ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒コニカミノルタ株式会社のレポート
公開日:2023年6月23日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- ビジネス系
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接以外オンライン
企業研究
インターンシップに参加し、会社説明会や社員座談会で質問を積極的に行った。座談会では、事前に調べてから参加することで、「○○だと考えていますが正しいですか?」のような質問をすることで色々聞くことができた。同業他社ではプリント事業ではキヤノン、複合機事業ではリコーなどがあげられ、それらの会社との比較はもちろんのこと、自分がコニカミノルタで興味のある事業の業界ごとに分けてなぜ御社なのかを説明できるよう心掛けた。
志望動機
私の就職活動の軸に一番合致するのがコニカミノルタであるからです。就職活動の軸として、「国内外でのプレゼンス」、「チームでのモノづくり」、「尊敬できる社員さん」の3つを持っています。中学3年生の時カナダでホームステイをしました。その際に海外のあらゆる場所、場面で日本企業の製品が活躍されていて、現地の方から厚い信頼を得ていることを知った経験から、海外で勝負できるメーカーを志望しています。コニカミノルタは、印刷機器の分野において圧倒的なプレゼンスを誇られ、御社で働くことで私がメーカーを目指したカナダでの経験と重なる経験ができると考え志望しています。御社は特に、競合他社にはない一般ユーザー向けのレジャー事業にも注力され、また、OB訪問にて社員さんとのお話をしていただき、親身になってアドバイスを下さる社員さんに感動して、一緒に働かせていただきたいと考えるようになりました。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年03月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
学生時代に力を入れたこと。
当社への志望動機
就職活動の軸
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
客観的な視点に立って読むために、複数日に分けて書いた。
ES対策で行ったこと
事前に作成し、OB訪問で確認をしていただいた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
テストセンターを受けれる企業にエントリーし、実践を積む。
コニカミノルタは英語のボーダーが高めとの情報もある。
WEBテストの内容・科目
SPI:言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
一般的な試験と同じ。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
URLに接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
社員さんの雰囲気に合わせるように明るく話せたところが、いい印象を与えられたイメージ。オンラインだが身振り手振りを使って説明するよう心掛けた。
面接の雰囲気
非常に和気あいあいとした雰囲気だった。会話を意識した面接で、しっかりとコミュニケーションを取れる人かどうかを見られている印象だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に力を入れたことを1分程度で教えて下さい
ゼミで、法務省が後援する国際企業間の仲裁大会に出場したことです。半年間の準備期間があり、その途中、チームの成長に必要な能力は何かを把握する難しさに直面しました。私はこの課題の解決には、チームのレベルを客観的に把握することが必要だと考えました。そこで私は例年にない施策として、他大学とOBの弁護士を巻き込んだ施策を提案し実行しました。他大学との練習大会を行い、チームのメンバー全員が客観的な視点に立ち、自分たちのチームのレベルを見ることができました。そこで出た課題を改善する企画をゼミ内で2個行った結果、大学の過去最高成績を収めることができました。この経験から、組織の課題を客観的に洗い出し、解決に向け行動を起こす機動力を培いました。
ゼミで学んでいることを教えて下さい
現在二つのゼミに所属しています。
一つ目は民事訴訟法ゼミです。「正解のない」民事裁判の判例に対して、学生と先生が議論を積み上げ「最適解」を模索する活動をしています。
二つ目は交渉学ゼミです。企業の社員になりきり、相手方とのビジネス交渉及び契約書作成を実戦形式で行っています。自社の要求を満たしつつ相手方との長期的な関係を築けるよう意識し、相手方の懸念点や弱点を埋める提案をすることを心がけて活動しています。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 事業部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
URLに接続
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
キャリアプランを聞かれた際に、具体的に応えることができて評価を頂けた。事前にOB訪問でプランを詰めてから臨んだ。
面接の雰囲気
1次面接同様、フランクな雰囲気だった。様々な角度から学生のことを知ろうとしてくれ、回答に対して必ず感想を言って頂けた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
今までの人生で最も困難だったことは何ですか
高校2年生の時、サッカーのポジションをキーパーに変更したことです。小学1年生からサッカーを始め、その時まで約10年間攻撃の選手としてやっていました。しかし、部活の最高学年になった際、キーパー不在というチームの危機を迎えました。メンバーで話し合いを重ねた結果、私がキーパーに転向することとなりました。自ら志願したのではなく、半分仕方がなく転向したため、当初は練習に全く気が入らず、試合でも些細なミスで失点をしチームに迷惑をかけ時こともありました。これを見ていた監督が、ある時、同じく高校でポジションを変更しプロへと上り詰めた監督の友人の話をして下さいました。「自分にしかない長所を伸ばせ」と。それ以来、10年間攻撃の選手としてやっていたからこそ分かる、相手にとって嫌なキーパーとは何かを突き詰めて試行錯誤をしました。また、フィールドの選手の立場に立った掛け声やアドバイスを意識することでチームに貢献をしました。
○○さんが組織で行動をする際に大切にしていることはありますか。
私が大切にしたいのは「帰属意識」です。私は12年間サッカーをしていたことなど組織で活動する経験が多くありました。そしてメンバーの「帰属意識」次第で組織の完成度が大きく変わることを経験しました。例えば、高校時代の部活では、各メンバーが部活に対する想いや情熱に差がありました。全力で勝ちを求めるメンバー、楽しく仲間とやりたいメンバーなど様々でした。それらを対立したものと捉え分断してしまう時期があり、その時部長が会議を開きました。メンバー全員の目標とやりたいことを挙げ、練習メニュー、学外イベントなどでその想い全てを形にする工夫を全員でしました。全員の想いを対立した物ではなく延長線上に捉えた結果、各メンバーが部活に対し帰属意識と主体性を持ち、初の地区大会優勝をした経験があります。この経験などから、私は組織で行動をするときに「帰属意識」を大切にしたいです。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
控室に待機し、時間になり次第入室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分のかなえたい夢、コニカミノルタだからこそできること、ここでなきゃダメな理由を一貫性をもって伝えることができた。
面接の雰囲気
1次面接、2次面接同様、明るい面接だった。会社でやりたいこと、かなえたいことを深く聞かれ、会社のビジョンと一致しているかを見られている印象だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
○○さんの長所を教えて下さい
私はチームを動かす機動力があります。これは小中高12年間続けたサッカーで培いました。特に中学生時代、顧問の先生がサッカー経験者ではなくメンバー自らが試行錯誤を重ね、練習メニューや試合の戦略を考えた経験が基となっています。大学生活では、この強みをアルバイトやゼミで発揮しました。特にゼミで出場した法学大会では、例年にはなかった、周囲の協力を呼び込む施策を複数提案、実行し過去最高成績を収めることができました。
○○さんの就職活動の軸を教えて下さい
就職活動の軸は主に3つです。「国内外でのプレゼンス」と「チームでのモノづくり」「尊敬できる社員さん」の3つです。一つ目の「国内外でのプレゼンス」は、私の過去の海外でのホームステイで日本製品が重宝されていたことを知り、海外での製品展開に興味があります。「チームでのモノづくり」は、小学校から12年間続けたサッカーで、チームで活動することの楽しさを経験したからです。最後に、今後40年務める会社でありのままの自分を出せるよう、尊敬できる社員さんがいらっしゃることを軸としています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
辞退
他の志望度の高い企業から内定を頂いていたため
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
先輩は、留学経験者が多いと言っていた。
内定後の企業のスタンス
承諾期間に関しては特に言われることはなかった。選考過程で志望度の高さを図られていたので、辞退を嫌がっていた。
内定に必要なことは何だと思うか
入社熱意をしっかりと伝えることが重要だと思います。そのためにも、インターンシップなりOB訪問をして会社のことを深く知った方が面接での材料にもなり有利に働きます。この企業は、各事業部によって競合他社が異なるので、一概にどこの会社との差別化を聞かれるとは言えないので、気になる事業部の属する業界に詳しくなるのが良いです。
積極的に国外への事業展開を図られているため、語学に関しての質問が来ます。テスセンは英語の勉強をしてから臨みましょう。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
BtoCのニッチな会社ではあるが、いかにコニカミノルタのことを知っていて、その上で志望しているのかをアピールすることが大事だと感じた。事業内容、競合他社との違い、職種やキャリアの歩み方、それらを把握したうえで志望動機を練れたこと。
内定したからこそ分かる選考の注意点
事業の海外性が高いから、英語に関しては注意が必要。テストセンターの英語のボーダーが高めであることや、面接においても英語の使用頻度や勉強しているか、嫌いかどうかを聞かれる。新卒採用のため、必ずしも資格やTOEICの高スコアが必要とかではなく、学ぶ意思があるかが重要だと感じた。
内定後、社員や人事からのフォロー
辞退したため分からないが、内定後に顔合わせがあるとのうわさは聞いた。
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コニカミノルタの 会社情報
| 会社名 | コニカミノルタ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | コニカミノルタ |
| 設立日 | 1936年12月 |
| 資本金 | 375億1900万円 |
| 従業員数 | 5,282人 ※単体(連結:48,620名)/2018年3月現在 |
| 売上高 | 1兆312億円 ※連結:2017年度 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 山名 昌衛 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2丁目7番2号 |
| 平均年齢 | 45.6歳 |
| 平均給与 | 757万円 |
| 電話番号 | 03-6250-2111 |
| URL | https://www.konicaminolta.com/jp-ja/index.html |
| 採用URL | https://www.konicaminolta.com/jp-ja/recruit/stu/index.html |
