【ハングリーさで勝負！】【22卒】サイバーエージェントのビジネス総合職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.19142（明治大学/男性）（2021/10/26公開）

人。情熱的な社員が多い事は魅力だったが、論理性を無視してパワープレイで物事を進める風土があると判断し、カルチャーアンマッチを若干感じた。

2月までに内定を獲得した学生は、3月に早期内定者研修会に招待される。また、全内定者が揃う6月1日には、半日かけて研修が行われる。

すぐに就活を辞めるよう指示された。隠れて就活を続けていても、6月1日に内定者研修を入れたり、定期的に人事面談が組まれたりするなど、拘束が多かった。

ミーハーは早期段階で落ちる。サイバーが何をしている会社で、どんな人材を求めているのか。また、自分はどういう人間で、将来は何をやりたいと思っているのか。ここをはっきりさせて選考に進まないと、まず受からない。社員・内定者とも、成長機会に飢えた人が多い印象。サイバーに入りたい、仕事で成長したいという「ハングリーさ」さえあれば、絶対に勝負になると思う。論理性がそこまで重要視されない会社だからこそ、各エピソードに対して丁寧にロジックを構築し、納得感のある話ができるように事前準備をしたい。

自己分析の精度が高い人は受かり、そうでない人が落ちる印象。具体的には「自分が大切にしている価値観と、サイバーエージェントが大切にしてきた価値観の一致」を伝えられるかどうかが、選考の合否を分ける肝になると思う。

通年採用である中、早期に選考を受ける事。大学2年の3月から選考が始まり、10月中旬に内定が出るため、早い時期から選考情報に対してアンテナを張り、かつ選考準備を進める事が大切だと思う。内定者などとコネクションを作って選考体験談をヒアリングし、早期から内定獲得プランを設計していきたい。

内定者研修セミナー、内定者インターンの案内があった。