【自己分析×具体的志望】【23卒】日建設計の事務系総合職の最終面接詳細 体験記No.30788（非公開/非公開）（2022/6/22公開）

一次面接と全く同じ流れでした。

最終面接だったので入社意思をはっきり伝えることが重要だと思います。企業分析や自己分析を徹底的に行い、やりたい仕事や自分がどう活躍できるかなど具体的に話したところが評価されたのだと思います。

一次面接に比べて穏やかな雰囲気でした。私に興味をもって話を聞いてくださっていくのが伝わってきたので、緊張せずに話すことが出来ました。

なし

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感銘を受けた建築物、都市あるいはプロジェクトの名称と理由

私が感銘を受けた建築物はザ・リッツ・カールトン京都です。私は地元である京都の街の昔から変わらぬ景色が好きです。そんな京都の景観を守っているのは、高さや色、デザインなどの様々な厳しい景観条例です。しかしこの規制は新しい建築物を建設する際には大きな弊害になると思います。そんな京都に建設されたザ・リッツ・カールトン京都はまさに革新的だと考えます。なぜなら、ラグジュアリーホテルの世界的ブランドとしての高級感や緊張感を与える一方で、昔からずっとそこにあったような印象をもっているからです。地下を活用することで全体を低く抑え、一面のガラスの客室にすることで、鴨川や東山、大文字など時と共に表情を変える京都の景色を一望することが出来ます。外観は京都の街並みに溶け込むように造られていますが、中へ入ると京都の美を五感で感じ、世界で唯一無二のホテルであるという存在感を感じることが出来ます。文化や昔ながらの景観など「変わらないもの」は大切に残しながらも、「民間の迎賓館」として、ここでしか味わえない感動や五感への刺激などの空間体験を提供していると感じました。そしてこの経験が貴社に興味を持つきっかけにもなりました。

自分の強みとそのエピソード

私には課題発見力があります。この力は3年間のアルバイト経験で発揮されました。私は決められた業務をこなすだけでなく、経営にもっと深く関わりたいという思いからオープニングスタッフに応募し、飲食店の新規出店に携わりました。そして接客と併せ、売上データから商品動向や客層の分析をし、記録する役割を担いました。開店当初、店の認知度は低く目標売上を達成できない日が続いていました。そこで私はこの状況の原因を日頃のデータ分析やお客様との対話から模索しました。そして課題は、コロナ禍による人流の減少だけでなく、常連客が多いのに対し新規顧客が少ないことだと考えました。この課題を社員の方と共有し、店の認知度アップのためSNSの活用と週末限定のオンラインストアの開設を提案しました。この提案が採用され、SNSでの宣伝により新規顧客が増え、オンラインストアは毎週完売する実績を上げました。分析から課題を探究し、解決策を提案したことでコロナ禍での売上増大に貢献することが出来ました。そしてこの実績が評価され、今ではSNSの運営や新人研修を任されています。この経験から時代の変化やお客様のニーズに寄り添って経営の課題を考えることの大切さを学びました。