【未来を拓くITの魅力】【22卒】ニッセイ情報テクノロジーのシステムエンジニアの本選考体験記 No.15618（明治大学/男性）（2021/8/2公開）

■学生生活を通して力を注いできた事、計画・実行した事項はどのようなことですか。
その際苦労・工夫された点、その結果どうなったか等、具体的にご入力ください。
400文字以下

■あなたのセールスポイントをご入力ください。400文字以下

採用サイトのマイページから提出。

Webで入力

※である調で書いた。
※印象に残りそうなワードを入れた。
■ガクチカ
いつも通り書いていることを書いた。長期インターンの経験があったため、そこでの活動を中心にガクチカの一般的なフレームワークに当てはめて書いた。いうまでもないと思うが、一番伝えたいことを考えた上で、それを数字や改行などを使って伝わりやすくすること。
■自己PR
高校でのサッカーの経験を書いた。ES以上に深く話せる内容だったので、面接でかなり有利に働いた。また最後に、「入社後は強みを生かして働く」という意気込みを入れた。

どこのサイトだったか忘れたが、他の人のESのフレームワークを参考にした。また、一度他の人に見てもらいブラッシュアップを行った。ESを見てもらう人の選出は重要。

Openwork、OneCareer、会社ホームページなど。

NISSAY IT会社説明会

事業内容、パネルディスカッション、座談会

事前準備は特になし。
説明会を聞いて疑問に思ったことや、社内の雰囲気などについて質問した。
説明会自体は普通。若手の社員との座談会があった。

参加は必須だったと思う。選考に有利になるかどうかは受けた人次第。私は特に有利になったとは感じなかった。
説明会を受けていた人数も割と多かったので、質問の時間に印象を残そうと試みたが、そこまで効果的ではなかったような気がする。
僕の記憶が正しければ、座談会はブレイクアウトルームに振り分けられ、採用担当が直接その様子を見るということはなかった。そのため選考に有利に働くことはそこまでないかと考える。

志望度の低い企業のSPIを前日に受講してからニッセイITの本番を受講することで、テストセンターでも正答率をアップするという取り組みをした。

玉手箱：言語、非言語、性格

普通のSPIと一緒。

特になし。

マイページから繋ぐ。

飾らないことが大事だと思う。１次面接なので、自分がどんな人間で、どんな仕事ぶりをするのかを面接官に伝わりやすいように話すこと。60分と時間が長いので、十分に話す時間はある。逆に、しっかり準備をしないと時間が余る可能性もあるということになる。

和やかな雰囲気で、面談に近いような感じだった。アイスブレイクから始まり、ESを深掘りしていくという流れで、かなり話しやすかった。

なし

ワンキャリア

ガクチカ。ESに沿った内容に深掘りをされるような感じだった。

約650名規模の通信機器代理店の長期インターンでの活動。
主に私は携帯電話の営業を行っており、店舗の新営業部隊の発足を目標に取り組んでいたが、自分の成績次第でそれが実現できるか否かという状況だった。
しかし当時私は成約率が全体平均4分の1以下の15%しかなく、上司と相談しヒアリングの仕方に問題があると考えた。
お客様が日常的にどんな用途で携帯を使っているか（例:動画を見る、カメラ機能を頻繁に使うなど）を聞くことができておらず、潜在ニーズを正確に把握できていないと分析した。
そこで事前にお客様の趣味や職業などを把握し、その情報に関連した内容のヒアリングをしてご提案することによって、お客様一人一人のニーズを引き出せるようにした。
新チーム発足の責任を感じていたこともあり、必死で取り組み続けた。
その後成約率は77％まで上がり、結果として支店内2位の成績を残すことで新営業部隊の発足に貢献した。

以降、深掘りの質問をしていくという流れだった。
潜在ニーズの話では伝わりやすいように実際にあるエピソードを話した。
またどんな質問に対しても自分のエピソードを入れられるように準備した。

自己PR。またそこからの深掘り。

どんな困難にも決して諦めずに取り組み続けることが私の強みだ。それは約80人所属する高校サッカー部で、全体から40人しか行けない遠征に41人目として参加した際に発揮された。
はじめは落選し悔しい思いをしたが、決して諦めずに、選ばれた選手と自分との違いを考察した。
選ばれている選手は自分より上手ではないが、向上心をむき出して練習に取り組んでいることに気づき、自分は顧問の先生から成長意欲が低いと捉えられているのではないかと考えた。
その後練習では体を張ったプレーや声を出すなど積極性をアピールしたが、声がかかることはなかった。
最終手段として参加したい気持ちを伝えるために顧問の先生に直談判しに行った。そこで41人目の遠征メンバーとして参加することが認められた。


以降深掘り。

最終的に、「私の決して諦めない姿勢で、IT化が遅れていると言われる医療や介護、金融業界などに課題解決策としてIT導入を提案し、社会と貴社に貢献し続けていこうと思う。」という内容で締め括った。

マイページから。

逆質問が30分以上あった。30分質問できる準備をすることが大切。そこで志望度を図っていたと感じる。実際に他の人の話を聞いてもそんな感じだった。

温厚な人ではあったが、少し硬いような雰囲気ではあった。1次面接と聞かれる内容は大して変わらなかった。ただ、逆質問が30分もあった。

なし

ワンキャリア、ホームページ、Openwork

自己PRを含めた自己紹介をしてください。

普通に自己紹介をする。その後、「不器用だがどんな壁も乗り越えていくような人間。うさぎか亀で言ったら亀。」という自己PRをした。実際にそれが現れたエピソードが。大学3年から始めた長期インターン、小学校から高校３年まで続けたサッカーに現れているので、これについて話していければ、という旨を伝えた。
実際にインターンでのエピソードを話した。ここはガクチカを話すのと同じ感覚で、強みが発揮されたエピソードを話した。そこからガクチカでいう「課題」と「改善点」の深掘りをされた。
課題：営業におけるお客様へのヒアリング
改善策：事前にお客様の情報を収集し、それに沿ったアイスブレイクをする、そして自然な形でヒアリングをする、ということを行った。また、縦に深掘りする質問のロープレを行った。

なぜIT業界で、なぜニッセイITなのか。

・多くの人に便利な生活を提供していきたいというビジョンを実現できるのが御社しかないと思ったため。

・IT業界
→「多くの人」に該当するのがIT業界だと思ったから。まだまだ進んでいないDX化やIT化を推進することで、働きやすい環境を整えることができると思っている。実際自分のインターンの経験でも、契約書類の不備があったり、営業のデータの集計というところでかなりタイムコストがかかっていた。そこの集計に時間がかかりすぎて会議が早朝まで続くこともあった。
それによって、もっと早く打てたはずの施策が後手後手になってしまったり、仕事のパフォーマンスも落ちてしまっていたりした状況を見て、ITの重要性に気付いた。
このような企業を担当しITを導入することで、より働きやすい環境にし、笑顔で仕事をする人を1人でも多く増やしたい。仕事が楽しめるようになれば、プライベートも充実して、豊かな生活を送る人が増えると思うから。

・その中でもなぜニッセイIT？？
顧客基盤の大きさ
→顧客多いと多くの人に便利なサービス提供できる。信頼得られる。
・将来性
→ユーザー系でありながら外販の割合も一定数あるという点から、未来を常に考えながら動いている点が良いと思った。
特に、ニッセイITの強みである保険や医療、ヘルスケアの分野は公共性が高く、今後も多くの人がその分野に働いていくことになるので、多くの人にITの魅力を実感してもらえると思った。

マイページから

コミュニケーション能力が一番見られていたと思う。また、最終面接なので熱意を伝えることは大切。
話すことが好きそうな面接官だったので、コミュニケーションは大事だと思う。

幹部ということで緊張したが、とても話しやすく、ジョークも交えてくるような方だったので、安心して面接に臨むことができた。

なし

ワンキャリア、ホームページ、オープンワークなど

貴社の中長期的な戦略としてどのようなことを考えていますか？（逆質問）

ニッセイITとしては、日本生命向けに提供する「内販」だけでなく、他のクライアント向けにサービスを提供する「外販」の比率も上げていくことを考えている。（ちなみに現在は、内販：外販＝６：4もしくは５：５ぐらいの比率。）
そして外板比率を上げていく上で、ニッセイITの強みである保険、共済、医療、ヘルスケアといった領域に向けたサービスを強めていく、とおっしゃられていました。

具体的な策は定まっていないと言っていましたが、現在検討していることとして、上記の領域で相互に作用するようなサービスを展開していく可能性があるとおっしゃられていました。
上記の領域の業界に共通して「頑固な人が多い」という点があり、それによってITの導入に踏み切らない、あるいは踏み切れないという状況になっています。このような状況に対し、どのように導入を検討するようにしていくかが鍵である、ということで締めくくっていました。



※余談ですが、上記のように逆質問では一つの質問から深掘りしていき、最終的に企業としての見方や面接官の私見を引き出せると良いかもしれません。また、引き出した上で自分の考えも言えたら素晴らしいと思います。それが「志望度が高いな」という見られ方になるかもしれません。

チームで動いた経験について。

サッカーやインターン、サークルでチームとして動く経験があった。インターンでは組織の企画運営をした際の話をした。インターンの業務内容から、運営した際に苦労したことなどについて聞かれた。
サッカーでは、小、中、高でそれぞれ役割が異なる部分があったので、軽く触れる程度だった。ただ、自分の人間性について分かるように話した。

サークルは、新歓の責任者というポジションだったので、かなり深掘りされた。そこでどんな目標を立てて取り組んだのか、どんな課題があったか、どんなことをして乗り切ったのかということをオーソドックスに聞かれた。
サークルへの入部人数が昨年の半分以下の50人になった状況で、何人定着できるかというところが課題になった。例年の人数から目標は20人の定着だったが、食事会やバーベキューなど新入生同士での交流の機会を昨年の2倍以上に増やしたことが功を奏し、25〜30名ほど定着させることに成功した。このような内容を伝えた。
他にも様々なエピソードを話したが、自分は周りを頼るということを学んだという教訓を最終的な着地点に入れていた。