【熱意とコミュニケーション】【22卒】ニッセイ情報テクノロジーのシステムエンジニアの最終面接詳細 体験記No.15618（明治大学/男性）（2021/8/2公開）

マイページから

コミュニケーション能力が一番見られていたと思う。また、最終面接なので熱意を伝えることは大切。
話すことが好きそうな面接官だったので、コミュニケーションは大事だと思う。

幹部ということで緊張したが、とても話しやすく、ジョークも交えてくるような方だったので、安心して面接に臨むことができた。

なし

ワンキャリア、ホームページ、オープンワークなど

貴社の中長期的な戦略としてどのようなことを考えていますか？（逆質問）

ニッセイITとしては、日本生命向けに提供する「内販」だけでなく、他のクライアント向けにサービスを提供する「外販」の比率も上げていくことを考えている。（ちなみに現在は、内販：外販＝６：4もしくは５：５ぐらいの比率。）
そして外板比率を上げていく上で、ニッセイITの強みである保険、共済、医療、ヘルスケアといった領域に向けたサービスを強めていく、とおっしゃられていました。

具体的な策は定まっていないと言っていましたが、現在検討していることとして、上記の領域で相互に作用するようなサービスを展開していく可能性があるとおっしゃられていました。
上記の領域の業界に共通して「頑固な人が多い」という点があり、それによってITの導入に踏み切らない、あるいは踏み切れないという状況になっています。このような状況に対し、どのように導入を検討するようにしていくかが鍵である、ということで締めくくっていました。



※余談ですが、上記のように逆質問では一つの質問から深掘りしていき、最終的に企業としての見方や面接官の私見を引き出せると良いかもしれません。また、引き出した上で自分の考えも言えたら素晴らしいと思います。それが「志望度が高いな」という見られ方になるかもしれません。

チームで動いた経験について。

サッカーやインターン、サークルでチームとして動く経験があった。インターンでは組織の企画運営をした際の話をした。インターンの業務内容から、運営した際に苦労したことなどについて聞かれた。
サッカーでは、小、中、高でそれぞれ役割が異なる部分があったので、軽く触れる程度だった。ただ、自分の人間性について分かるように話した。

サークルは、新歓の責任者というポジションだったので、かなり深掘りされた。そこでどんな目標を立てて取り組んだのか、どんな課題があったか、どんなことをして乗り切ったのかということをオーソドックスに聞かれた。
サークルへの入部人数が昨年の半分以下の50人になった状況で、何人定着できるかというところが課題になった。例年の人数から目標は20人の定着だったが、食事会やバーベキューなど新入生同士での交流の機会を昨年の2倍以上に増やしたことが功を奏し、25〜30名ほど定着させることに成功した。このような内容を伝えた。
他にも様々なエピソードを話したが、自分は周りを頼るということを学んだという教訓を最終的な着地点に入れていた。