【挑戦と貢献の未来】【23卒】パーソルテンプスタッフの総合職の本選考体験記 No.22965（非公開/女性）（2022/4/19公開）

早期 会社説明会

オンデマンドの動画が２個用意されていて、1つはパーソルグループの動画、2つ目はパーソルテンプスタッフの動画でした。

必ずどんな仕事内容なのか、現場で働く社員さんの声、強みなど基本的なことはメモを取りました。
志望動機を作成する際に役立ちます。

参加必須でした。

URLをタップして入室

評価されたポイントは、自分の経験したエピソードや強みなどが会社とマッチしていると言って頂きました。
一方的に話すのではなく会話をするということを意識しました。

和やかな雰囲気で一方的に質問するという感じではなく会話ベースでした。
途中で回線が悪くなってしまい中断してしまいましたが、入り直しても笑顔で対応してくれました。

なし

なし

今まで1番頑張ったことはなんですか？

大学2年生のコロナの時期に、ライブ配信で1年間でフォロワー5000人以上、売上100万円という目標を達成した経験です。
当初は誰にも言わずに始め、私と同じ時期に始めた方が3000人以上いたので埋もれてしまわないように3つの対策を考えました。
1つ目は元々配信していた人気のある方が21時から配信をしていたので私は毎日17時から3時間配信をしました。
2つ目は週末に視聴者の方が増えるのでいつもは雑談配信をしていますが、視聴者参加型企画を考え飽きのこない配信にしました。
3つ目は自分とは違う職業の方とコラボ配信をして普段とは違う視聴者層の方々に観てもらうようにしました。
その結果、フォロワーは5000人以上、売上は200万円と2倍の結果を1年未満で達成しました。

チームの中で頑張ったことは？

チームの中で頑張ったことは大学祭実行委員会の広報に所属していた時の経験です。
当初、大学祭までに約2割の部員が辞めてしまうという課題がありました。
私は広報の仕事は少人数でも回せてしまうので大人数になってしまったが故に自分自身の存在意義を感じられなくなってしまっていることが原因なのかなと考えました。
そこで少人数制のオンライン会議を開き投稿内容などを一緒に企画しました。
そして今までになかったシフトを作成し、投稿担当者や他部署へのアンケート、インタビューなど仕事を振り分けました。
全員が参加できる環境にすることで退部者0名を実現しました。
大人数であっても一人一人と真摯に向き合うことを学びました。
(深堀の質問：チームの中ではどのような役割ですか？)
私はリーダーという立ち位置では無いのですが、リーダーのやることがあって手が足りないと言った時などに周りをみながらサポートすることが多いです。

URLで入室

この会社は誰かのためにという顧客至上主義を掲げているので誰かのために頑張っている事をアピールできたのは評価されました。

女性の方で面接が始まる前に｢肩の力を抜いてくださいね｣と緊張をほぐしてくれました。
会話ベースでいくつか質問がありました。
私の話の中で疑問に思ったことは深堀され、｢こういうことだよね｣という感じで必ず解釈してくれます。

ありました。
誰かのために行動してることは分かりましたが、もう少し相手に分かりやすいように発言するともっといいよと仰っていました。

なし

個人の成長か、組織の成長どちらを重要視する？

組織の成長を重視すると思います。
なぜなら人の成長による組織の発展を経験したからです。人の成長による組織の発展というのは大学祭実行委員会の広報としての経験なのですが、
当時、部署の問題点として全員が参加出来ず向上心が低下していることがありました。
私は原因を考えシフトを作成する際に部員の能力や希望に合わせた適材適所の仕事の振り分けができていないのではないかと推測しました。
そこで部員全員になぜ広報に入ってきてくれたのか広報でやりたかったことはなんなのかを聴き出しました。
その後、約30人の部員にどんな仕事を合わせれば能力を発揮してくれるか、この人自身が成長できるかを考え仕事を任せました。
その結果、部員は任せた仕事もそれ以外の仕事も自主的にしてくれるようになり委員会全体が活気づきました。
この経験を通じて私は自分が成長することも大事ですが組織全体の成長を重要視すると思います。

誰かのために行動したことは？

意見が対立している人の声に耳を傾け、双方が納得行く方法がないかと働きかけたエピソードがあります。
アルバイト先で店長が変わってしまいルールもその店長独自のルールになってしまいました。
しかし、今までのやり方で長年働いていた先輩が納得出来ずに主張が対立していることがありまひた。お互いの話をきいて、店長は今働いている子達が働きやすい環境にしたかった。
先輩は常連のお客様が混乱しないようにしたかった。ということでした。
観点が異なることからの対立していることが分かったため、なぜルールを変更したのかをみんなに伝えてもらい、これだけは譲れないという今までのやり方をまとめたものを店長に提出しました。
それにより、お互いが納得することが出来て今ではとても良好な関係をきずけています。
これは営業する上でお客様が悩んでいたり不満を抱えていた時はしっかりと意見に耳を傾けて提案するという面で生かせると思います。