【挑戦と成長の軌跡】【23卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の経営コンサルタント職の本選考体験記 No.21073（非公開/非公開）（2023/2/10公開）

企業研究で行ったことはOB訪問を行いました。特に調べておいて良かったことはbig4やアクセンチュアとかの違いです。具体的に記載しておくと、デロイトはデジタル部隊をいち早く設立したり、社会課題にも早くに取り組んだりと、社会のトレンドを掴む力が他社に比べて強いです。また、デロイトブートキャンプなど教育隊体制も充実しており、経営理念であるメンバーファースト経営を体現した社員が多い。また、テクノロジー領域に非常に注力しており、一気通関でend to end で支援できる体制が整っている。この体制が進めば進むほどアクセンチュアとの差別化が難しくなるという意見もあるが、あくまでデロイトは経営コンサルなので、経営の上流に強みを持っているのが差別化ポイントだろう。

私の3つの就職活動の軸と最も合っているからだ。1つ目は人々の成長を支援すること。2つ目はチームで協同し、一つのアウトプットを出すこと。3つ目は自己成長だ。1つ目に関して、私は塾講師のときに、生徒が英語長文の読めない原因が単語力不足だと気付き、一緒に単語の勉強を行い、英語長文の正答率が上がったときや、野球部のときに、後輩が長打を打てない原因がリストの筋力不足だと考え、毎朝自主練習でリストの強化をともに行い、長打率が上がった経験などから、人々の課題を発見・解決し成長を支援したいと考えるようになった。そこで、企業の課題発見から解決までをビジネス要素も踏まえながら行えるコンサルタントに強い興味を持った。2つ目に関して、私は今までの人生で8つのチームで代表を務めてきた。具体的には、大学時代に塾講師のアルバイトリーダー、草野球チームの代表、市の新成人代表。高校時代には野球部主将、体育祭の応援団長。中学時代には野球部主将、体育祭の応援団長、生徒会長を務めた。その全ての活動において、チームで一つの目標に進むことによって、自分だけでは到達出来ないアウトプットを何度も出せたことからチームで取り組むことに強い拘りを持っている。そこで、色々な考え方を持つメンバーが、同じ目標を強く共有しながら、議論を行い、チームメンバーが色々な視点を持ち寄り、それを融合することでどんどん良いアウトプットに仕上がっていくコンサルタントの体制に興味を持った。3つ目に関して、私はインターンシップに30社ほど参加する中で、様々な業界と触れることによって、柔軟な発想が可能になると感じた。また、高校時代、野球部にいたときに思考力や行動力に優れた人物が多く、様々な刺激を受けることができたことなどから、様々な業界に携わりながら、経営層などの思考力や行動力に優れた方を相手にしたいと考えるようになった。コンサルタントは様々な業界に携われるからこそ、常に新しい環境に身を置くことができ、様々な知見を得ることができる。またクライアントが熟練の経営層であり、プロジェクトは少人数で回るため、必然的に多量のインプットやアウトプットが各メンバーに求められ、他業界に比べて若手が圧倒的に成長できる点に強い関心を持った

辞退。より志望度の高い企業から内定を貰えたから。

簿記2級、TOEIC900点（努力義務）

承諾期間は1ヶ月だった。これは全員一律で一ヶ月以内に入社か辞退か決めなければならない。引き伸ばすことは相談していないので出来るか不明

3点あります。1点目は論理的思考力の高さです。やはりコンサルはケース面接やインターン選考でも論理的思考を求められるので、しっかりと鍛えておきましょう。2点目は年々レベルが下がっていると思うことです。一昔前はコンサルは手の届かない業界のイメージが強かったですが、今では採用人数を大幅に増やしているため、内定獲得しやすくなっています。3点目はbig4の違いを理解しましょう。デロイト受ける人はみんな競合受けるのでしっかり理解しましょう。

論理的思考力があれば最終面接までは進めると思います。最終面接ではカルチャーフィットや人間性を見られるので、ここではチーム経験などをアピールしましょう。とても優秀な人でも最終面接はよく落ちているので、しっかりとした人間性も大切です。

東京と大阪で選考が違うため、エントリーの段階である程度違いを理解しておきましょう。簡単には大阪はジェネラリスト、東京はスペシャリストでプールに分かれています。また、プールは昨今et&pへの配属が圧倒的に多くなっています。

内定してから、承諾期間の間で社員1人紹介してもらった。