【活躍環境を創造】【23卒】みずほフィナンシャルグループのオープンコースの本選考体験記 No.40650（非公開/非公開）（2023/3/7公開）

リーダー経験

マイページから提出

webで入力

リーダー経験のみだったので、他者を巻き込む力と銀行業務を絡めて書いた

色んな先輩に添削してもらいながら、何度も書き直した。また、ob訪問を行い、志望動機に使える部分を探していた。

なし

夏頃から色んな企業にエントリーして場数を重ねた

玉手箱・言語、非言語

通常の玉手箱

なし

webテストを受けてから2ヶ月後に連絡が来た

オンライン面談後、簡単な計算問題を行った。

リクルーター面談と聞いていたが、計算問題を解いたり、選考状況を聞かれたりと選考要素があったような雰囲気だった。

コンサルから内定を貰っていると伝えるといい反応をされました。

なし

特に何もしていません。普通に計算が出来れば大丈夫です。

企業オリジナル・簡易的な計算のみ

覚えていません。

なし

1回目の面談後に連絡が来る

通常のオンライン面談

こちらは選考というよりかは、色々な質問を聞いてくださり、不明点を解消する場だった。たまに選考状況も聞かれたりしたので少し選考要素はあるかもと感じた。

三井住友銀行の面談で学んだ銀行業務を話しているとだいぶ受けがよかった。

なし

通常のオンライン面接

コンサルと銀行を併願していると伝えたため、そこの違いの説明をしっかりと行いました。また、リーダー経験を色々聞かれたため、他者を巻き込む力をアピールしました。

かなり年配の方が面接官だったが、とても和やかな雰囲気だった。色々な資料を見ながら質問されていたため、スローペースだった。

なし

なし

あなたがゼロから何かを始めた経験を教えて下さい。

わたしがゼロから始めた経験は、自ら行動を起こし、草野球チームをゼロから立ち上げた。私の強みはリーダーとして、様々な意見を参考にしながら行動を起こすことができる。その強みを活かして今まで8つのチームで代表を務めてきた。草野球チームに関しては、中学時代に同じ野球部に所属していた同期数人から「野球がしたい」と要望を受けたことから始動した。始動したのはいいものの、真剣さや楽しさを求める人など様々な人がいたため、意識の差があった。そこで私は強豪チームや愉快なチームなど様々なチームと連絡を取り、偏らずに多種多様なチームと試合を組んだ。そうした結果、当初は10名だったチームが今では24名まで増え、チーム規模が大きくなった。

コンサルと銀行の違いを詳しく教えて下さい

結論として、コンサルだから出来ることは無数のアセットを使って、じっくり顧客の本質的課題解決に寄り添えることだと思います。
次に、コンサルと銀行の違いは大きく3つあり、施策期間と帰着の違い、担当顧客の数があります。施策期間に関して、コンサルはコンサルティング期間のみの支援である一方、銀行は長期的な支援を行います。そのため、コンサルは自分たちが描いた戦略が実行されるのを見れないケースが多々あります。そして、帰着の違いに関してはコンサルはほとんどなんでもありで使えるアセットは無数にあるため、柔軟性は群を抜いてあります。銀行は人や知識ともに使えるアセットがコンサルに比べて少なく、柔軟性はありません。やはり銀行がコンサルを行うのは中小企業が多く、半沢尚樹のような大企業へのコンサルはとても稀なケースです。銀行が実際に本格的なコンサルを行うケースはデロイトやKPMG、船井総研などに依頼するそうです。3つ目の担当顧客の違いはコンサルは1社を担当する際はその1社に数人で集中するため、じっくり思考できます。しかし、銀行は一人で中小企業20社ほど担当するため、そこまでじっくり思考できません。大企業担当になると必然的に数は減りますが、大企業営業につける人はそこまで多くありません。

到着後、椅子に座っていると案内の方が来られて、面接会場に案内される

パーソナルな部分も志望動機も一貫性をもって答えることが出来たことは非常に良かったと思います。リーダー経験も評価されました。

パーソナルな部分から志望動機まで全て聞かれるため、なかなかにタフな面接だった。雰囲気は和やかでもなく厳かでもなく、いたって普通だった。

今までの面談や面接から自分自身のリーダー経験を高く評価して頂いた。具体的には成功したリーダー経験だけでなく、失敗した経験も話すことで評価が上がりました。

なし

活躍できる環境で働きたいとあるが、なぜこの想いが生まれたのか。

楽しかったインターンと楽しくないインターンを分けると業界や業務内容はバラバラでした。しかし、楽しかったインターンには一つの共通点がありました。それは“自分が活躍しているかどうか”です。楽しくないインターンは周りに埋もれ、自分の価値がないインターンでした。ここで自己分析を改めて行い、過去のモチベーションが高い共通点は自分が組織に対して価値提供を行えているか、活躍出来ているかでした。ここから第一の軸に自分の活躍できる環境を軸に据えました。また、活躍出来たインターンや課外活動の特徴を洗い出し、自分が活躍できる環境を見出しました。それが①強みが発揮している②弱みが露呈しない③周りのレベルが低い　この3つの環境を探して就活しました。

給料とネームブランドに拘って就活してるみたいだけど、なぜそこに拘っていますか。

就活軸を形成する中で印象に残っている人事の方のお話しがあります。それは魅力的な人事と出会う中で軸がブラッシュアップされるということは間違いという話し。人事は就活生に自社をアトラクトするプロです。彼らの話しを聞いていく中で、自分に合わない軸を形成してしまう就活生が多くいるという話しを聞きました。そのため、色んな人の話しを聞く中でも自分の奥底にある欲求は必ずぶらさないように気をつけました。自分の中では、それが給料とネームブランドでした。
また、給料に関してはOB訪問で腑に落ちた意見があります。それは今の生活水準を維持したいならば親と同等以上の給料が貰える会社に行かなければならないということ。当たり前ですが、自分としては抜けていた観点だったので非常に参考になりました。以降、父親の年収を気にしながら就活しました。