【端的な回答力が光る】【23卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社のコンサルタント職の3次面接詳細 体験記No.25180（北海道大学/男性）（2022/6/9公開）

オンラインなので特になし

急な問にもなんとか答えをひねり出した点や、深堀りされた際にも、端的に答えることができた点が評価されたのではないかと思う。

ある程度フランクな感じでではあった。ただ、堅い言葉を使わないだけで愛想はなく、淡々と聞かれた。少し怖いという印象を受ける人もいるかもしれない。

なし

就活会議

なぜコンサルタントを志望するか、幼少期からの体験をもとに説明せよ、という小論文をもとに聞かれた。

小論文は以下の通り。
私は、自分の「俯瞰的に物事を捉え、当事者意識を持って物事に取り組める強み」を活かし、「頑張っている人が苦しむ、周りのレガシーな構造的な問題」を解決していきたいため、コンサルタント、特にIT分野を選択しようとしている。
中学高校、指導者のいない部活動のキャプテンを務めていた。その中で、指導者のいない事によって、戦術的指導がなく、クラブチームの選手と実力差が開いていったり、また、意識の差があり練習がだらけてしまう雰囲気になってしまっていた。
自分自身その環境に苦労したが、なによりも周りの頑張っている友達、後輩がつらい思いをしている姿を見るのは辛く、改善に向かい努力したものの、自分の力不足を大きく感じた。高校でも同じような環境の部活動であったため、中学の経験を活かし改善に取り組んだ。部として1つの目標に向かう雰囲気は作れたものの、依然として戦術面で課題があった。そんな中、自分たちの目標に向かい、頑張る様子を見てくださったOBの方が、〇〇から〇〇まで、定期的に試合や練習を見てくれるようになった。非常に嬉しく、自分も頑張っている人たちの状況を救える人になりたいと強く感じた。
そう思い、大学時代、住んでいた自治寮の環境改善に取り組んだ。しかし、活動している中で、自分が関わることによって個人の状態が改善しても、自分がいなくなった際に同じ問題は発生し、一時的な対処にしかならないと感じた。そのため、活動の方向性を変え、問題を起こしている課題に対し、継続的に解決されるような仕組みを作り出すことが必要であると考えた。結果、仕組みを作り出すことができ、成果を上げることができた。このように経験する中で、自分が助けたい人が苦しむ課題に対して、属人化せず継続的な解決が得られるよう、構造や仕組みを変えて行きたいと感じるようになった。
では、社会で具体的にどういった領域を変えたいか、と考えた時に、1つ、〇〇産業というものが挙げられる。この領域で働く人は特に、職人になるため長年の歳月をかけているが、業界の構造的な問題で職人個人に負担がかかっている。アナログが多く残るこの領域をテクノロジーで変革したいと考える。自治体や行政に規模感大きく関わることのできるのはコンサルタントである。また、日本に点在する同じような課題を解決し、頑張っている人が報われるような社会を作りたいと考えるため、コンサルタントを選択する。

主に小論文の深堀りであった。

小論文を深堀りされていった。主な深堀りとしては、自分が行った学生時代のことに対して、なぜそれをやったのか？どういう効果があったのか？そこに対してどう思うか？などを深堀りされた。端的に答えられるように意識し、なるべく会話のキャッチボールを行えるように意識した。
将来のやりたいことに対しても聞かれ、もし自分が総理大臣だったらその課題についてどの様に対処するか、といった問もされた。急な問でやや困惑したが、なんとか提案をひねり出した。しかし、面接を通して、主に小論文の内容を聞かれるため、深堀りされても論理的に答えられるように対策しておけば問題ないだろうと考える。人によって逆質問の時間があるかないかは変わるらしく、自分の場合はなかった。