【頑張る人の障壁を解消】【23卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社のコンサルタント職の本選考体験記 No.25180（北海道大学/男性）（2022/6/9公開）

人生において最も大切にしていること。/学生時代頑張ったこと。/人生における最大のチャレンジとはなにか？

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論理的思考能力が伝わるように端的にわかりやすく伝わることを意識して書いた。

就活会議にある過去のESを参考にして、端的にわかりやすく伝わることを意識して書いた。コンサルタントに必要な要素があることが伝わるように書いた。

なし

とくになし。一般のものと変わらないため、ある程度受けていればなれるだろう。

玉手箱ではなかった。PwCコンサルティングと同じものであった。

一般的なものと同じ

なし

オンラインなので特になし

深堀りされた際に端的に答えられたところが評価された点であると思う。一次面接は主にちゃんとコミュニケーションが取れるか、というところを見られていたと思う。

二人いたがどちらもやや堅い雰囲気であった。
片方が最初に主導で質問を行い、もう片方の方が深堀りをしてきた。

なし

就活会議

なぜデロイトトーマツを志望するか？

- 単なる課題解決にとどまらない新しい社会をつくっていけるようなプロジェクトに参加できること。
- 成長環境が整っていること、特にパープルピープルというIT人材を輩出しようとしていること。
- この2点の特長から志望しています。理由としましては、僕自身、一人では解決できない環境的な課題を解決していきたい、と考えています。この環境的な課題というのはボトムアップでは解決できない、産業の構造のようなマクロな視点での課題です。この目標に向かうにあたって、実際に自分がそういった分野に携われること、またそれができる人材に成長することが大切であると考えております。御社が考える　from business to sustainable society 　というスローガンのもと、単なる課題解決にとどまらずにマクロな視点、また長期的な視点で考えていくというかんがえのもと、そういったプロジェクトに関わることができることは魅力的であると感じ、またこのプロジェクトに関わり、活躍するために貢献することは結果的にパープルピープルを体現することになり、自信の成長にも繋がることから、御社を志望します。

学生時代に頑張ったことはなにか？

「住んでいる自治寮にて自治に関わる人を2倍に増やそうとしたこと」だ。自治寮は学生のみで運営する寮で、全体での話し合いを通し、制度作成や物品購入を行っている。しかし、企画などへの参加者は、全体の5分の1程度しかいなかった。私は、話し合いに加わる人が増えれば、より多角的な意見が得られ話し合いが活発化し、また自分の価値観が広がり、多くの新しい情報が得られるようになると考えた事から、寮の企画運営を行う委員会に入り交流を促進しようとした。委員長になったあとは、課題であった時間的ハードルと心理的ハードルを考慮し、間接的な企画参加の選択肢を作った結果、継続的に従来の2倍の人に参加してもらう事ができた。この経験から人を巻き込み組織に変化を与えていくことの大切さを学んだ。

オンラインなので特になし

ケース問題に対してどの様に提案していくか、改善していくかという姿勢が評価されたのではないかと考える。

堅い雰囲気であった。面接官は２人いたが、片方の肩が主に質問をしてくださり、もう片方の方は、最後に気になる点をいくつか質問してきた。

なし

就活会議

ケース面接で内容は、ある実証試験にたいして、どうやってやるかなどの条件を決めて上司に提案せよ、といったものであった。

与えられた時間は３分、発表は１分で行われた。面接官は２人いたが、片方の肩が主に質問をしてくださり、もう片方の方は、最後に気になる点をいくつか質問してきた。
発表の後は、ディスカッションのような形で、深堀りが主にされた。
自分自身３分の間で完璧に整えることはできなかったが、ディスカッションをする中で相手の意見を組み込んでこうすればいいのではないか、という風に提案を行えた。
意見に組み込んだ数字に関してはなぜを深く聞かれた。特に根拠のないものは正直に根拠のないことを言ったが、できるだけ理由を相手が納得できる形で話した。
決して自分の意見に維持になるのではなく、改善ができる所はできるだけ、ディスカッションのなかで変えていった。また、自分ができていないところは素直に認めた。

質問はケース問題だけであった。

ポイントとしては、各体験者も語るように、決して相手を論破するように自分の意見に意固地になるのではなく、相手と一緒に作り上げるように、自分の非を認めて、相手の意見を組み込んでより良いものを作ろうとする姿勢を見せることが大事であると考える。
自信も最初の発表した状態ではあまり詰めきれてなく、ぼろぼろな部分があり、そこを指摘され、落ちたのではないかと、終わったときは思ったが、結果的に受かっていたので、提案の内容よりも、どうやってそこから改善していくか、共に作り上げていくか、といった、姿勢の部分が大事にされていたのではないかと考える。自分ができていないところは正直にそういうと相手にも理解してもらえるので、できていないところは認め、そこから改善していくことが大事であると考える。

オンラインなので特になし

急な問にもなんとか答えをひねり出した点や、深堀りされた際にも、端的に答えることができた点が評価されたのではないかと思う。

ある程度フランクな感じでではあった。ただ、堅い言葉を使わないだけで愛想はなく、淡々と聞かれた。少し怖いという印象を受ける人もいるかもしれない。

なし

就活会議

なぜコンサルタントを志望するか、幼少期からの体験をもとに説明せよ、という小論文をもとに聞かれた。

小論文は以下の通り。
私は、自分の「俯瞰的に物事を捉え、当事者意識を持って物事に取り組める強み」を活かし、「頑張っている人が苦しむ、周りのレガシーな構造的な問題」を解決していきたいため、コンサルタント、特にIT分野を選択しようとしている。
中学高校、指導者のいない部活動のキャプテンを務めていた。その中で、指導者のいない事によって、戦術的指導がなく、クラブチームの選手と実力差が開いていったり、また、意識の差があり練習がだらけてしまう雰囲気になってしまっていた。
自分自身その環境に苦労したが、なによりも周りの頑張っている友達、後輩がつらい思いをしている姿を見るのは辛く、改善に向かい努力したものの、自分の力不足を大きく感じた。高校でも同じような環境の部活動であったため、中学の経験を活かし改善に取り組んだ。部として1つの目標に向かう雰囲気は作れたものの、依然として戦術面で課題があった。そんな中、自分たちの目標に向かい、頑張る様子を見てくださったOBの方が、〇〇から〇〇まで、定期的に試合や練習を見てくれるようになった。非常に嬉しく、自分も頑張っている人たちの状況を救える人になりたいと強く感じた。
そう思い、大学時代、住んでいた自治寮の環境改善に取り組んだ。しかし、活動している中で、自分が関わることによって個人の状態が改善しても、自分がいなくなった際に同じ問題は発生し、一時的な対処にしかならないと感じた。そのため、活動の方向性を変え、問題を起こしている課題に対し、継続的に解決されるような仕組みを作り出すことが必要であると考えた。結果、仕組みを作り出すことができ、成果を上げることができた。このように経験する中で、自分が助けたい人が苦しむ課題に対して、属人化せず継続的な解決が得られるよう、構造や仕組みを変えて行きたいと感じるようになった。
では、社会で具体的にどういった領域を変えたいか、と考えた時に、1つ、〇〇産業というものが挙げられる。この領域で働く人は特に、職人になるため長年の歳月をかけているが、業界の構造的な問題で職人個人に負担がかかっている。アナログが多く残るこの領域をテクノロジーで変革したいと考える。自治体や行政に規模感大きく関わることのできるのはコンサルタントである。また、日本に点在する同じような課題を解決し、頑張っている人が報われるような社会を作りたいと考えるため、コンサルタントを選択する。

主に小論文の深堀りであった。

小論文を深堀りされていった。主な深堀りとしては、自分が行った学生時代のことに対して、なぜそれをやったのか？どういう効果があったのか？そこに対してどう思うか？などを深堀りされた。端的に答えられるように意識し、なるべく会話のキャッチボールを行えるように意識した。
将来のやりたいことに対しても聞かれ、もし自分が総理大臣だったらその課題についてどの様に対処するか、といった問もされた。急な問でやや困惑したが、なんとか提案をひねり出した。しかし、面接を通して、主に小論文の内容を聞かれるため、深堀りされても論理的に答えられるように対策しておけば問題ないだろうと考える。人によって逆質問の時間があるかないかは変わるらしく、自分の場合はなかった。

オンラインなので特になし

志望度が高いことをしっかり伝えられたからだと思う。
なぜコンサルタントか？なぜデロイトか？なぜそのプールを志望しているか？自分の強みがどういきるのか？といったことを自分の気持を載せて伝えられたことが評価されたのではないかと思う。

非常に優しく、フランクな形で面接をして頂けた。これまでの選考と比べ、笑顔の量が比較的多く、楽しく話すことができた。

なし

なし

なぜデロイトを志望するか？

・信頼があることによる、新しい価値の提案
他のbig4と比べるとやはり古くから日本にあることでさまざまな大手のクライアントを持ち、さらに実績をのこし信頼を積み重ねていっている。from business to sustainable society　という考えのように、目の前の課題にとどまらないず新しい社会を作っていくという考えのもと、プロジェクトに参加、また提案できる点が魅力的に感じた。
・育てる文化によるパープルピープルの育成
→根本的な課題の解決に至るためには、クライアントが自走して事が必要。
そのためには再現性のあるソリューションであるテクノロジーが必要。
御社はビジネスとテクノロジー、両方のスキルをもった人材を育成しようとしている。
ここを魅力的に感じた。

なぜコンサルタントを志望するか？

自分の目標である「頑張っている人たちの障壁を取り除く」という事が達成できると感じたからです。
中学高校の経験で、頑張っている人や夢に向かっている人が周りの環境によって課題を抱えていることに対して状況を変れるような人になりたいと感じました。大学に行って、自治寮の環境を変えるような活動をしたが、こういった課題を根本的に解決するためには、その状況を作り出している構造を変化させる必要があると思いました。
現状を変えるためには単なる構造の変化だけではなく、そこに従事する人たちを巻き込んで改革していく必要があります。
そのため、経営レイヤーから関わることが出来き、自分の強みである周りを巻き込む力を活かし、課題解決に必要な論点志向を身に付けることができるため、コンサルタントを志望します。