【テクノロジーで新規事業立案】【23卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の冬インターン体験記（理系/PwC’sDXArchitectureIdeathon）No.24262（北海道大学/男性）（2022/4/22公開）

外資系コンサルタントを受けている中で、PwCコンサルティングもみていた。その中で、インターンシップのように募集があったため、企業理解を深めるために受けてみた。PwCは3つの部門に別れているがこれは、テクノロジーコンサルタントとしての募集であった。

選考ではGDがあったため、事前にグループワークの練習をたくさんした。参考にしたのは、東大生のノートシリーズであった。

面接がなくESとwebテストのみなので、GDの対策をしっかりしていれば大丈夫であると思う。

大手衣料メーカーに対して、介護領域でのテクノロジーを用いた新規事業の立案をする。
新規事業立案型のグループワーク

最初に基本的なインプットとアイスブレイクが行われた。その後は、与えられたお題に対してのワークに取り組んでいた。

テクノロジーを用いた新規性のある事業の立案

大手衣料メーカーに対して、介護領域でのテクノロジーを用いた新規事業の立案をする。

1日目にやったこと

テクノロジーを用いて新規事業を立案していた。テクノロジーに対しての知見がある班とない班では最終的な事業案がかなり違っていた。またパートナーからフィードバックを貰えるのでいい機会であった。

パートナー

なし

いかに時間がなくても絶対に時間内に最終成果物は作り切ること。時間をかければもっといいものができると思うかもしれないが、時間内に出来ないことはいくら時間をかけても変わらない。それがあなたの実力。と言われたことが非常に印象的であった。

短い時間で最終成果物を出すこと。お題が抽象的であり、データも特にないため、自分たちでどんどん作り上げていかないと行けなかった。その際に意見の衝突や前提の違いがあり、なかなか進まないこともある中で、最終的に成果物を時間内に作りきらないといけないというのが非常に難しかった。

ワークは時間がなく非常に忙しかったので、交流する時間は特になかった。

インターンシップでは多くの社員の方と関わることが出来た。それによって、企業の理解や、この部署で働いた時に関わることになる社員の方のイメージが湧き、企業理解としては非常にいい機会であった。また他の部署との違いも、業務ベースで理解することが出来た。

一般的なテクノロジーの知識はあるとよかっただろう。しかし、文系の参加者もいたため、特になくても良いと思われる。

実際の業務にある程度近く、また関わる社員の方たちの雰囲気、社風を少しでも学ぶことが出来た。インターンシップのあとは、社員の方との座談会やフィードバックをいただける時間があった。この時間での質問はフランクなものも多く、硬い質問でなくても良かった。

周りの学生のレベルが非常に高く、ワークでは苦戦したため、当時のままでは内定が危ういのではないかと感じていた。しかし、そこから更にロジカルシンキングを鍛えた結果、別の部署では最終面接までいくことができたため、しっかり対策しておけば大丈夫であろう。

実際の業務やプロジェクトの内容を経験ベースで理解することが出来、自分がやりたいと思っていた事ができるのか？ということを仮説検証することが出来たため。また、座談会では社員の方の実際のプロジェクトでの経験や、どういったコンサルタントが活躍するのかをお伺いすることができた。

インターンシップの優秀者はそのまま選考に進むことができる。残念ながら、その場では振るわなかった人も、他の部署でのジョブ選考に対しての選考対策になるので、受けて損はなかった。

事業をつくれる人材になりたいと考えていたため、ITベンチャーを見ていたが、コンサル業界も就活のリスクヘッジとして見ていた。そのなかでも、外資コンサルは他と違い、裁量の大きさや関わることのできるクライアントの規模感の大きさなど、外資コンサルにしかない魅力があると考えている。またキャリアとして箔をつけることができるため、チャレンジする価値はあると思った。

インターンシップに参加したことで、社員がどんな人がいるのか？実際にどういった業務をしているのか？また、どんなプロジェクトに参加しているのかを知ることができたので、面接に話す際の情報をたくさん得ることが出来た。就活活動としての方針は変わることはなかったが、会社としての魅力度は自分のなかで、大いに上がったと思う。