【光と共に未来へ】【24卒】 ウシオ電機 総合職の通過ES(エントリーシート) No.117028（非公開/男性）（2023/7/28公開）

「光」を通して人々の生活をより豊かで活力あるものにすることが可能と確信した為、貴社を志望します。 貴社は「光」を明かりとしてだけではなく、エネルギーとして活用して医療や環境などの社会課題解決に取り組んでおり、光に無限の可能性を感じています。 そして、特に3つの事業分野の1つである「ビジュアルイメージング」に興味を持っています。貴社の高い技術力があれば、これから先も今まで以上に人々をワクワク、熱狂させ続けることができると考えます。人々に非日常を提供するには欠かせない企業でもあると感じています。このように「光」をあらゆる用途に変化させることができる貴社だからこそ、様々なノウハウを他分野にも活かすことができ、今後も成長を続けて人々の生活を豊かにすることが可能だと考えています。 続きを読む

経済現象の背後にある因果関係について、統計データを用いることで実証的に明らかにすることができる「計量経済学」について学習しています。計量経済学は、身近な事例にも活用する事ができます。 事例として、私がアルバイトをしている○○○○の利用客の傾向についてさらに理解して接客に役立てたいと考えました。 私はデータ収集を出勤時に自ら行い、データ分析に基づいて考察しました。時間帯や性別、年齢、頼んだ商品などから傾向を調査しました。この調査によって、より居心地の良い空間作りのために、目の前の一人一人のお客様の潜在的ニーズを汲み取ることに役立っていると考えています。 こうしたお客様のニーズはSNSやインターネットでも汲み取ることができることもあると思いますが、自ら行動することで新たに気づくこと、自分ができることを明確にすることができたと考えています。 私は駅前の店舗で勤務していますが、遊園地内やオフィス街などにある店舗とは客層は全く違うと思います。全国の○○○○の利用者ではなく、私が向き合っているお客様により寄り添うことの実現を可能とする「学び」の活かし方であると考えています。 続きを読む

高校3年生の文化祭で実行委員としてクロワッサンたい焼きの食店の出店に尽力した事です。私は自ら実行委員に立候補し、クラスメイト全員の記憶に残る文化祭にする為の基盤を作りました。具体的に前例のない食店だった為、食材調達から価格設定まで実行委員である私と友人の2人で行いました。そして一人一人が主体的に行動できるように、クラスメイト全員の役割設定を行いました。円滑な作業を行うには、強固な基盤がなければ実現できないと考えています。結果として、約6万円の黒字化を達成しました。しかし、黒字化以上に価値あるものに気付きました。それは約40人のクラスメイトが一丸となって、文化祭をやり遂げたことによる、「達成感」と「一体感」を感じることが出来たことです。私は、最後に撮った集合写真の全員の笑顔を見ると、今でも当時の記憶が蘇ります。 続きを読む

大学2年生の秋頃、友人とサークルを立ち上げたことです。 大学1年生は、コロナ禍ということもあり、サークルには所属していない状況でした。大学にも行けない状況が続いていましたが、2年生になると少しずつ登校できる日が増えました。しかし、私たちの学年はサークルに入るタイミングを見失って諦めている人が多いのが現状でした。 そこで、私と友人の5名でサークルに入りたいけれどタイミングを逃してしまった自分たちも含めた学生に向けて、フットサルサークルを立ち上げました。SNSを利用してメンバーを募集し、約50名ほど集めることができました。 しかしコロナ禍という状況は変わらない為、感染対策を行った上でのサークル運営は課題ばかりでしたが、毎週人数を抑えながらも平等に参加できるようにできました。 この経験は、人々の課題解決能力を高めることができ、貴社の事業でも活かせる能力であると考えています。 続きを読む

高校2年生の頃の陸上競技部での活動を挙げます。 部長が家庭の事情で辞めてしまい、チームの一体性がなくなってしまった事があります。このままではチームとして機能せず、満足する結果を出すことが困難な環境になってしまうと考え、部員54人を集めミーティングを開きました。私は、陸上競技は個人競技ではありますが、仲間やライバルがいるからこそめげずに練習に打ち込めると身をもって体験してきました。 そこで私は、ミーティングを通して3つ目標を立てて環境改善に努めました。 それは、もう一度チームである自覚を部員全員に再認識できる環境を作ること、チームが総合的に昨年よりも良い成績を残すこと、なによりもスポーツを楽しむことです。自身のベストを尽くした先に「楽しさ」があって、結果は後からついてくるものだと考えています。 結果として、部長を私たち最高学年の部員で1週間交代制度を採用して、主体的に行動できる環境作りに全員で取り組むことにしました。前例がない挑戦ではありましたが、全員で最善策を考えて実行することに意味があると考えます。 約1年間、都大会出場選手が前年の6人から18人に増やすことに成功しました。 続きを読む

私は例え建物の最上階に着いたとしても、階段を自ら作って駆け上がっていくような「向上心」を持っています。エピソードとしてアルバイト経験を挙げます。 高校1年生から現在まで約6年間、寿司屋で働いており、昨年からは新人育成を任されています。私は新人が3ヶ月以内に辞めてしまうという店の課題に向き合い、私自身が成長し、仲間が成長できる環境の仕組みを作りたいと考えました。そして、昨年から○○○○でも働き始め、私自身がより広い視野を持って、仲間の成長をサポートできる人になれるように経験を積みました。結果として、辞めてしまう人を例年の6人前後から昨年は2人に減少させることができました。向上心を持って行動に移すことができる力を、貴社で「光」の可能性を追求し、広げ、社会貢献をするということに役立てていきたいです。 続きを読む