【分子設計で強誘電性を実現】【23卒】 日産化学 生産技術職の通過ES(エントリーシート) No.80278（非公開/非公開）（2022/6/3公開）

室温における強誘電性カラムナー液晶の実現のために始めに設計した分子は、室温付近では電場に応答しましたが、カラムを形成するディスクに含まれる分子数が1分子ではなく2分子であるという課題がありました。これは、カラム内および隣接するカラム間で物理架橋し、強誘電性の要素である「分極維持」は達成しましたが、強力なネットワークを構成したため「分極反転」は示さないと考察しました。そこで、課題を解決するため、新たな分子設計を提案しました。具体的には、分子骨格のアスペクト比を小さくし、分子の形状をディスク上に近づけることで解決を試みました。その結果【1分子でディスクを形成するカラムナー液晶の発現】に成功しました。電場応答性を調査したところ、【室温で部分的な強誘電性の発現】に成功しました。さらに、分子計算を行い、構造の最適化を行うことで、部分的に発現した原因を考察しました。 続きを読む

私はボンベ係として研究室内に10本ほどあるボンベの管理や設置・運搬などを担当しています。ボンベの中身が無くなってしまうと危険なだけでなく実験や測定ができなくなってしまうため、タイミングよく補充できるように他の研究室メンバーの実験予定を聞いたりするなど、周囲をよく見て気遣いする習慣がついてきたと感じます。また、先輩・後輩関係なく積極的にコミュニケーションを取ることを心掛けています。研究に関することは、先輩からはできるだけ多くのことを学ぼうと、研究の進捗や結果について意見交換をします。後輩であれば私が習得している実験操作を教えたり、実験結果から考えられることについてアドバイスをします。研究以外でも日常の会話を大事にしており、私は多くの人と一緒に会話をしようと周囲の人を会話に巻き込むこともあります。このように私は仲間とのつながりを大切にし、日頃から積極的に仲を深めようとします。 続きを読む

私は大学院の授業で習ってからSDGsに関心を持っています。持続可能な開発目標の中でも私は個人が取り組みやすい環境保全の部分に注目しています。千葉大学でも竹製ストローの導入や、プラスチックカトラリーの有料化を開始し、プラスチックの削減に大幅に貢献しています。ここ何年かで導入された紙ストローでは、消費者から「ストローがすぐに水分を含んで飲みづらい」等の不満が寄せられ、今回の竹ストローは消費者のニーズに応えた製品だと考えます。私も研究開発職に携わった際には、社会のニーズに応え、材料本来の役割と環境への配慮など第二の役割を両立した開発を実現し、人々の身近な生活のみならず地球環境にも貢献したいと考えます。 続きを読む

私は機能性液晶材料の開発を目的とした研究を通して、ゼミや学会等で様々な分野の方との議論を重ねて機能性を追求することの面白さを実感しています。貴社の、液晶配向膜の「サンエバー」を始め世界トップクラスのシェアの製品を開発する高い技術力と、２年かけて研究者の基盤を形成する「セルフスタート研修」などの若手の育成に注力する社風も魅力的です。そのような環境で、情熱に溢れる研究者の方々と共に研究に従事できれば、心から楽しみ、大好きなやりがいのある仕事ができるのではないかと考えました。また、研究開発を企業成長の原動力とする貴社であれば，化学の力で新たな価値を創造し，社会に貢献できると考え，貴社を志望しました。 続きを読む

機能性材料の研究開発を希望します。機能性材料事業の中でも特に「液晶ディスプレイ関連材料」の研究開発に興味があります。理由は二つあります。一つ目は、大学院で培った液晶材料の、設計→合成→評価、という一連のスキルや専門知識が最も生かせると考えたからです。さらにその過程で分子構造と発現した機能性を関連付けて考察する力を養ってきました。また液晶材料の物性評価に使用する測定機器（ＮＭＲ、ＸＲＤなど）の扱いにも精通しています。二つ目は，スマートフォンなどの電子機器の時代の流行をいち早く捉え，世界を変えてしまうような製品を創出する仕事に憧れており，熱意を持って仕事ができそうだと思ったからです。 続きを読む

有機ＥＬやフレキシブルディスプレイ関連の“新規事業立ち上げの段階”から研究開発に携わることにチャレンジしたいと考えています。私は大学で培ったスキルと考察力、遂行力などを活かして自らを成長させ、この競争の激しい分野で新たな価値創出に挑戦したいです。そのため、様々な分野に携わることで経験を積み、自身の専門分野を超えた広い視野と技術力を身に着けることで、それらを融合して次世代ディスプレイ材料の新規事業の立ち上げを行いたいです。研究者としての知見を活かしたテーマの立ち上げから、市場への参入、製品化の戦略といった事業全体の組み立てから携わり、世界で活躍する研究者として成長したいと考えています。 続きを読む

私は開店当初から4年間居酒屋のアルバイトとして勤務し、2年間バイトリーダーの仕事に注力しました。開店当初から売り上げが伸びないことが問題点であり、店の回転率を向上するための課題解決として、業務の定着率向上に取り組みました。私の働く店は、アルバイトの退職率が高いため、常に新人メンバーの教育に時間を割く必要があり、業務への支障が見られました。開店当初でマニュアルが存在しなかったため、私はマニュアルを自作し、教育時間の短縮化を図りました。その際に、自分視点の意見にならないように、店長や他のメンバーの意見も取り入れてマニュアルを作成しました。また、過去に失敗した経験やミスであったり、接客対応で心掛けていることなども共有できるように記載しました。その結果、新人メンバーのミスが減少し、スムーズな接客に繋がりました。業務の連携は以前より円滑になり、1日の売り上げ記録の更新に貢献しました。 続きを読む