2022卒の法政大学の先輩が東急エージェンシービジネスイノベーションの本選考で受けた3次面接の詳細です。3次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。
※ 参考になったボタンは、1度押すと変更できません。
2022卒株式会社東急エージェンシーのレポート
公開日:2021年7月5日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種
-
- ビジネスイノベーション
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接だけ対面で面接でした。
3次面接 通過
- 実施時期
- 2021年05月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一次二次面接に比べて深堀りが多く、答えるのが大変な部分もあったのでまずは端的にこたえることを意識した。
面接の雰囲気
一次二次面接に比べて堅めの雰囲気だったので話しにくい感じでした。しかし、話を聞きだしたいという面接官の姿勢は見えるのでしっかりコミュニケーションできればその他はあまり重視されていないと感じました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
3次面接で聞かれた質問と回答
ビジコンで優勝できた要因は何だと思いますか?
それぞれが他のメンバーの特徴や性格を理解した上でチームの中の自分の役割を全うできていたからだと思います。
例えば、私は役職上はリーダーを任されていたのですが、他のメンバーにファシリテーションが上手い子がいたので会議を進める中でのリーダー的な動きはその子にお願いしていました。代わりに私が行っていたのが会議日程のスケジューリングや見直しやすい議事録づくり、会議の進行管理など裏方的な仕事です。
そんな役割意識を生んだ要因になっていたのはメンバーが互いに特徴や性格を理解できていたからだと考えています。その大会に出場している時は自分でも気づけていなかったのですが、一緒に活動するメンバーがどういう人なのか理解した先にチームの中で自分の活かせる力の発見に結びつくことを学びました。
私が裏方に回ったように他のメンバーもそれぞれ自分の得意なことを活かして役割意識を自発的に持ってくれたことが優勝できた要因の一つであると考えています。
自分を表す三つのキーワードとその詳細を教えてください。
【克己心】【自己進化】【共感シナジー】
【克己心:こっきしん】私は自他共に認める超がつくほどの負けず嫌いで、常に何かに挑戦してきました。当然ライバルとの勝ち負けにも拘るが、一番大切にしているのは「自分自身」に負けないことです。
【自己進化】現状に満足することがありません。自分の中でPDCAを回すことで成功も失敗も常に進化のための糧として自分の中に取り入れ、アップデートを繰り返しています。
【共感シナジー】独りよがりにならず、自分にはできないことがあることを真摯に認め、自分にない能力を持った人を尊敬しています。加えて自分の「目標に立ち向かう姿勢」を誠実に伝えることで、周囲の共感を得ることに成功してきました。また、それがやがて同じ目標になることでよりスケールの大きい仕事を成し遂げてきました。
株式会社東急エージェンシーの他の3次面接詳細を見る
広告・マスコミ (広告)の他の3次面接詳細を見る
東急エージェンシーの 会社情報
会社名 | 株式会社東急エージェンシー |
---|---|
フリガナ | トウキュウエージェンシー |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 1,041人 |
売上高 | 471億5788万4000円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 高坂俊之 |
本社所在地 | 〒105-0003 東京都港区西新橋1丁目1番1号 |
電話番号 | 03-6811-2400 |
URL | https://www.tokyu-agc.co.jp/ |