【未来を見据えたHonda志望】【24卒】本田技研工業の技術系総合職の本選考体験記 No.61646（非公開/男性）（2023/9/15公開）

大学の就職担当教員を通じてOB訪問開催の通知があった

メール

4人

・設計開発と生産技術で、働く人の気質の違いや特徴はありますか？
・入社前に思い描いていた「ホンダで成し遂げたいこと」に向かって、今実際に取り組めていると感じますか？
・エンジニアとしてこれまでで最も喜びを感じた瞬間はいつでしたか？
・2040年脱エンジン宣言について、実際のところどう受け止めていますか？
・四輪、二輪、ロボット、ジェット機、農業機器など事業幅の広さが特徴的ですが、そのような中でも「ホンダのエンジニアとして」共通している点などはありますか？

積極的に質問する姿勢は重要です。自分たちのOB訪問では他の参加学生があまり質問をしなかったため、ほとんど私一人が連続で質問している状態でした。のちのリクルーター面談で再度お会いしたとき、社員さんはそのことを憶えていてくれたため、おそらくOB訪問での立ち振る舞いはメモされています。

なし

・研究関連（テーマ、内容、どのように取り組み何を得たか）
・学生時代に最も情熱を注いで取り組んだ内容
・取り組みの過程で直面した困難なこと、その困難を乗り越えるために「どうしたか」
・その経験から何を学び、それをどのように仕事に活かしていきたいか
・あなたが仕事を通じて成し遂げたいことは何か、その根底にある想いや理由をあわせて
・実現の場としてHondaを志望する理由
・これまでの入力内容に加えて、伝えたいことがあれば自由に

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

マイページから提出する前にリクルーターの方々から文章を添削してもらえる機会があったため、そこでの指示をしっかり反映させるよう意識した。

質問内容はオーソドックスなので、結論ファーストで簡潔に、文章を長くしすぎない等の一般的な注意点を意識して推敲を重ねた。

なし

上記問題集を使い、苦手を潰すことを意識して演習を繰り返した。

一般的なSPI（言語、非言語、性格）

能力検査：70問35分
性格検査：300問30分

史上最強SPI&テストセンター超実践問題集

OB訪問の最後に、今後のキャリアディスカッション（ホンダ独自の名称でいわゆるマッチング面談。内々定に直結する）への参加を希望する学生は就職担当教員を通じて連絡するように指示を受けた。連絡から一週間後に当リクルーター面談の日程調整メールが届いた。

オンライン

このリクルーター面談は、来たるキャリアディスカッション本番（事実上の最終面接）に向けた面接練習という立ち位置だった。決して圧迫感は無いが緩くもなく、本番のために直すべきところは漏らさず直しきるといった雰囲気だった。

結論ファーストで論理立てて話せたところは高評価だった。一方で同じ内容を繰り返し話してしまう癖を直すよう指摘された。

なし

オンライン

Hondaでやりたいことを明確に持っている点は高評価だった。しかし、焦ると同じ内容を繰り返し話してしまう点が練習から直っていない点を指摘された。
おそらく、リクルーターとの面接練習での様子は面接官に事前に伝えられている。

リクルーター面談に比べ、より明るく和やかだった。ただし質問はどれも鋭く、こちらからの回答内容に応じて話題は柔軟に移り変わっていった。

電話による合格連絡の際に、簡単なフィードバックがあった。

なし

将来なりたいエンジニアの理想像は？ また、なぜそう思うようになった？

ベテランになっても、周囲から謙虚に学ぶ姿勢を持ち続けられるエンジニアになりたいと考えています。きっかけは現在監督してもらっている教授です。いち学生である私の気づきや提案が小さなものであってもで決して軽視されることは無く、対等な研究者として常に真剣に向き合っていただいています。そのおかげで私たち学生側は「共に同じ目標を目指す仲間」という一体感を得られており、これが研究活動への大きなモチベーションとなっています。そして次第にそういった教授の姿に将来のエンジニアの理想像を重ねるようになりました。私も将来は年次を重ねても常に謙虚に学ぶ姿勢を持ち、若手社員が相手でも決して偉ぶらず、周囲との協力で一体感を醸し出せるエンジニアへと成長したいと思います。

（想像でいいので）もし仕事で相反する要求や仕様を求められた時、あなたならどういった視点で対処する？

最適解かどうかは分かりませんが、対立する陣営同士の情報交換をより活発にし、そのうえで正論のみの押し付けを避けつつ両者の折衷案を探すよう努力します。
あくまで経験からくる想像ですが、明確に相反する要求同士の対立が生じている場合、その原因は両陣営間の情報共有不足にあると考えます。お互いに相手の状況を正確に把握できていないからこそ、知らず知らずのうちにに相手側を圧迫する意見を提示してしまっているのです。したがって、まず私は情報の風通しを良くするところから始めます。相手側の要求の背景にはどのような根拠や過程があるのかを知るように促すことで相互理解を深めさせ、譲歩の発生と折衷案の発見を目指します。ただし、人は説得ではなく共感で動きます。闇雲に正論のみを押し付けられても動きません。単なる無味な数値情報の受け渡しにはならぬよう、人同士のコミュニケーションがもたらす温かみを常に大事にしていきながら、対処を進めていきたいです。