【挑戦と協調の融合】【22卒】エヌ・ティ・ティ・データ・マネジメント・サービスの総合職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.12161（東京外国語大学/男性）（2021/5/12公開）

選考参加必須説明会

事業内容の説明・入社後の待遇などの一般的な会社説明会

以前行われたNTTの合同説明会やインターンシップの際に聞いた説明会とほとんど同一の内容であったため差し当たって準備することや、新たな発見はなかった。

選考参加のために必須の説明会であるため、特段有利に働くということはない。

学生時代に力を入れて取り組んだこと/自己ＰＲ/志望動機

マイナビからそのまま提出

マイナビに入力して提出

チャレンジ精神が大切という話を伺っていたのでそこをアピールするようにしたが、それよりも協調性があるかということを重視されているようだったのでそちらに主眼を置いた方が受けがいいかもしれない。

聞かれることはオーソドックスなものなのでもともと自分で用意していたものをこの企業にアジャストすればさして時間はかからない。

なし

事前に軽く問題形式などをネットでさっらてから解いた。ボーダーはそれほど高くない。

SCOA

一般的なSCOAと同一。

なし

ズームで入って自己紹介→面接→逆質問

グループ面接なので話しすぎないように。私以外のほか二人はいわゆる話過ぎる人で、面接官から露骨に飽きられていた。短く快活にわかりやすく話すことが何よりの秘訣。
面接ではほとんど深掘りはなくESを軽く触れられるだけ。

非常に明るい雰囲気。人事の社員はインターンや説明会も担当されていた方だったので、安心して面接に臨むことができた。

なし

なし

学生時代に力を入れて取り組んだこと

○○で開発支援ボランティアとして給食の改善プロジェクトに携わったことです。
村の小学校に立ち寄った際に、給食の献立に種類がなく栄養が不足していることに気づき、私は派遣期間の2か月の間に給食状況の改善を目標の一つとしました。担当者に話を伺うと、食材の入手経路が不安定なことが主な原因と判明したため、担当者と実際に何度も市場に通い種類と栄養を重視した固定の仕入れ先を決めました。
結果として、献立にバリュエーションを増やすことに目途を立ち、以前より給食を楽しみにする子供の声が多く聞こえるようになりました。
この経験から当事者の立場に立って問題点を把握することと、周りの協力を得ながら活動することの重要性を学びました。

自己PRを一分以内でおねがいします。

私は「果敢に挑戦し、結果が出るまで粘り強く続けられる人間」です。
私は大学から○○を始めました。ルールも一つも知らない状況からのスタートでしたが、自身の実力向上という個人目標と「古豪の復活」という部の目標の二つを達成するため、練習に励みました。
時には他の部員に追いつくため、休日に他大学の練習へ参加するなどして部内外で多くを吸収した結果、個人で○○優勝を果たし、部では○○準優勝に貢献して目標達成へと前進することができました。
このように未体験のことでも熱意をもって粘り強く続ければ、成果を残すことができ、周りの信頼を得られることを学びました。この経験を活かし、貴社でも仕事に精力的に取り組み、時に周りを巻き込みながら結果を残すまで努力を続けます。

一階ロビーで待っていると人事社員が迎えに来る。その後人事社員に激励されてから応接室に通されて面接が始まる。

部長級の面々におされず、自分らしさを出しながらはきはきと話せば大丈夫。
リアクションが悪かったためどこが評価されているのかは不明だが、好評価だったらしい。

一次とは打って変わって厳しい雰囲気。こちらの話を引き出すというより、マニュアルに沿って質問をしているようだった。

なし

なし

チームで行った経験で大変だったこと

○○の代表として映像の制作に携わったこと。私はその中で製作総指揮という立場でキャストの手配や撮影スケジュール、撮影場所の手配を担当していた。その中で大変だったのは監督の無茶な要求だったり、役者と演出の衝突であったりなどの協調性が崩れるようなイベントがあったこと。お互いの話を聞いて妥協策を見つけることが重要になった。

深掘り
その中で大変だったことはありましたか？
→サークルの性質上、非常にアーティステックな方が集まっており、彼らのエゴがぶつかる場面が撮影過程の中で多々ありました。私は代表の立場として中立を心掛け、それぞれの立場で話を聞いてからクリエイティブな妥協案を提示することでその解決を試みていました。

志望部署とそこで携わりたいプロジェクトについて教えてください。

オフィス事業部でよりよいビジネス環境の創造に携わりたいと考えています。
昨今コロナ禍により、広いオフィスの重要性が薄まり移転を考える企業が増えてきました。そのようなオフィスの転換期だからこそ、新たな価値を付与したオフィス空間を提供することにより新時代のオフィス観を構築していきたいと考えています。

深掘り
例えばどんなオフィスを作りたいですか？
→テレワークが浸透して不要なスペースができたオフィスには社員が休憩できるようなカフェスペースを創ったり、よりクリエイティブな発想ができるような遊び心溢れるワーキングスペースを作りたいです。また、逆にテレワークが浸透してより小さなオフィスに移転される方には小さくても狭苦しく感じさせない開放的な空間デザインを与えることでオフィスに来る日を少しでも楽しみにさせるようなスペースを提供したいと考えています。

2次の時と同様に一階で待っていると人事の方が迎えに来るのでついていく。その後人事の方に激励されてから面接会場に通される。

厳粛な雰囲気の中でもはきはきと自分を出しながら応答していたのが良かったのだと思う。
あと、とにかく「大変だったこと」を聞いてくる。困難にどう立ち向かうかが聞きたいのかもしれない。
私の場合結果は即日電話できたが、それは一部の人のみで大部分は1週間後くらいにマイナビ経由で来るそうなので電話がなかったからと言って焦る必要はない。

厳粛。社長は特にこちらの話に興味がなさそうだった。何を話してもリアクションをしないので手ごたえは一切なかった。

なし

なし

（最終面接は今までの面接で聞かれたことの深堀が中心） ガーナに行ったとのことですが、その中で大変だったことはありますか？

初めて行く国の初めて行く市場ということで、どの店を信用していいか全くわからなかったこと。しかし、学校で栄養についての授業を担当していたメンバーから、とある先生の旦那が市場関係者（商工会議所的な）だと聞き、その伝手をたどって取引先を選定できた。これはメンバー間での報連相がしっかりできていたからこそ解決できた問題だと感じた。

チームの中であなたはどういう立場だったのか？
特段、誰がリーダーとかは決めずにお互いがお互いをリスペクト出来るような関係でプロジェクトを進行していった。だからこそ自分自身の仕事にも責任感を持って取り組めたと思う。ただ、3人の中で語学力がほんの少し差があったため、全体での交渉事をするときは私が担当することが多かった。

主将として後輩への指導を務めたとのことでしたが、何か心がけたことはありましたか？

呑み込みが悪いこの中の一人に女の子で体が小さく、どうしてもフィジカルで負けてしまう子がいた。その子はなかなか結果が出ず、私も頭を抱えていたが、ある日地域の○○会に行って小学生の女の子がプレーをしている姿を見た。それをヒントに彼女のために新たなフォームを模索したら、大会でもいい結果が出るようになった。このように、指導者側に立っても知識のインプットを忘れずにいる姿勢というのが大切だと感じた。

あなたも初心者から始めたとのことですが、その中でどう実力をつけたのですか？
→初心者で始めると、当然経験者である先輩方とは大きく実力が離れて試合にならないのですが、彼らと対戦することをおこがましいと思わず何度もぶつかりに行ったのが功を奏したと考えています。自分の実力向上のためならなりふり構わず教えを請いに行ける姿勢が私の強みだとも再確認できました。