【未来の農業革命、スマート農業へ】【22卒】 日本総合研究所 戦略コンサルタントの通過ES(エントリーシート) No.61912（慶應義塾大学/男性）（2021/9/22公開）

スマート農業関連企業の将来性の分析である。 日本の食糧問題に対して、アグリテックは有効な打ち手になりうる。現状、日本の食料自給率は低い一方で、日本の食糧危機に対する環境構築は不十分である。特に、食品輸出額の増加や離農に伴う生産年齢人口の低下、食料安全保障問題等のマクロ要因に対しての技術整備が未発達であると考えている。農業先進国として現状名を馳せているオランダもかつては日本同様の農業生産環境であったが、IT技術の導入により農業輸出額を世界第二位まで増加させることができた。このことから、日本においても農業形態に合わせたIT技術を導入することで、生産性の向上に寄与できると感じた。 以上より、私は今後スマート農業関連企業の将来性の分析をさらに研究したい。 続きを読む

MITのデータサイエンスプログラムにおいて、自主ゼミを開催することでチームメンバ ーの参加率向上に尽力したことだ。 当初、機械工学の最先端の環境にて、世界の参加者と切磋琢磨し合うことができると感じていた。しかし実際に議論に参加すると、10人のチームメンバーのうち6人が脱落したことによる議論の一面性が課題として浮き彫りとなっていた。 上記の課題の背景には、講義内容がチームメンバーに定着していないこと、チーム内で信頼関係が構築されておらず、参加意欲が低下しやすい環境であったことが原因だと考えた。 そこで、自主ゼミという形でメンバー間の信頼関係を築く場を作った。結果的に各国参加者の知見共有が効率化されたのみならず、自身の知見最大化にも繋がった。特に本プログラムで得たPythonの知識や、多様なバックグラウンドを持つチームメンバーから得られた知見は、所属ゼミでの研究にも大きく寄与した。 続きを読む

私の強みは主体性だ。設立当初の所属ゼミにおいて、広報チームを立ち上げることで下級生向けゼミ説明会の参加者数を10倍増加させることができた。 当初、ゼミの代表として活動する中で今年度より始まったゼミ活動をさらに発展させたい思いがあった。しかし、メンバーを下級生から募った際にわずか10名程度しか説明会に集まらない現状に対して課題感を覚えていた。 上記の課題に対し、他ゼミとの集客プロセスを比較したところ、ゼミ活動の認知不足、ゼミの研究内容と下級生の興味を持っている分野との乖離が原因であると考えた。 前者においては、広報チームを新たに立ち上げ、さらには公式ウェブサイトやSNSを開設した。 後者に対しては、教授に対して研究対象の制約緩和を提案・改善することで、下級生のニーズと合致させることができた。 結果として、第二回目の下級生向け説明会では約100人の下級生を集めることができた。 続きを読む