【会話を楽しむ思考】【24卒】Ｗｏｒｋｓ　Ｈｕｍａｎ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅの総合職の1次面接詳細 体験記No.63486（非公開/非公開）（2023/9/14公開）

オンラインのためなし

かしこまらずに会話を楽しむことを意識しました。
しっかりと考えて行動していることが伝わるように行動の裏にある思考のプロセスが分かるように話しました。

とても和やかな雰囲気。面接官の方はフランクで話しやすく、相槌やリアクションをしっかりと取ってくださる。

なし

就活会議、ワンキャリア

学生時代に頑張った経験は？

私が学生時代に注力したことはゼミで新規ゼミ生募集活動を行った際にリーダー として組織変革を行ったことです。まずゼミとしての目標は新規ゼミ生を定員１０名に対して２倍集めることでした。これほどの人数に興味をもってもらうためには他ゼミよりもユニークで目を引くようなゼミ紹介をする必要があったので私はアイデアを出すミーティングを多く設けました。しかしここで、ミーティングに参加しているメンバーの発言が少ないという問題に直面をしました。そこで原因を考えたところ、コロナでゼミがオンラインで行われていたことからチーム内で信頼関係が築けていないことに原因があると考えました。そこで私は２つ行動に移しました。１つ目はミーティングの最初にお互いの趣味を共有する、アイスブレイクを導入したことです。２つ目は模範として参加者の発言にポジティブなリアクションをすることで、話しやすい雰囲気作りに努めたことです。その結果、徐々にメンバーの発言が増えて、ユニークなアイデアが生まれ、目標を９割達成した１８人の志望者を集めることができました。結果的に惜しくも目標達成はできなかったのですが私の行動でチームを変革できたということから学生時代に最も頑張ったこととしてお話をさせていただきました。

一番の挫折した経験とそれをどう乗り越えたか。

中学２年生の時、自分が部長になって新体制で臨んだコンクールでの経験です。目標は金賞を獲得することで、朝練と昼練を取り入れて練習量を増やし、目標に向けてがんばっていました。しかし結果は銅賞で、過去の先輩は金賞ばかりだったため、自分が部長の代で銅賞を取ってしまったことに対して自分の力不足を感じ、挫折をしました。
しかし、落ち込んでいるだけではなにも変わらないと思い前を向きました。銅賞だったということはまだまだ伸びしろがあるということだと前向きに考えました。今回の反省を部員全員で洗い出し、「練習量」をただ増やすのではなく「練習の質」をあげることと、新体制になって間もないため、団結力がないことが問題として上がりました。そこで、毎週、週の初めに練習メニューを考えるミーティングの時間を設けて、どんな練習をすべきかを考え、次のミーティングで反省をする仕組みを作りました。また団結力を上げるために、部の交換ノートを始めました。それぞれが思っていることを共有することで、お互いを良く知ることができました。この結果、次のコンクールでは、金賞を受賞することができました。