【真のパートナーとして共に成長】【23卒】 アビームシステムズ 総合職の内定ES(エントリーシート) No.70423（非公開/男性）（2022/3/28公開）

私はサプライチェーンマネジメント研究室に所属し、データ分析を用いたマーケティング戦略について研究をしています。現在、日本のファッション小売業業界ではグローバル化が進展し、我が国の市場に対して世界各国の流通資本が進出して店舗展開を行っています。そのような環境下で競争力を高めるためには、企業のブランド戦略及び複雑化・多様化するお客さまのニーズに応えるマーケティング戦略が要求されています。そこでまず、新たな学生向けのTシャツブランドを立ち上げる場合を想定します。そして、ニーズの複雑化・多様化を考慮するためにアンケート調査を行い、選択型コンジョイント分析を用いて、各属性水準の効用値、各製品コンセプトの総効用値および選択確率、限界支払意志額を算出し、最適な新製品コンセプト案を提案します。最後に、新製品コンセプト案の購入確率を計算し、アパレルブランドのマーケティング戦略について考察を行っています。 続きを読む

私の強みは「人に寄り添った課題解決ができること」です。私は寝具販売のアルバイトをしており、働く上で「お客様の視点に立ち、真摯に向き合うこと」を最も大切にしています。そこで、マニュアル通りの接客が通常とされている点に問題意識を持っていました。幅広い年齢層の様々なお客様がいらっしゃる為、お客様一人一人に合った接客をする必要があると考えたからです。そこで私は、お客様に寄り添った＋αの接客を行いました。一方的な商品説明をするのではなく、対話ベースでお客様の悩みやニーズを引き出し、寝具を通してお客様の悩みをどう解決するのか、ニーズをどう満たすのかを意識して接客を行いました。その結果、短い接客時間でもお客様と信頼関係を構築することができ、沢山の感謝の言葉を頂けるようになりました。また、寝具販売額の個人成績で学生1位を達成することができました。この強みは、貴社の経営理念である「Real Partner」を実践する際に活かすことができると考えています。社会人として働く上でも「お客様の視点に立ち、真摯に向き合うこと」を最も大切にし、“真のパートナー”としてクライアントに寄り添った課題解決を行いたいです。 続きを読む

自ら考え最後までやり抜く 続きを読む

塾講師のアルバイトで、生徒の志望校合格に取り組んだことです。当初、私が担当した生徒は、勉強量の割に成績が上がらず苦戦していました。私はそんな生徒の努力を何とか実らせたく、２つの施策を実施しました。１つ目は、テスト期間中の個別授業の実施を塾長に提案したことです。集団授業では先生に質問しづらいという声が多く聞かれたため、個別授業を行うことで生徒が気軽に質問できる環境を整えました。２つ目は、保護者との面談を定期的に行うようにしたことです。この施策は家庭での勉強時間を確保するため、また、志望校合格のために生徒と保護者の今後の課題や方針に対する認識を統一させるために行いました。生徒の現状・課題や日々の勉強方法を保護者と共有することで、授業時間が少ない中でも生徒の日々の学習をサポートできるよう意識しました。結果、生徒の努力も相まって、志望校合格を実現しました。私はこの体験から、「自ら課題を見つけ、課題解決方法を粘り強く考え抜き、課題解決のために主体的に行動すること」を経験しました。貴社の業務においても、お客様にとって最良なソリューションを考え、お客様のビジネス成功に向けてチャレンジし続けたいです。 続きを読む

私は、「ITの力を利用して、地元中京圏のモノづくり産業を支えたい」という想いがあります。そこで、ITフルアウトソーシング事業に携わり、「Real Partner」としてお客様以上にお客様を理解し、自身の専攻である経営工学の知識とIT技術を組み合わせた最適なソリューションを提供することで、お客様のビジネス成功を実現したいと考えています。幅広い業種のお客様と信頼関係を築き、お客様の経営戦略の実現に向けたシステムの企画、設計、開発から導入後の運用改善までを一手に担い、モノづくりを支えるIT支援を得意とする貴社は、私の想いを実現できると考えています。また、私は、お客様のあらゆる分野に深く入り込み、真のニーズを理解・実現し、共に成長していくという貴社の理念に大変魅力を感じています。私は寝具販売のアルバイトにおいて、ただ商品を販売するのではなく、お客様の悩みやニーズに寄り添い、お客様の睡眠に対する課題をともに解決することを意識していました。お客様の課題に寄り添い、お客様の成長実現に向けて貢献する貴社でこそ、私の強みを活かして働くことができると考えています。以上を踏まえて、今回志望に至りました。 続きを読む

リーダー（先導） 続きを読む

リーダーとしてチームをまとめ、組織を牽引する力があると考えたからです。サークル活動では、代表として同期２０人と共にイベント企画を行いました。当初、企画を行うにあたり、約２か月間にわたる長い準備期間でメンバーの志気の維持が困難になり、週に一度の企画準備への参加率が低くなるという問題がありました。この問題の原因は、あまり参加できないメンバーの当事者意識が薄れた事だと気づき、メンバーの当事者意識を高めるため、2つの施策を実施しました。1つ目は知識格差の解消です。企画準備の進展度合いやその日行ったことをノートに記録し、全体LINEで共有することで、同じレベル感で企画準備に臨むことが出来るようにしました。２つ目は担当チームに捉われず横断的に課題解決に取り組むようにしたことです。担当チームで出た課題に対して、他の担当チームのメンバーで課題解決に適した人材がいれば、担当チームに捉われず全員で協力するように提案し、この提案が機能するようにメンバー全員に個人的に連絡を取り、協力を求めました。この施策の結果、全員の当事者意識が上がっていき、企画準備の参加率も向上し、イベントを成功に導くことができました。 続きを読む