【ITで本質解決、喜びを】【21卒】アビームシステムズのITエンジニアの本選考体験記 No.9393（名古屋大学大学院/男性）（2020/7/10公開）

アビームシステムズが大切にしている３つのテーマがございます。この中から１つ選んでください。/上記のテーマに関して、ご自身の経験談・体験談をご記入ください。/アビームシステムズで、ITエンジニアとしてあなたは何がしたいですか？携わりたい仕事内容を踏まえ、志望動機をご記入ください。

HPをしっかりと読み込み、なにをしている企業なのか、何を目指している企業なのかをしっかりと調べた。また、他のIT企業と異なる点も重点的に調べました。

IT企業であり、アビームシステムズである理由を伝えられたことと、リーダーシップを発揮した経験を踏まえて人物像も評価していただいたと思います。

とても柔らかい雰囲気でした。面接というより面談のような雰囲気でした。半分は逆質問の時間で、お互いの面接のような時間でした。

なぜIT企業なのか、なぜ弊社なのか

多くの人を助けたい、そう思うと同時に、もっと踏み込んだ課題も解決できるのでは、というITの可能性を感じました。表面的な課題にその都度解決するのではなく、本質的な課題を解決することで豊かな暮らしとなり本当に喜ばれると考えました。その実現のためには、ブラザーグループとITサービスを通して長年培ってきた歴史を持ちアビームコンサルの高付加価値化が可能な貴社こそが最適な環境だと考えました。具体的には、私の部活動でのチームを巻き込んで課題を解決した経験を生かして、貴社の提供する協調型フルアウトソーシングモデルを通して、クライアントの本質的な課題を解決するのに貢献したいと考えています。将来的には、業務支援コンサルティングに挑戦したいと考えております。

リーダーシップを発揮した経験について詳しく教えて下さい。

私は、大学のサッカー部で主務として、部活動の運営リーダーを任されていました。しかし、現状では財務や広報活動の甘さから、活動費の不足、OBの支援減少などの問題が起こっていました。これは部員の運営へのモチベーションが低いことに原因があると考えました。そこで私は、各選手が適性のある係につくため、１年時にはジョブローテーションのような形で各先輩の下で体験し、やりたい係を２年時からやってもらう制度にしました。また、係毎に定量的な成果の報告をしてもらうことでフィードバックが得られ、やる気につながると考えました。会計係であれば前年度比の収支、HP係であればHPの視聴数等です。以上のような行動により、部の収支は昨年度比で3割改善し、OBの方による練習指導や試合会場への応援に来てくれるOBが増えました。また、その翌年には、地域の公園清掃やクラウドファンディングなど活動の幅が大きく広がりました。私は現状の課題解決だけでなく持続可能な組織づくりに貢献しました。このように、自ら考えて行動し、チームを巻き込んで最後までやり抜くことができます。

一次面接に引き続き、志望理由と自身の経験を評価していただいたと思います。また逆質問タイムでも、ディープラーニングのことに関して大変盛り上がったこともプラスに働いたと思います。

取締役が来ると事前に聞いたので緊張しましたが、とても柔らかい雰囲気でした。分かりづらいことに関しては、理解しようと言い換えてくれることもありました。

なぜ弊社を志望したんですか？

私はITを通して世の中の人たちの本質的な課題解決に取り組みたいです。その思いに至った経験として、３ヶ月ほど前に私は友人のために「家計簿アプリ」を作ったことがあります。要望を友人から聞き実際に試作、フィードバックを受け改善を繰り返しました。今でも使ってくれているようで、喜びの声と改善要求の声を届けてくれます。その経験を通して、人の役に立つ喜びを知りました。その喜びを求め続けるのと同時に、世の中の役にたつには、ITだとアプリ制作経験からも感じていました。そして御社は、アビームコンサルティング株式会社の血を持つ、「課題解決のスペシャリスト」です。そのため、ITを通して課題解決ができる御社を志望しました。

リーダーシップへの考え方を教えて下さい。

私が考えるリーダーシップは2つあります。一つは先頭に立ってチームを引っ張るリーダーシップ。もう一つはみんなを支え穴を埋めるリーダーシップです。どちらのリーダーシップもチームにとっては必要だと思いますが、私はどちらかというと後者のリーダーシップだと思っています。その経験として、部活動での主務の活動があります。私の所属するサッカー部は、1年の収支がマイナスであることに加え、その事実を知らない選手が半数以上いること等、運営体制に課題が多くありました。現状の課題解決のみならず「持続可能な新しい運営体制」を作ろうと考えました。そのような体制作りには各自に能動的に行動してもらう必要があるため「各選手の運営へのやる気向上」に取り組みました。まず各選手の適性を考え、1年時にジョブローテのような形で各係を体験し、2年時から自分の係を希望する制度にしました。また、係毎に定量的な成果の報告をしてもらうことで、フィードバックが得られ、やる気につながると考えました。会計係であれば前年度比の収支、HP係であればHPの視聴数等です。その結果、収支は3割改善しプラスに、翌年にはクラウドファンディングや地域の公園清掃を行うなど自主的に幅広い活動を行う組織となりました。