【ディープラーニングで魅了する】【21卒】アビームシステムズのITエンジニアの最終面接詳細 体験記No.9393（名古屋大学大学院/男性）（2020/7/10公開）

一次面接に引き続き、志望理由と自身の経験を評価していただいたと思います。また逆質問タイムでも、ディープラーニングのことに関して大変盛り上がったこともプラスに働いたと思います。

取締役が来ると事前に聞いたので緊張しましたが、とても柔らかい雰囲気でした。分かりづらいことに関しては、理解しようと言い換えてくれることもありました。

なぜ弊社を志望したんですか？

私はITを通して世の中の人たちの本質的な課題解決に取り組みたいです。その思いに至った経験として、３ヶ月ほど前に私は友人のために「家計簿アプリ」を作ったことがあります。要望を友人から聞き実際に試作、フィードバックを受け改善を繰り返しました。今でも使ってくれているようで、喜びの声と改善要求の声を届けてくれます。その経験を通して、人の役に立つ喜びを知りました。その喜びを求め続けるのと同時に、世の中の役にたつには、ITだとアプリ制作経験からも感じていました。そして御社は、アビームコンサルティング株式会社の血を持つ、「課題解決のスペシャリスト」です。そのため、ITを通して課題解決ができる御社を志望しました。

リーダーシップへの考え方を教えて下さい。

私が考えるリーダーシップは2つあります。一つは先頭に立ってチームを引っ張るリーダーシップ。もう一つはみんなを支え穴を埋めるリーダーシップです。どちらのリーダーシップもチームにとっては必要だと思いますが、私はどちらかというと後者のリーダーシップだと思っています。その経験として、部活動での主務の活動があります。私の所属するサッカー部は、1年の収支がマイナスであることに加え、その事実を知らない選手が半数以上いること等、運営体制に課題が多くありました。現状の課題解決のみならず「持続可能な新しい運営体制」を作ろうと考えました。そのような体制作りには各自に能動的に行動してもらう必要があるため「各選手の運営へのやる気向上」に取り組みました。まず各選手の適性を考え、1年時にジョブローテのような形で各係を体験し、2年時から自分の係を希望する制度にしました。また、係毎に定量的な成果の報告をしてもらうことで、フィードバックが得られ、やる気につながると考えました。会計係であれば前年度比の収支、HP係であればHPの視聴数等です。その結果、収支は3割改善しプラスに、翌年にはクラウドファンディングや地域の公園清掃を行うなど自主的に幅広い活動を行う組織となりました。