【未来を切り拓く】【22卒】村田製作所の夏インターン体験記（文系/muRata Internship 羅針盤）No.12028（成蹊大学/男性）（2020/12/9公開）

6月ごろに受けた説明会がきっかけ。説明会で社員の方がキャリアに対する考え方や社風について説明を受けて興味を持った。また、企業そのものを調べたときに将来性や安定性なども感じインターンに参加したいと思った。

事前の選考でガクチカとWEB上のSPIがあったので、早めにガクチカを作って、SPIの問題集で対策を行った。

エントリーシート → WEBテスト

車載事業を拡大するにあたって、どの会社を取引先に選ぶか。チーム内で営業、生産管理、開発の３部門の社員になりきって譲れないポイントなどを話し合ってどの会社にアプローチをかけるか決定する。

1日目にやったこと

前述のワークとそれに対するムラタのスタンスなどの説明。対象者限定に案内する次回のインターンの説明などを経て、社員との座談会。登壇した社員は生産管理と経理と営業だった。

人事

なし

やはり譲れないポイントというのがこのワークの肝であることを改めて伝えられた。３部門全員が１００％満足できることは難しいので、そういう時にチームとしてなにを大事にすべきかということを明確化することが重要だということを繰り返しおっしゃられていた。

当然ではあるが、チーム内でなにを優先するかということを明確にしていないと議論が右往左往する。そういった点で共通認識をつくることは欠かせないなと感じた。また、途中で仕様変更が生じ、今までの議論の根幹となる部分がひっくり返ることがあったので、短い時間で素早く方向転換することが求められた。

他のインターンだと新規事業創造ワークが多いが、実際にその企業に入った時に新規事業創造を担当するかと言われると必ずしもそうじゃないと思うので、こういった実際の仕事を基にしたワークを体験することは職業理解という意味でも非常に有意義だと体感できた。

候補を絞り込むときに理由を伴って考えを伝えられないと当然チームメンバーには届かない。そういった意味でも普段から意思決定するときに何故その決定がいいか説明できるように意識するといいかもしれない。

ワークそのものが実際の業務、部門間のすり合わせに沿って作られたものであるし、そのワークに沿ってムラタの考え方も説明されたので、そういった面では職業理解は進んだと思う。また、座談会もあったので、実際にさまざまなことを質問してある程度イメージすることができた。

インターンに参加している層がある程度レベルの高い層であったことや議論のレベルにおいても自分のレベルではまだまだ足りないことを痛感した。一方でかなりコンテンツが充実しているので、インターンに参加していないよりかは、会社・職業への理解という意味でリードできると思ったから。

元々ぼんやりと製造業そのものに興味があったが、このインターンでさまざまな話を聞いて、体験して電子部品業界に興味をもつようになった。さらに座談会やワークを受けての説明を通して、村田製作所の社風や働き方にも共感できた部分が多かったので、志望度が上がった。

1Dayではあるが、対象者限定でDay２、Day３が用意されている点。また、例年次のステップに進むことができた人は早期選考に乗れるらしいことがネット上で伺えたから。

この１dayに参加した後、Day2の案内が来た。また、そのDay２のあとには座談会であるDay2.5とDay３も用意されていた。

なんとなく自分の語学的な強みが生かせそうな商社と、先進的なイメージがあるIT業界、そして製造業という３業種をメインに見ていた。また、将来転職を考えたときに、なるべく名前の売れている大手企業の方がいいなという程度にしか考えていなかった。そのため、SIerを中心としたIT企業や商社、製造業を中心にインターンを探した。

このインターンを受けて製造業であるムラタの志望度が上がったことで先に挙げた３業種の志望順位がなんとなく決まってきた。将来性を考えたときに商社はいささか面白みに欠ける部分があることと、自分の今持っているスキルなどを考えたときに、製造業＞IT企業＞商社という順位ができあがった。もちろんその他の業種も見るが、製造業がトップなことはおそらく揺るがないと思う。