内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】他に内定をいただいている企業の方が志望度が高かったため【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】その時の選考状況を聞かれ、そこから期日を...
株式会社村田製作所 報酬UP
株式会社村田製作所の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを81件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】他に内定をいただいている企業の方が志望度が高かったため【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】その時の選考状況を聞かれ、そこから期日を...
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業から内定を頂いたため。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会がありました。【内定者の人数】50名ほど【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】約3カ月間、...
【内定を承諾または辞退した決め手】勤務先が基本的に関西である点と事業の将来性【内定後の課題・研修・交流会等】技術系のみの本社での昼食や内定者同士の交流会【内定者の人数】250~300?【内定者の所属大学】名古屋工業大学、大阪大学、徳島大学、大阪公立大学【...
【内定を承諾または辞退した決め手】他に志望度の高い会社から内定を頂いたため辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】旧帝大【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】他に見ている会社があるかを聴かれ、期日を設...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定いただいた企業の中で考えた際、やはり総合職で働きたいという思いが強かったから。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】不明。1ヶ月...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した。より志望動度の高い会社から内定をいただいた。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】交流がないため不明【内定者の属性】技術が多いので理系が多いと思う【内定後の企業のスタンス】...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社のほうが自分の就活軸に一致したため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明。【内定者の人数】辞退したため不明。【内定者の所属大学】関西圏が多くも、全国幅広い。【内定者の属性】理系院生が多い。【内定後の企業の...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定、選考が早くもっとも早く内定を出してくれたため【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会があった。会社の内容を知ろうみたいなこと【内定者の人数】各70人×5日ぐらい【内定者の所属大学】東北大、岐阜大、名古屋大など。...
【内定を承諾または辞退した決め手】社風や働き方が自身に合っていると感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇談会【内定者の人数】約50名【内定者の所属大学】関関同立【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただき1度面談を行ったが、...
【内定を承諾または辞退した決め手】勤務地が選べないこと、完全ランダムであったから。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス...
【内定を承諾または辞退した決め手】グローバルに展開するメーカーであり、社風も自分に合っていると感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わかりません【内定者の所属大学】国公立大学の方が多かったです。【内定者の属性】理系大学院生が多か...
【内定を承諾または辞退した決め手】社員の人柄がいいこと。会社の企業理念や風土に共感したから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定後、希望先などのお話をする面談があります。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタ...
【内定を承諾または辞退した決め手】希望の配属が通るかどうか確約されていないので,承諾を決めかねている.【内定後の課題・研修・交流会等】本社での交流会【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】技術職は修士の学生が多い印象【内定後の企業のス...
【内定を承諾または辞退した決め手】別の志望度が高い企業に内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】気が済むまで続けていいとのこと。ただ、時々電話する...
【内定を承諾または辞退した決め手】勤務地が他に内定をもらった企業の方が良かったから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会があった。【内定者の人数】早期選考の事務系内定者は40人ぐらいではないか【内定者の所属大学】関関同立、旧帝大【内定者の属性】阪...
【内定を承諾または辞退した決め手】事業内容が最先端を担っておりやりたい事業内容があったこと、人柄を重視されていたこと【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わかりません。【内定者の所属大学】わかりません。【内定者の属性】わかりません。【内定後...
【内定を承諾または辞退した決め手】勤務地が滋賀の方で確定しており、できれば東京で勤務したいから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】入社してほしそ...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の会社が選考中であったため、とりあえず承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】分からない【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】自由応募であったため、特に...
【内定を承諾または辞退した決め手】全国転勤が多いことや電子部品にそこまで興味がないことに気づいていたため、辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】すぐに辞退したため、不明です。【内定者の人数】不明。【内定者の所属大学】不明。【内定者の属性】不明。【...
【内定を承諾または辞退した決め手】日本を代表するグローバルメーカーだからです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】事務系総合職は50人以下だと思います【内定者の所属大学】MARCH、関関同立以上【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス...
【内定を承諾または辞退した決め手】より待遇の良い企業への入社を決めたため。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会あり【内定者の人数】100人以上【内定者の所属大学】地方国立~旧帝大まで幅広い【内定者の属性】技術系総合職はほとんどが修士卒【内定後の企業のス...
【内定を承諾または辞退した決め手】全国転勤が多いため私には合っていなかった.【内定後の課題・研修・交流会等】あったが行っていない【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた際...
【内定を承諾または辞退した決め手】家族がいらっしゃる方の単身赴任のお話を伺い,転勤が少ない他業種の企業に内定をいただいたので,辞退とさせていただきました.また,総合職採用なので,職種も部署も確定しておらず,不安が残りました.【内定後の課題・研修・交流会等...
【内定を承諾または辞退した決め手】希望の職種につけるかどうかを他社と比較した結果、他社に決めました。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定...
【内定を承諾または辞退した決め手】材料に関する研究開発に携われる企業の中で待遇の良さ、勤務地などを鑑みて承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】現時点で具体的な人数は公開はされていないものの、募集要項では200~250名採用予定なの...
【内定を承諾または辞退した決め手】業務内容が自分がやりたいことではないと感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】分からない【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】コミュニケーション能力が高く、大学でしっかりと研究を行っている...
【内定を承諾または辞退した決め手】自分の希望する職種に早いうちから配属させていただけるため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】夏季インターンシップに参加した150人を対象に早期選考が行われました。具体的な内定者の人数は不明です。【内定者...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社に内定が決まったため内定を辞退した。具体的にはライフワークバランスの点で自身とマッチしなかったことがあげられる。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を辞退した理由として、他社の方が自分の研究内容を活かす事が出来ると考えたことが挙げられる。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】なし【内定者の所属大学】なし【内定者の属性】なし【内定後の企業のスタンス】...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の企業から内定をいただいたため辞退【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】全体でいうと100人以上だと思う【内定者の所属大学】京都大学、大阪大学、神戸大学、同志社大学など関西の有名大学が多...
【内定を承諾または辞退した決め手】勤務地と業務の規模を他の内定先企業と比較した時に、そちらの方が大きい事業者で、影響力ある仕事ができると感じたため、辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会社内見学、福利厚生等の説明、内々定者同士の雑談【内定者の人...
【内定を承諾または辞退した決め手】海外に強いこと。海外売り上げ比率がとても高くこれからも伸びる企業だと確信した。海外に行くチャンスもとても多い。【内定後の課題・研修・交流会等】あり内定者懇親会と社内見学があった。【内定者の人数】事務系総合職は70人程度だ...
【内定を承諾または辞退した決め手】他のより志望度の高い企業に内定したから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会【内定者の人数】早期事務系で40人ほど【内定者の所属大学】関関同立、関西の国立大学【内定者の属性】体育会、留学経験者など【内定後の企業の...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の会社から内定をいただけたため。【内定後の課題・研修・交流会等】インターン組のみが集まる内定者交流会があり、社内見学や内定者同士の交流が行われた。【内定者の人数】30人以上【内定者の所属大学】関西の私立大学が多い...
【内定を承諾または辞退した決め手】業界の将来性や、同業他社と比較しても利益率が高い点【内定後の課題・研修・交流会等】ある(記入時、まだ開かれていない)【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】4人【内定者の属性】工学部【内定後の企業のスタンス】村田製作所の...
【内定を承諾または辞退した決め手】同業他社より給料が高く、残業が少ない。また、これからの将来性も期待できると感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】6月下旬に志望職種などを確認するための個別面談がある。また、7月に交流会が複数回あるらしいが、まだ詳し...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を辞退した理由は、より自分のしたいことを実現することができる企業から内定を頂いたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】内定承諾前に、本社の見学会のイベントがありました。【内定者の人数】わかりません。【内定者の所属...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一希望だったため。社員の方の雰囲気や扱う商品に魅力を感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】内々定者懇親会があると聞いた。他はまだ分からない。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後...
【内定を承諾または辞退した決め手】他に内定をいただいている企業と比較したときに、給料が少ない。海外勤務が多い。【内定後の課題・研修・交流会等】合格者のみが参加するイベントがあった。会社の説明や、学生の交流。【内定者の人数】事務系で50人ほど。【内定者の所...
【内定を承諾または辞退した決め手】雰囲気が自身と合うかあまり明確ではなかったため【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】関関同立、旧帝大【内定者の属性】留学経験者が多い【内定後の企業のスタンス】拘束はありませんでした。...
【内定を承諾または辞退した決め手】具体的なプロダクト内容や勤務地を提示してくれる会社から内定をいただき、そちらを承諾したため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内...
【内定を承諾または辞退した決め手】より魅力を感じていた業界の他社から内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】対面での学生同士の交流会がある。【内定者の人数】はっきりとはわからないが、事務系全体で50〜60名程度。【内定者の所属大学】同志社大...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定後も他社の選考を待っていただいている。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】一回の選考期間で70〜80人ほど【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも納得...
【内定を承諾または辞退した決め手】企業規模に惹かれた部分が大きいが、インターンを通じて村田製作所が世界に与えるインパクトの大きさに魅力を感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】技術系社員は六月以降に交流会があるらしい。また、TOEICに関する課題が出ると...
【内定を承諾または辞退した決め手】大手であり第1希望の会社だったので承諾しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】200人くらい【内定者の所属大学】関関同立より上の方が多いイメージ【内定者の属性】理系院卒が大半【内定後の企業のスタンス...
【内定を承諾または辞退した決め手】会社の安定性、そして新しい事業に力を入れていて、そこにしっかりと投資を行い、会社をより良くしようという風潮が見られたから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】200人【内定者の所属大学】わからない【内定者...
【内定を承諾または辞退した決め手】インターンシップを通して実際に従事するイメージを明確にでき、事業所【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】内定者はわからないが、インターンシップには地方国立大から旧帝大が多く、ほ...
【内定を承諾または辞退した決め手】京都の企業に入社したいと考えていた上に、将来性の高い企業であるからです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】事務系は35〜50名程度だと選考の説明の時に仰っていました。【内定者の所属大学】関関同立以上の方...
【内定を承諾または辞退した決め手】社員の方々が魅力的だとインターンシップで感じたから。この人達と一緒に働きたいと思えた。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】300人程度【内定者の所属大学】マーチ層半数、旧帝3割、その他【内定者の属性】電気...
【内定を承諾または辞退した決め手】インターンシップに参加した時から感じていましたが社員の方の雰囲気があまり自分と合っていないため、他社の内定が出た時点で辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者...
【内定を承諾または辞退した決め手】業界全体に言えることですが、やはり社会的な知名度が低いことが原因です。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したので分からない【内定者の人数】辞退したので分からない【内定者の所属大学】辞退したので分からない【内定者の属性】...
【内定を承諾または辞退した決め手】福利厚生や給料面でより条件のいい会社に内定したため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタ...
【内定を承諾または辞退した決め手】承諾、大きな会社でありグローバルに活躍できる企業だと思ったから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし、しかし会社見学を実施したいとのお話を頂いた【内定者の人数】オンラインのためわからない【内定者の所属大学】オンラインのた...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退の決め手は、第1志望の企業から内定をいただいたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし。【内定者の人数】人数は不明ですが、同じ大学・学部の友人も内定をいただいていました。【内定者の所属大学】不明です。【内定者の...
【内定を承諾または辞退した決め手】業績のいい企業であり、将来性もあるため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】200~300【内定者の所属大学】関関同立【内定者の属性】理工系大学院生【内定後の企業のスタンス】内々定をいただいたあとも、自由...
【内定を承諾または辞退した決め手】推薦応募であったため、承諾した。また将来性があり、世界で戦える会社であると感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】未定【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】推薦応募...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望度が高く、最後まで悩んだが、他の会社より内定の連絡が遅かったから。【内定後の課題・研修・交流会等】現時点でなし【内定者の人数】分からない【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス...
【内定を承諾または辞退した決め手】勤務地、業務内容、残業の短さ有給の取りやすさ、将来性。【内定後の課題・研修・交流会等】内々定後同月に内々定者イベントあり。【内定者の人数】自身の内々定段階では15人程度。ここからさらに同数採られるはず。【内定者の所属大学...
【内定を承諾または辞退した決め手】もともと第一志望であったため,承諾した.【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】同じ選考フローでは70人以上はいると思う.【内定者の所属大学】旧帝大,有名私立,難関地方国公立【内定者の属性】主体性や協調性をも...
【内定を承諾または辞退した決め手】電子部品業界トップであり、多くの営業利益を投資に充てており将来性を感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】採用枠は300~350人その中の技術は200250人【内定者の所属大学】大阪大学、京都大学...
【内定を承諾または辞退した決め手】確固たる技術力を持っており、福利厚生を充実しているから【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】把握していないです。【内定者の所属大学】国公立大学が多いと思います。【内定者の属性】電気系、化学系【内定後の企業の...
【内定を承諾または辞退した決め手】情熱をもって仕事に取り組む社員と裁量権多い環境で働くことが自己成長にもっともつながると考えました。また勤務地が近畿が多く、ひどく田舎にならないことも決め手の一つです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】一...
【内定を承諾または辞退した決め手】元々、別業界を第一志望にしていたため辞退に至った。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も就活を続けさせて頂いた。最後の他企業面接の結果が来る日を内定連絡の電話の時に伝え、その日に電話がかかって来て、辞退を伝えた。【内定に必要なことは何だと思うか】自由応募で選考を受けるのであれば、15分の動画はしっかりと作り込むべきである。この動画は1次面接の代わりをするだけでなく、ここで評価された内容はしっかり最終面接官にも伝わっている。自身も少しでも噛めば何度でも撮り直しを行った。またES、動画で人生の背景を聞いていたり、研究内容を聞かず、様々な自身のエピソードを聞かれたように、非常に人柄重視であると感じた。長所や人柄を企業に100%伝えられるように、自己分析は重要だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自身の人柄や考えをしっかりと面接官に伝えられるかが重要。実際に村田製作所のインターンシップでも、穏やかながらもテキパキ意見を伝える社員が多かった。動画の時点である程度の人柄や話す能力は評価されているはずなので、面接でいかに会話で「自分」を伝えられるかではないかと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】動画提出が重たい選考であったため、動画で人を絞ったと思っていたのだが、最終面接でもかなりの数が受けていると、予約の枠数で感じた。元々推薦でとる人が多い企業であるため、最終面接も気を抜くことはできない。また最終面接では「他企業ではなくなぜうちか」「他企業の選考状況」はしっかり聞かれるため、他企業との比較は行うべき。【内定後、社員や人事からのフォロー】辞退するまで、志望する現場社員の方と個人面談をさせて頂けた。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】内定受諾理由として、社員面談を内定後にセッティングしていただき、その方のキャリアパスが明確であった点と、雰囲気の明るさが自分にとって良いと感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定受諾の返事後に、内定後意思確認がある。今後の説明と面談【内定者の人数】三十人程度【内定者の所属大学】国公立と有名私大【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただく電話の際、他社の状況を確認し、2週間の返事の猶予と社員面談のセッティングをしていただいた。その中で納得のいく判断をしてくださいと言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】メーカーである理由や、村田製作所である理由を、説明会の中で要素を拾っておくことが非常に重要だと感じた。その理由として、説明会以外情報を得られる手段がHPしかないということがある。また、企業理解と同時に、実際に社員の方とお会いするのが最終面接しかなく、ESや動画選考のモチベーショングラフで自身が現在に至った背景を見られているので、どのように考える人かを的確に伝えられるように洗練していくことが必要だと感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】村田製作所の特徴として、電子部品メーカー、海外売り上げ比率の高さ、自社一貫生産が挙げられると思うので、そこに携わるにはどのような素質が役に立つかをアピールできることが大切だと思った。また、面接の中ではしっかり自分の意見を出していくことも必要だと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終選考は複数人が同じズームの部屋に入り、そこから一人ずつセッションに振り分けられていくので、おそらく面接官は何組かいるので、最終選考の基準が人によって異なるのではないかと思った。また、インターンに参加した友人が7月上旬に今年の採用活動終了のメールを受け取っていたことから、採用活動最後の選考であり、非常にES・ウェブテスト、動画選考、最終選考の間隔が短く、その中でしっかりと準備することが求められた。【内定後、社員や人事からのフォロー】社員面談を設定してもらった。意思確認の面談がある。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】ジョブローテーションが多く、様々な職を経験できると考えたから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】まだ交流会が開催されていないので不明【内定者の所属大学】まだ交流会が開催されていないので不明【内定者の属性】まだ交流会が開催されていないので不明【内定後の企業のスタンス】他社の選考が終わってから結果を出したいと伝えたところ快く承諾してくれた。担当の人事が1目名つき、質問に答えてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】なぜ村田製作所でなくてはならないのかを明確化するために、同業他社との差別化は必須。業界地図やものづくり図鑑MONO等を読んで村田製作所の強みをしっかり理解しておくと良い。また、選考では研究内容よりかは人格や考え方を重視しているように感じた。自己分析をしっかり済ませ、自分がどんな人間なのか、どんな考え方を重要視しているかを明確化しておくと良い。人格面はかなり深掘りされたので着飾らずに正直に話すのが大切だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析をどれだけしっかり出来るかであると思う。どういう経験をして、そのときどのように感じ、それによって自身がどのように変化したか、どのような考えを持つようになったかきちんと整理しておくと良い。自身の強みと経験が結びついていると説得力が増すと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】大学時代にどんな研究をしたかより、大学時代に経験したこと、チャレンジしたことから自分はどう感じ、どう成長できたのかという点を重視していると感じた。専攻が全く異なる分野であってもチャレンジさせてくれる会社だと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後にもう一度何がしたいかという意思確認をする面談をして貰った。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後オンラインでの個人面談があり、そこで詳しい事業内容などを教えてもらい、その面談で納得した人は郵送で送られてきた内定承諾書に記名して送り返す。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンシップに参加することと、可能であればOG・OB訪問もしておくべきだと思います。インターンシップも選考があり参加者はしぼられますが、夏と冬に複数回開催されているので、最低でも1回は参加しておくほうが良いと思います。OG訪問は大学で調べてもらったら紹介してもらえるはずなので、大学の就活支援サービスを活用して連絡先を教えてもらい、実際に村田製作所で働いている方の話を聞くのはとても大切で有効かなと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】チームとして動けるタイプの人が採用されやすいように感じました。私は部活動のチーム内でどのような役割を果たし、今後どう活かすかをわかりやすく伝えられたのが良かったのだと思います。また、チームで動く上で必要なコミュニケーション能力も重要視されているように感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップに参加すると早期選考を受けさせてもらえる。早期選考は受かりやすいという印象だが、早期選考で落ちている友人も何人もいるため、早期選考だからといって油断せずにきちんと企業研究や面接対策をするべきだと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】zoomを使用して内定者懇談会を開催してくださった。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】推薦状を出すように言われていたので、出す前に辞退した。推薦状を出せる大学は出さなければいけないし、推薦状を出す時点で第一志望でないと、なかなか厳しいかもしれない。【内定に必要なことは何だと思うか】村田製作所の志望動機やそこで成し遂げたいこと、を明確にするべきです。業界として、何故エレクトロニクスで、何故電子部品で、何故村田製作所なのか。一見当たり前の深堀ですが、できていない人はかなり多いです。まあ特に電子部品、競合他社である京セラなどは企業研究しておくべきでしょう。京セラフィロソフィーについて知っておけば良いかなとは思います。あとは、限りなくオフラインで企業研究を行うことです。現在、コロナウイルスの影響もあって難しいですが、インターンは本当に行っておくべきです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】研究概要プレゼンと、志望動機だと思います。研究概要プレゼンに関しては、研究と向き合ってコンパクトにどんな研究をやっていて、どんな工夫をして結果を出したかという点を伝えればいいです。志望動機は、ロジカルかつパッションを込めて話すようにしました。a【内定したからこそ分かる選考の注意点】研究概要プレゼンの後の質疑応答がやや鋭いものでした。また、面接の雰囲気はかなり堅くて、面接慣れしていないとなかなか厳しいのかなとも思いました。それも込み込みで、村田製作所の色が出ていると思いますので、認知した上で選考に臨むべきです。【内定後、社員や人事からのフォロー】選考に合格した後、辞退してしまったのでよくわかりません。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも承諾を迫られるようなことはなかったです。他業界の企業と迷っていることを伝えたうえで辞退した際もこちらの判断を尊重してくださいました。【内定に必要なことは何だと思うか】村田製作所は何をしているのか、どんな製品がどのように使用されているのかをまず知ることが大切です。また、村田製作所は部署によって仕事が全く違うので業務理解をしたうえで自分の希望を伝えたほうが良いと思います。理系の候補者が多いため、文系で受けていいものか不安になったこともありましたが、しっかり企業研究をして、自分のキャリアに合っているかを確認しましょう。穏やかな方が多く、面接でも質問に誠実にありのままを話せばよいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】偽りのない、ありのままの自分を表現できるかどうかに内定の有無が関わっているように思います。誇張表現をせず、今までの自分の生き方や価値観を伝えることが大切です。やりたいことに関しては明確なキャリアプランを述べられるようにしましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに参加すると「面接」自体は1回で済みます。しかし、模擬面接のイベントは選考要素を含んでいたので早くから志望動機をしっかり伝えられるようにすることが重要です。インターンで企業理解が深まったので興味があれば積極的に参加することをおすすめします。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定辞退したため、詳しくは良く分かりません。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】第一志望で学校推薦を使うと提示すれば、早期選考を受けられる。しかしこれは口約束なので回りには早期選考内定後辞退する人もいたが、大学の信頼などに関わってきそうだと感じた。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンシップに参加するとかなり有利になります。入社する割合も6割ほどがインターンシップ参加者だと聞きました。そのためにインターンシップの対策をしっかり行ってください。テーマがいくつかありますが、自分の研究テーマとマッチしていないと通りにくいです。なのでできるだけマッチしているテーマを選択してください。また、インターンシップ中も成績をこっそりつけられているみたいなので、1~3週間ほどありますが、気を抜かずに行ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】研究に対してきちんと向き合っているかどうかだと思います。インターンシップに参加し、早期選考を受けて落ちた友人の話を聞くと、研究紹介でうまく質疑応答できていなかったと言っていました。確かに研究については一番深く質問され、面接の中で一番多くの時間を使いました。研究内容をしっかりと見直すことをお勧めします。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップに参加するとかなり有利になるが、最終日に成果発表があり、これは部長や課長、人事の方などもこられるので、本気で取り組んだほうがいい。またその際の質疑応答などは面接の質疑応答と思って、自分の思いなどをしっかり話したほうがいい。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後はとくにフォローなどはなく、次の面談の案内がメールされてきた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】6月以降の個人面談で、内定を正式に受諾する。その後、以降は就職活動をやりませんという誓約書にサインする。【内定に必要なことは何だと思うか】全体を通して、主体性とコミュニケーション能力を重要視しており、この二つは一体となっていることを知る必要がある。前者に関して、アピールしたいのであれば、どんなことで発揮したかよりも、周囲への働きかけなどのどうやって発揮したかという過程をはっきりさせたほうかよい。これがないとその経験談自体の信憑性が薄くなる。つまり、主体性をアピールする過程で、コミュニケーション能力をアピールできるようにしないと、個人プレーヤーと思われかねない。逆にここをうまく言えると自分を大きくアピールできる。これは面接時だけでなく、1Dayインターンでもアピールできたことです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】インターンシップにおいても長期・1Dayなどは関係なく、その機会を活かし自分をアピールしたからだと思います。また、面接ではなにをアピールするかという一方的なものではなく、面接官が何を聞きたくて人を面接に呼んだのか、という段階から考察することで、自分のアピールできる経験談の中で、何が重要かが分かる。こうすることで、面接官が理解しやすい形で話すことが出来たと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】短期長期関係なくインターンシップでは、常に評価されていると思ったほうが良いです。企業を知りに行くためだけではなく、全ての機会でアピールすることを心がけましょう。長期インターンシップに参加できると、本選考時に最終面接までの過程が免除されるため、夏季の段階から志望したほうがいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にありません。いつ配属先の場所が分かるかなど、簡単なことは面談時に聞きました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】学校推薦なためスタンスはわかりません。私自身村田製作所が第一志望だったため、他の選考は全て辞退しました。【内定に必要なことは何だと思うか】村田製作所を第一志望と考えている人は必ず長期のインターンシップに参加して下さい。夏季と冬季の2つで合計200人ほど選ばれます。夏季が無理でも冬季があるので夏季インターンシップで落ちても諦めず頑張ってください。長期インターンシップ参加者と非参加者での内定率は大きく異なります。しかし、村田製作所のインターンシップは倍率が高いと人事部の方からお聞きしたためインターンシップの面接でもそれなりの対策はしておかなければ落ちる可能性もあります。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】私は大学入学当初から学部生での就職を考えていたため、大学生活全てにおいて就活を意識して生活していました。アルバイトでは常にビジネスを意識した考えの元、売上アップや新サービスの提案、県で自店の売上1位、個人の接客評価で1位も獲得しました。趣味では体力作りかつ忍耐力強化のために週に一度、必ず自転車で100キロ以上走ることを習慣にしました。大学の部活でも理系の技術を学べる部活に入り、勉強でも成績上位者の給付型奨学生に選ばれました。大学三年間で話のネタに困らないくらいは毎日考えて生活していました。就活でも競合他社との比較のために株主総会の決算短信から10年間の売上と純利益を比較したグラフを作り企業の成長の推移を調べ、さらに村田製作所の建設中の新たな工場を国内と海外全て建設費とライン設備にかかるコストを簡単に概算し調べて短期間でこれ程の投資が出来るほどお金を稼いでいることに気付いていることを企業研究の結果として面接で答えました。多少はこの努力が認められたのでは無いかと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】村田製作所は大企業だと思いますが高学歴しか採用しないことは無いと思います。実際に私も内定を頂いています。ただ、インターン生しか見ていないので内定者はどうかは分かりませんが学歴よりも人物的に優れている人を多く採用しているのだと感じました。インターン生のレベルは本当に私とは比べ物にならないほど優秀な人ばかりでした。まあ、コミュニケーション能力もずば抜けて高い人が多いです。自己紹介では必ず皆さん笑いをとっていました。村田製作所の社員さんも本当に優秀な方々ばかりです。村田製作所単体での従業員数が一万人に満たないのに競合他社より高い純利益を上げている会社は伊達ではありません。【内定後、社員や人事からのフォロー】特に無いと思います。残りの学生生活を悔いの無いように過ごせば良いと思います。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後、2週間ほど返事を待ってくれた。他社の内定を承諾すると言うと、またご縁があればと優しく承諾していただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】やはりインターンシップに参加することが非常に有効であると思う。インターンシップ生は、その年の採用計画を教えてもらえたり、特別ルートで選考を受けれたりしてとても有利。また、志望する職種をよく聞かれたが、実際にインターンシップで業務を体験しておくと志望理由に重みが出るからである。社員の方は真面目な方が多いので、変に奇をてらったことをいうこともなく無理にアピールする必要はない。また、学歴もほとんど関係ないと感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】なぜ村田製作所か、なぜその職種かなど、自分の考えがしっかりしている人が内定が出ると思う。研究内容も詳しく聞かれるので、日ごろから真面目に研究に取り組んでいる人が面接でも質問にちゃんと答えることができると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1dayのインターンシップでも評価されているため、一日だからといって気を抜いてはならない。また、インターンシップの実習先が就職後の最初の勤務先となるので、ちゃんと志望部署の地区を確認してから応募しなけばならない。【内定後、社員や人事からのフォロー】辞退したため、なにも社員や人事の方から接触はなかったが、就職活動に関するアンケートが送られてきた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】6月の入社意思確認の最終面接に推薦書を出せばいいので、いわゆるオワハラといったものは全く感じられなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】当たり前のことをしっかり答えられるようにしておけば大丈夫です。緊張せず、聞かれた質問に対して返答ができること(たまにズレた回答をする人がいるらしいので)ができていれば問題ないと思います。SPIも1回しか受けられないし、テストセンターで受けるものよりも難しいので注意してください。繰り返しになりますが、焦らず落ち着いて取り組みましょう。TOEICはあまり見られていないと感じましが、高得点の方は面接官の目に止まると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】受け答えがはっきりしていることだと言われました。技術職でも、他の社員とのコミュニケーションは必須なのでそこは大事だと思います。質問には悩んで答えを出そうとすると、回答のハードルが上がるので素早く答えることを意識すると良いと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】推薦応募で出すならば、推薦書がまだ手元にない状態でもいったん推薦応募確定のフローを選んでください。推薦応募予定(4月中旬頃確定)などにしておいてもフローは全く進まないのでそこだけは注意してください。【内定後、社員や人事からのフォロー】最終面接で一通りの事務作業をした後、今後の流れについて教えてくれた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】私は学校推薦での採用だったので特に何も言われなかった。合格に関する電話を頂いた際は今後の連絡を含めて教えてもらった。【内定に必要なことは何だと思うか】数ある業界のなかでなぜ電子部品業界なのか、そのなかでなぜこの企業なのかというようにそれぞれの理由づけを明確にすべきである。自分に何ができるのか、それによってこの企業にどういうメリットがあるのかをしっかりと面接官に伝える必要がある。後は自己分析と他己分析のギャップをなくすようにこころがけた。研究に関しては相手に伝わりやすいテーマとそうでないテーマがあると思うがどちらにせよ人事の方にもしっかり理解されるようくだいて説明すべきである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分のなかでしっかりと軸があり、かつその軸を基に行動できている人をとっているように思う。また、自分の強みや弱みを相手に表現できる人が多いと思った。後は、チームとして動けるタイプの人間かどうかは重要な気がする。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップ参加者は早期選考があるため、ぜひ行っておくべきである。しかし、行ったからといって確定で合格するわけでもないので、油断はせずしっかり企業研究や自己分析を行う必要がある。面接練習はしっかりすべき。【内定後、社員や人事からのフォロー】まだ、内定が出て間もないため特にフォローはきていない。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】推薦提出を行なっていたため、内定後は就活を終えた。なのでどれだけ内定後にまって頂けるのかはわかっていない。【内定に必要なことは何だと思うか】積極的にイベントに参加する事で、できるだけ多くの社員に会い、やりたいことを明確にする事が大切だとおもいます。やりたい事をわかりやすく伝える事ができれば内定に近くと思います。また、面接では自信をもって簡潔に自分らしく伝える事を意識する事が大切だと思います。そいて後悔のないように面接対策をしっかりと行い面接に挑めば内定を頂けると思います。面接は緊張すると思いますが、相手の目をしっかりみて自信をもって発言すれば大丈夫だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えを簡潔に言える人だと思います。また、相手の質問の意図をくみとり、答える事が大切だと思います。また、周りが内定を得たとしても企業により選考フローは異なるので焦らず自分のペースで行える人が内定を得やすいのではないかと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】推薦の割合が多いが、推薦を提出しても落ちる割合が多いと聞きました。しかし、インターンに参加し推薦により選考をうければ受かりやすいと感じました。インターン生全員ではないとおもいますが、ある程度いい評価をもらっていれば、インターン生は通りやすいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】女子技術者内定者だけの懇親会がありました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】迷っていることを正直に伝えたら、とりあえず懇親会に来てみてから判断してみたらと提案して頂いたので懇親会と工場見学に行った。【内定に必要なことは何だと思うか】WEBテストの足切りがかなり高いように思われる。周りでもWEBテストで落とされている子がかなりいた。なので、WEBテストが苦手な人は事前に対策をすることが必要である。また、インターンシップに行ったという事実を重視してた風潮があったので内定を取りたいのであればインターンシップに参加した方がいいと思う。面接官の中には気難しそうな方もいるが明るく、元気に振る舞うことが大切である。おそらく、そういう役割を担っているだけなので。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分が何をしたいのか、どういうところを魅力に感じているのか明確に伝えられるか否かであると思う。キャリアを描けているかは非常に大切である。ほとんどの内定者が英語に堪能な人であったので、英語の得手不得手も多少影響していると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】GDはかなり狭き門なので注意した方がよい。内定者の中にはインターンシップルートから選ばれている人もいた。なので、インターンシップで良いパフォ―マンスを上げることができれば、選考はだいぶんと楽になる。【内定後、社員や人事からのフォロー】工場見学と内定者懇親会があった。迷っていると相談に乗ってくれた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定後、推薦状を提出してからは辞退することができないので、その契約だけはさせられた。しかし、推薦状を督促するようなことはしてこなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】面接での質問は、ほとんどがオーソドックスなものでひねった質問はなかったです。そのため、面接に関してはきちんと対策していけば問題がないと思います。おそらく質問の感じから察するに、人柄を重視してみているような気がするので、下手に嘘をつくよりかは正直に答えて、ありのままの自分を出すと良いと思います。また、グループディスカッションも良い答えを求めているよりかは、人とどうコミュニケーション取れるかを見ている気がするので、無理に頑張らなくても良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人と出ない人の違いは、真面目さだと思います。社員の方は真面目な方が多く、普段から仕事に対しても真摯に取り組んでおられると感じました。そういった人材をこの会社は求めていると思いますので、アピールしていきましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ファイナルマッチングでは、面接が終わると次の人を面接会場まで連れて行く必要があります。そこで、何を見られているかはわかりませんが、他人との普段の会話が出来るかどうかがやはり見られているような気がします。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は、内定式まで何もないのでわからない。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた時はうちの会社を選んでくれてありがとうと素直に感謝の意を言われた.その時に正式に来年の配属希望など詳しく話した.【内定に必要なことは何だと思うか】まず面接では時間が限られているので簡潔に要点を話し会話のキャッチボールを続ける気持ちで臨んだ方がよいと思う.また志望動機に関しては,どういう業界や企業を調べていたのか→なぜその業界なのか→なぜその企業に行きたいのか→他社ではなくこの企業を選んだ理由といった風に大枠から細かい所を順に説明していくとよい.この企業は研究に対して,熱い思いを持っている企業なので自分の研究に対しての質問はあらゆる角度からされると思っておいた方がいい.なので教授や学会での質疑応答や自分の研究を全く知らない人に発表して,質問などしてもらうのがいいと思う.【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接ではどういう人かということを色んな質問から評価される.技術系の採用だとその中で特に論理性だったり,行動力をみられていると感じた.さらにそれらを裏付けるような自分のオリジナルな体験から論理性,行動力に結び付けることができたから内定を頂けたと思う.【内定したからこそ分かる選考の注意点】やっぱり人間性を重視する傾向にあると思う.なのでインターンシップ中の挨拶だとかコミュニケーションの取り方,積極性だとかは評価の対象になっていると思われる.普段から基本的な行動をきっちりしていくことが実際の選考にも表れてくるのだと思う.【内定後、社員や人事からのフォロー】これから働く上での疑問点など親身になって相談に乗ってくれた.
続きを読む【内定後の企業のスタンス】学校推薦を利用しての応募だったため、自動的に就活は終了する流れとなりました。第一志望であったため、その点に関しては問題ありませんでした。【内定に必要なことは何だと思うか】技術系での採用を希望するのなら、大学の推薦をもらうのは絶対条件と言っても過言ではない。3月1日から推薦確定者のための面談予約がスタートするので、大学での推薦者決定時期が遅い場合は他大学からの志願者に遅れを取ることになる。(早い日程は先着で埋まっていくので)自分の大学の就活スケジュールをまず確認して、問題があるようであればすぐに就職担当の教授に相談して早めに選考を受けさせてもらえるように取り計らうべき。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】事務系の人はどうかは知らないが、技術系の場合まず大切なのは自分の研究内容をいかに人にうまく説明できるかだと思う。それプラス、何故その会社なのか、その会社で何がしたいのかなどをしっかり説明できればそれだけで十分だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】理系の就活は推薦を使えば簡単に通過できると考えている人も多いが、この会社の場合は推薦状がただの受験票にしかならないように感じる。人事の方の話では、推薦をもらっていても半数近くの人が落選しているようである。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定式に呼ばれたこと以外、これと言って特に無い。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただい後も一定の期限内ではありますが就活を続けさせてくれました。「村田製作所は最後まで頑張る人を応援します。」とまでおっしゃっていました。【内定に必要なことは何だと思うか】電子部品業界を志望するのであれば、企業ごとの差別化を図るためにも企業研究は可能な限り行った方が良い。また事業内容や経営理念の話ももちろん大切だが、一番はそこで働く人であると思うので、自分なりに社風の違いを感じるためにも会社説明会やインターンに参加すべきだと思う。電子部品業界のなかでも真面目な社員の方が多いので、質問に対しても無理して話を作って話すよりも自分の正直な話でぶつかってみたほうがいいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定者でもいろんなタイプの人がいたので特に、こういう人を求めているというのはなさそうでした。強いて言うなら英語が得意な人は多かったので英語は勉強してて損はないと思います。また、電子部品メーカーの中でも村田製作所だけしか受けてない人などは厳しいのではと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】秋~冬の1DAYインターンで良い成果を出したり評価されると4月に面談に呼んでいただけて、それに通過するとすぐに最終面接まで進みかなり早い段階で内定が出るのでインターンは確実に参加したほうが良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】懇親会が複数回と配属面談を設けていただきました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】学校推薦だったので、面接が一つ少なかったです。内定が出た後は、他の企業はけってもらって構いません。というスタンスでした。【内定に必要なことは何だと思うか】電子部品メーカーのなかでトップに君臨する企業であるので、とにかく企業研究をしたほうが良いです。あなたのやりたいことは村田製作所じゃなくてもできますよと言われた友人が落ちたため、ここは抜かりなくやったほうがいいです。具体的には他の電子部品メーカーの説明会に積極的に参加するなどです。また、OB訪問をしてリアルな情報を手に入れて、面接中に矛盾を指摘されないような対策が必要です。時々面接中厳しい質問が飛んできますが、動じてはいけません。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】話し方が分かりやすいかどうかだと思います。また、チームの中での役割をしっかり果たした経験があるとなおよいと思います。自分が内定をもらえたのは、チームの中での役割をきちんとこなした経験と、それを分かりやすく伝える能力があったからだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】学校推薦をとっても通過率は他の企業と違って低いです。そして、内定式でわかったことですが、夏冬インターンシップ組が非常に多いです。インターンシップに参加することが非常に大きなアドバンテージを得られる要因だということが分かります。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は特にフォローなどはありませんでした。
続きを読む会社名 | 株式会社村田製作所 |
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フリガナ | ムラタセイサクショ |
設立日 | 1950年12月 |
資本金 | 694億4400万円 |
従業員数 | 73,605人 |
売上高 | 1兆6401億5800万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 中島規巨 |
本社所在地 | 〒617-0832 京都府長岡京市東神足1丁目10番1号 |
平均年齢 | 39.9歳 |
平均給与 | 760万円 |
電話番号 | 075-951-9111 |
URL | https://www.murata.com/ja-jp |
採用URL | https://recruit.murata.com/ja-jp/freshers/ |
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。