【共感と論理、成功の鍵】【23卒】京セラコミュニケーションシステムのアメーバ経営コンサルティング職（経営コンサルタント）の2次面接詳細 体験記No.34148（非公開/非公開）（2022/7/20公開）

Zoom待機室→時間になったらすぐにスタート

事前にフィロソフィーなどをチェックしておき、自分の経験などを踏まえで共感できる理由を話せたのが良かったのだと思う。掘り下げるような質問もあるが、論理的に返答することが何より重要だと思う。

人事の方は一次面接同様、優し目の雰囲気だった。ただ、現場の方は逆に厳し目の雰囲気で、掘り下げる質問が多かった。

なし

就活会議、企業HP

KCCSのコンサルに関して抱いているイメージはどのようなものですか。

御社のコンサルタントは、経営者だけでなく、企業全てをマネジメントするというイメージが強いと考えます。一般的な経営コンサルの企業では、企業のトップの方、経営者の方のみを見て経営に関して考える場合が多いと思います。しかし、御社は「アメーバ経営」という独自の手法を持っていることが影響して、経営者のみだけではなく、企業で働く労働者全てをマネジメントしていくという特性があると思います。また、単に経営手法に関して経営者に教えるという一時的な指導だけではなく、その先の運用や活用方法に関する指導などを、持続的かつ継続的に行っていくというようなイメージを持っており、そこが御社のコンサル独自の特徴でもあり魅力でもあると思います。

KCCSのフィロソフィーに関してどう思いますか。

フィロソフィーの内容に関しては共感できる部分が非常に多いと思いました。また、フィロソフィーの使い方に関しても共感できる部分が多いと思います。以前、フィロソフィーが作られた経緯を調べたことがあり、フィロソフィーは最終的な経営理念を実現するために持っておくべき意識だと認識しています。そういった意味では、「全員参加経営」を実現するために「社員全員が共感できる考え方ある」というのはすごく重要だと考えます。それをフィロソフィーのように言語化しておくことで、実現に繋がりやすくなるのではないかと感じました。また、他社に指導する立場であるコンサルという職種としても、持っておくべき考え方が多く記された指針のようなものであるという風に思います。