【多面的な志望を】【23卒】第一三共の開発職の2次面接詳細 体験記No.30447（非公開/非公開）（2022/5/31公開）

Web会場に入室し、選考を受験、その後退出

2次面接であったため、志望度の高さが合格に届かなかったと分析している。志望動機、志望度、いつから第一志望か、就活軸、就活軸と合致しているかをどのように判断するかといった質問をされたが、より多面的な回答ができるとよかった。

人事の方が非常に物腰柔らかい方だったこともあり、非常に穏やかな面接だったが、今振り返ると不合格であったため、しっかりと選考されていたのだという印象を感じる。

goodとmoreの両方からフィードバックを頂いた。goodの点としては人柄の良さが伝わったこと、moreとしては、もっと客観的指標を用いて説明できることをフィードバックとして頂いた。

なし

所属する部活動のメンバーからどのような人と紹介してもらえるか？

穏やかで思いやりのある方と言っていただけることが多いです。周囲の方からも日頃私が組織の隅々の方から意見を伺って、それを反映させようという姿勢を見てこのように評価していただいていると思います。また自分自身も強みを「他人の考えを汲み取れる力」だと考えているため、合致していると考えます。実際に硬式野球部の主将を務めた際は、選手同士が互いの考えを理解し合えるよう、主力選手だけでなく、初心者の選手にも分け隔てなく意見を伺いました。このような取り組みを行うことで、最終的には、選手同士が互いの考えを理解し合えるような組織を構築することができました。周囲の方は自分が組織に所属する際は、その部分を組織に浸透させてほしいと私に期待していると思います。

提出したチャレンジシートに関して概要を説明してください

硬式野球部の主将として、異なる考えを持った部員を一つにまとめたことです。
当部の目標は大会優勝だったが、些細なミスから選手の士気が下がり試合に敗れていました。私は選手へのヒアリングを行い、原因は選手30人の実力差が大きく「野球に対する取り組み方」が異なるうえに、意見を共有し、理解し合う場が少ないことだと考えました。そこで私は「選手同士が支えあえる組織の構築」を目標に活動しました。まず、実戦練習でミスが起きた際に選手全員で解決策を考えることとしました。話し合いでは、自ら些細な意見を積極的に発信することや意見を絶対に否定しないことを意識し、意見交換の活発化を目指しました。
結果、互いの考えを理解し合うチームとなったことで団結力と技術力が向上し、目標の大会優勝を達成しました。