【18卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのビジネスアナリストの面接の質問がわかる本選考体験記 No.4892（九州大学/男性）（2018/2/9公開）

企業独自のテストであったので、企業のホームページに載っている過去問で対策した。

英語による資料読解

ケース面接(社員と１対１である企業に足する分析を行う）

ある企業の情報が口頭で述べられ、その企業の売上が落ちている要因の特定、そしてそれを解決する方法の提案を求められた。

ケース面接(社員と１対１である企業に足する分析を行う）

ある企業の情報が口頭で述べられ、その企業の売上が落ちている要因の特定、そしてそれを解決する方法の提案を求められた。

２daysのインターンで実質的な最終選考。 グループワークを二日間行った。

3人一組のチームに社員が一人つき、二日間ある企業の売り上げを上げる施策を考える。
最終日に、リクルートティングチーム代表社員の前でプレゼンを行う。
ここでのふるまいにより内定が決まる。能力的な素養は既に二回のケース面接と筆記試験で見られているので、おそらくグループワークを通してファームカルチャーにあっているかの最終角煮が行われている。選考に通過したのは、半分ほど。一番大切であると思われるのは、社員からのフィードバックをどれだけ吸収し、昇華させられるか。

悩んでいることを話すと今週中に決めてほしいと言われた。また内定を頂いてから、７人ほどの社員と会わせて頂きキャリアについて相談する機会を頂いた。

まずは、コンサル業界の全体的な理解をすること。そのうえで戦略コンサル業界特有の対策を行う事が必要である。これはマッキンゼーに限った話ではなく、戦略コンサルタントを志望する上での必要な対策であり、筆記試験、ケース面接の対策は入念に行われたい。マッキンゼー固有の選考要因があるとすれば、最後の２日間のインターンで、ファームのカルチャーにあっているか
という点を見ているところであろう。ファームのカルチャーとして、社員にストレッチを強いるとうことをいたるところで見たので、社員からのフィードバックを的確に吸収し、二日間の中でどれだけ成長したかを見せるよう努めた。

最終選考でのみ他の受験者と顔を合わせあたので、そこで内定をもらえた人とそうでない人の違いを述べたいと思う。上述したことではあるが、二日間のなかで成長を見せられた人が内定をもらっていたように思う。入社した後の研修でも再三にわたって、高いバーを越え続けていく必要があると言われているので、やはりこの成長性を見せることが大切だと思う。

一度落ちてしまうと二年間選考が受けられなくなってしまうので、注意されたい。特に学部で受けて院卒でもう一度、ということはできないので気をつけてほしい。
ケース面接に関しては、社員は意外と協力的であり社員とぶつかり合うというよりは、うまく社員の力を借りてしっしょに一つの答えを作る問うことを心がけるとよいと思う。

• 20代の成長環境
• 会社のブランド・知名度
• 社員の魅力・実力
• 福利厚生・手当・働きやすさ

ＰｗＣ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人

公認会計士になる道も考えたが、自分の将来やりたいことと照らし合わせた結果、マッキンゼーとういう場が一番適切であると思った。理由は以下の３点である。
１転職における影響力２給与３公認会計士のこれから
１に関して、もともとコンサルを志望していた理由として自分がやりたいことのための修行の場としてとらえていたので、会社を辞めた際に自分の経歴に箔が付くマッキンゼーを選んだ。
２に関して、給与がかなり違ったことも少なからず影響した。
３に関して、これは最後まで迷った項目ではあるが、最終的に公認会計士という仕事が型にはまった仕事であり将来的になくなってしまう仕事なのではないかと思い、監査法人で働くことはやめた。