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インターン参加で選考優遇あり

株式会社日本総合研究所

【自由な実力主義、挑戦の舞台】【18卒】日本総合研究所の夏インターン体験記(文系/IT戦略コース)No.1988(九州大学/男性)(2018/2/7公開)

株式会社日本総合研究所のインターンに参加した理由や選考フロー、実施期間、当日の形式や具体的な内容、インターン参加後の感想など、体験記の詳細を公開しています。ぜひ、先輩の回答をインターン対策に役立ててください。

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2018卒 日本総合研究所のレポート

公開日:2018年2月7日

インターン概要

卒業年度
  • 2018卒
実施年月
  • 2016年8月
コース
  • IT戦略コース
期間
  • 3日

投稿者

大学
  • 九州大学
参加先
内定先
入社予定
  • マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン

インターンシップ参加前

このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・選んだ基準を本音ベースで教えてください。

いわゆる日系企業の保守的な雰囲気がきらで外資系に行こうとともっていたが、日系でもコンサルティングファームは比較的に実力主義で自由であるという話を聞いていたのでそれを確かめるべく、インターンに参加してみようと思った。

このインターンの選考に受かるために行った対策・準備・勉強したこと・調べたことを教えてください。

事前にインターンシップの選考の内容を、ネットにある体験記から調べて対策を行った。具体的にはESは冗長にならに様に結論ファーストで、面接で自己の経験を話す際はなるべく細かい具体例なども話し信用性を持たせた。

選考フロー

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

エントリーシート 通過

実施時期
2016年07月
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト 通過

実施時期
2016年07月

WEBテストの合否連絡方法
未選択
WEBテストの合否連絡までの時間
未選択

グループディスカッション 通過

実施時期
2016年07月
形式
学生不明 面接官不明
1グループの人数
4人
時間
50分
通知方法
メール
通知期間
即日

テーマ

努力と才能どちらが大切か

進め方・雰囲気・気をつけたこと

お題が抽象的過ぎたので、すぐに範囲を限定すること提案した。具体的には企業のトップにはどちらが求められるのかという風に限定した。その後も、不平不満出ないようにメンバーの意見を聞いてる感を出しつつも、主導権を取り、自分が議論の骨格を作った。

最終面接 通過

実施時期
2016年08月
形式
学生1 面接官1
面接時間
50分
面接官の肩書
年次15年以上

通知方法
電話
通知期間
1週間以内

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

結論ファーストをこころがけ、分かりやすく端的な回答を心がけたこと。そして、経験を話す際は、必ず具体的なことも話し信頼性を持たせた。

面接で聞かれた質問と回答

自己アピールをしてください。

十分なデータが揃っていなくても物事に仮説を立て、前に進むことができるという点が私の強みです。これは、ビジネスコンテストでリーダーを務めた経験と、モデリングのゼミでの経験から得たものです。ゼミで仮説を立てて、筋道を立てる習慣を身に付け、ビジネスコンテストに参加した際にさらに能力を飛躍させました。これらの経験からわたしはチームが停滞した際には率先して仮説を立て、検証し、修正していくことでチームに全身を促すことができる人間になりました。

なぜコンサルタントになりたいのか

コンサルティング業界を志望している理由は、二つあります。
一つは、複数の企業に対して客観的な視点からソリューションを提供することの方が、社会に与える影響が大きく、やりがいがあると思ったからです。
二つ目は自己成長につながると考えているからです。他分野にまたがる業務内容にかかわれることはもちろんのこと、コンサルティング業界には多様な業界の情報が集まってくるために、常に勉強できる環境であると思いました。

逆質問の時間

  • はい
  • いいえ

インターンシップの形式と概要

開催場所
東京本社
参加人数
20人
参加学生の大学
東大早慶が5割、地方国立大学が3割ほど、残りがMarchといった割合。 院生の割合は半数ほど。
参加学生の特徴
ITをやりたいという学生と、商社などのインターンに参加したが出来なったのでとりあえず参加したという学生が半々ほど。同社の経営戦略コースのインターンもあったことから、IT戦略のインターンにはそこまでコンサル志望の学生はいなかった。
報酬
なし

インターンシップの内容

テーマ・課題

GCMSというグロバル送金システム

1日目にやったこと

GCMSとはどういうものなのか、の説明を受けた後で本インターンをごくごく簡単にしたものをアイスブレイクとして30分ほどで行い発表した。そのご成果物の発表に向けチームで作業

2日目にやったこと

引き続き議論をしてブラッシュアップ、何度かメンターから意見をもらい修正を繰り返した。自分は全体の議論の整合性を判断するポジションにいた。また、他の班員の進捗状況などを適宜確認した。

3日目にやったこと

お昼に最終発表があったので、少し早めに会社に行き、パワーポイント作成を行った。昼前からチーム毎に、社員の前で発表を行い、上位2チームの発表があった。そのあとインターンの振り返りと、懇親会があった。

発表会はありましたか?

  • はい
  • いいえ

審査員の肩書き

次長

優勝特典

なし

インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?

クライアントに提案する際は自身をもって話さなくてはならないが、ファクトないものをさも根拠があるように話すのは絶対にしてはならない、意見と事実は相手が混同しないよう明確に分けて話すべきであるとのアドバイスをいただいた。

苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?

Itの知識が薄く、やっていることを飲み込むのに少し時間がかかってしまった。また、タスクが多く業務終了後も、ファミレスで作業を行ったりと、効率的に業務を裁くことが出来ず苦労した。またインターン中は作業が多く、懇親会以外で社員と話をする機会はあまりなかった。(作業の質問を除く)

インターンシップを終えて

インターンシップで学んだこと

ITコンサルといっても、日本総合研究所がやっていることはあくまで三井住友フィナンシャルグループがより利益を出すためにITを通して様々な課題を解決するというものであり、いわゆるITコンサルとは異なるということが明確に理解できた。また、懇親会で何人かの社員としゃべり企業のカルチャーが知れたのはよかった。

参加前に準備しておくべきだったこと

もう少し金融システムに関する知識を頭に入れてから望むべきであったと思う。必ずしも金融システムに関する知識が必要という訳ではないが、軽くでも知っていることで膨大にある資料の取捨選択がある程度可能になり、大幅な作業時間の短縮が見込まれる。

参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?

  • はい
  • いいえ

想像していた業務内容とはかなり異なっていたからである。もしかしたら、もうすこし時間をかけて調べていれば業務内容を誤解することはなかったのかもしれないが、少なくともIT戦略と言っている割には、いわゆるコンサル的な業務とはかけ離れていると感じた。

本選考で内定が出ると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

正直志望している業務内容ではなかったが、以下の二点から内定は出そうと感じた。1インターンでそれなりの高評価を頂けたこと2文系でプログラミング未経験の社員もかなりの数、見受けられたことから、文系でも不利にはならない、の二点から本選考を受けた場合内定はおそらく出るだろうと感じた。

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ

いわゆる、コンサルの業務とは違い三井住友フィナンシャルグループの利益を上げる上でITで何ができるのかということを常に考える仕事であることがインターンを通じてわかったから。私はコンサルタントしてクライアントの利益を出すべく働くことにやりがいを感じていたため、グループ企業のために働くことに面白みを感じなかった。

この企業を本選考でも受験予定ですか?

  • はい
  • いいえ

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

インターン参加者のみのシークレットな就活相談会に招待され、この企業に関する志望度と現在の就職活動の状況を聞かれた。また本選考も一次選考ではほぼ落ちないことが保証された。

参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい

インターンに参加した学生はみな、キャリア相談会と銘打ったものに呼ばれ、そこで今の就活の状況や日本総合研究所の志望度合いを聞かれる。

参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい

コンサル業界で働くことはある程度決定していて、その上で数あるコンサルの中からどのようなファームで働くべきかを考えていた。主に迷っていたこととして、戦略系のコンサルで働くか、IT系のコンサルで働くかの判断であり、ITコンサルに対する理解があまりなかったので、本インターンに参加して、ITコンサルへの理解を深めようと思った。

このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?

ITコンサルと戦略系で迷っていたが、やはり自分のやりたいことは戦力系のコンサルティングファームでの業務であると分かった。理由としては、ITという解決策にこだわるのではなく数ある選択肢の中から、クライントに本当にあった解決策を提案することが自分が求める働き方であると思ったからである。また、ITコンサルのある種定型的な業務は自分には向いていないと思った。

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日本総合研究所の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社日本総合研究所
フリガナ ニホンソウゴウケンキュウショ
設立日 2002年11月
資本金 100億円
従業員数 2,349人
売上高 2197億700万円
決算月 3月
代表者 谷崎勝教
本社所在地 〒141-0022 東京都品川区東五反田2丁目18番1号
電話番号 03-6833-0900
URL https://www.jri.co.jp/
NOKIZAL ID: 1285698

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