【IT未来への挑戦】【22卒】日本アイ・ビー・エムデジタルサービスのITスペシャリストの本選考体験記 No.17311（成蹊大学/男性）（2021/8/15公開）

IJDSより分社化する新会社の募集職種

ITスペシャリストの若手と、テクニカルサポートのベテランの方々のディスカッション会社説明、仕事紹介、質問コーナーなど

準備事項なし。音声、カメラともにオフでの参加。後日のセミナー視聴が可能であったこと、セミナー資料の配布があったことが非常に良かった。後々になって、見直すことができ、選考の際に参考になった。

特に関係はなさそうであるが、参加しといて良かったと感じている。

特になし。ただ、スマホなどでパズルゲームの経験があるとかなり有利であると感じた。

パズルのようなテスト
対策はいらない。脳の根本的な作りや使い方を見られているイメージ

少しタイトであるが、スマホゲーム等でパズルゲームの経験があればかなり優位であると思う

なし

チームでの経験・「あなたらしさ」が伝わるエピソード・志望理由

採用サイトのマイページから提出

webでの入力

500文字と比較的苦めの文字数。エピソードは抽象化かつ起承転結意識・数値は具体化するなどして、いかに説明口調にならないかを意識した。細かく説明したところで文章は面白くならないことを理解するべき

就活会議に登録して受けたい企業のエントリーシートを参考にし、とんでもないクオリティのESをベースに自分の言葉に書き換えて提出した。ESのロジックがそのまま面接でも活きるので、ぜひ参照するべきであると思う。就活会議のESをベースに20社ほどエントリーしたが、ESでの足切りは2社のみであった。かなりの勝率であると思う。

就活会議

5人ほどのGDであった。事前に参加の手引きのようなものが配られ、準備する形式

10分くらいで個人でブレスト。その後、30分くらいでGD。最後に代表者の発表。その後、面接官によるQAと質問コーナー

自由な意見出しができる雰囲気

なし

グローバル化に伴う大学の施策

与えられた役割を全うできるかよりも、いかに早くGDを深められるかを見られていたと思う。発表者と書記さえ決めてすぐ議論に移った方が良い。
実際、内定の電話の際にいただいたフィードバックには、雰囲気作り、積極的な発言、発言の意図の理解力、スピード感で良い人材になりうるであろうと評価された。

ガクチカのプレゼンがあった。提出はなし。

志望動機は一度も聞かれなかった。おそらく、将来の目標とそれに近付くために必要なアクションを具体化したためだと考えられる。今何が足らなくて、どうすれば良いのか、しっかり伝えられた点に評価してくださったのではないだろうか

面接官の第一印象は、少し冷たそうな雰囲気。しかし、面接を通じて、息子娘を見るような優しい顔に変わった。アイスブレイクとプレゼンで緊張をほぐしてくださり、「学生時代頑張ってきたの偉いね」という顔をしてた。頑張りを尊重する風土なのかなと感じるほどであった。

なし

なし

なぜ経済学部でIT業界、なおかつ弊社を志望するのか

将来の目標像の観点で説明した。過去の経験や将来何をしたいかを軸に説明した。
将来の夢は、"企業のIT導入を先導し、デジタルイノベーションに貢献できる人材になりたい”です。現状の日本企業のIT導入は他国に比べ遅れており、海外市場で戦うための環境の整備に課題意識があります。実際、都庁でのアルバイトの経験を通じて、現状に危機感を感じました。現状をなんとかしたいという思い出、IT業界を志望しています。
IT業界の中でも、データ分析やクラウド領域を中心に見ています。なぜなら、大学でデータ分析を専攻しており、専門領域で社会に挑戦したいと考えていたからです。これまで、データサイエンス領域で色々な企業の選考に進みましたが、スキル＆経験不足で落選してきたました。落選経験を通じて、DWHとデータベース構築に興味を持ちました。データベース構築の仕事に従事するにあたって、インフラ構築の知識経験があると優位に働くを思い、貴社を志望しました。

アパレルでのアルバイト経験の深掘り

○○○での接客経験を説明した。
店舗の売り上げ改善に挑戦しました。
挑戦した背景として、2点の理由があります。繁忙期と閑散期の売り上げの差に課題意識とPDCAを回す施策に挑戦してみたかったことの2点です。
目標は2点あります。個人売り上げ1.5倍とリピーターを増やすことです。
目標達成に当たって、4つの施策を打ちました。
1つ目は、現状の課題予測です。平常時に売上が伸び悩む要因は、おそらく3つあります。その中で、「平常時のギフト需要」に着目しました。
2つ目は、自社製品の理解と他社製品のリサーチです。近隣の店舗を周り、"どんなお客様が”、"どんな服を着て"、”どんな商品を眺めているか”を観察しました。その上で、どんな商品が売れているかを分析しました。
3つ目は、トレンドと流行りの理解です。ご来店いただいたお客様の格好を観察し、お客様の好みの理解を深めました。
4つ目は、お客様と商品イメージの共有です。お客様の求めるざっくりとした商品像を、自社他社問わず、実物を見て判断してもらうことに注力しました。他ブランドに商品像と合致するものがあれば、実際にみてきてもらい、イメージ像のすり合わせをしました。
結果として、個人売上は1.1倍と微々たる変化ではあったが、リピーターが激増しました。
心がけたことは、とにかくお客様ファーストで、お客様が本当に欲しいものを提案することです。これは、自社の製品だけでなく、他社の製品も提案することで、お客様の本当に欲しいものを納得して買ってもらうための行動です。アパレル店員として、他社の製品を提案するのは掟破りでたくさんお叱りを受けましたが、自社製品に揺るぎない自信を持っていたため、がんばりました。