内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】自分のやりたい仕事ができる点、選考を通じて自分の人柄を丁寧に評価して下さった点など【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】300人程度(採用予定数が300人前後のため)【内定者の所属大学】分からない【内定者の...
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日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを6件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】自分のやりたい仕事ができる点、選考を通じて自分の人柄を丁寧に評価して下さった点など【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】300人程度(採用予定数が300人前後のため)【内定者の所属大学】分からない【内定者の...
【内定を承諾または辞退した決め手】給与や福利厚生、挑戦し続ける姿勢に魅力を感じ内定を承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】提出がある課題はないが、Udemyで受けといた方がいいものを案内され自分が興味があるものを受講することができる。【内定者の人数】...
【内定を承諾または辞退した決め手】他よりも条件の良い会社から内定を頂いたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】200名程度【内定者の所属大学】早稲田・慶応・その他無名大学、海外の留学生も多数を占める。【内定者の属性】男女半々【内定後の企業のスタンス】メールで内定辞退を伝えたが、止められることなくスムーズに辞退することが出来た。また、一度社員と話す機会を設けて下さった。【内定に必要なことは何だと思うか】積極的に情報をキャッチアップしていくかである。IT業界は変化が激しく、たった数年で技術が陳腐化してしまうため、日頃から勉強やアップデートが必要である。そのため、物事に興味関心が旺盛で、常にアンテナを貼っている方が活躍できると考える。その為、就活サイトの情報だけでなく、積極的にアプリを通じ、OB訪問を行い、模擬面接をして頂いたり、社内で活躍している社員に共通している資質を伺うなど、主体的に行動していく方が内定を掴み取っていると感じます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】しっかりと自分の将来のビジョンを言語化して語れる方です。数多くある企業でかつ、IT業界の中で、なぜうちの会社なのか、さらに入社後も活躍できるのかを将来のビジョンを具体的に語ることで、証明することが必要です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】明確にIT業界に従事する理由や、この会社に入りたい理由を述べることが出来れば、内定を掴み取ることが出来る。そのため、自分の原体験を通じたエピソードや、ITに対する経験や素養を詳細に語ることが必要である。【内定後、社員や人事からのフォロー】オンラインで2時間程度最終面接の社員さんと話す機会を設けて下さった。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】内定取り消しのリスク担保のために内定承諾した。給料面と、自分のやりたいことができる環境に魅力を感じている。【内定後の課題・研修・交流会等】わからない【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】内定の電話では、評価ポイントと内定承諾の期限を淡々と伝えられた。内定承諾するか考えといてね〜くらいの話ぶり【内定に必要なことは何だと思うか】業界理解は必須であるが、他社との違いの理解は全くもって理解が必要なかったように感じられる。自分は、OBOG訪問は一切していないし、志望動機もエントリーシートに記載したのみで面接では聞かれなかった。過去に何をやってきて、将来何をしたいのか、夢実現に必要なステップはなにかを短いフレーズで具体的に説明できると内定に近付くと思う。過去の自分に揺るぎない自信があれば、意地悪な質問が来ても対応できる。学歴も関係ないのではないだろうか【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えがしっかりと固まっていて、それに従ってアクション出来る人物が評価される。「結果的に何をしたか」ではなく、「なぜそれをやろうと思い立ったのか」「その結果何を学んだのか」「どこに今の自分の改善点があるのか」をしっかりと説明出来、次のアクションに挑戦できる人物が求められているのだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】意思伝達ができ、自分のやりたいことが他者に伝えられる人が優位であると感じた。その上で、他人の頑張りを応援し、手助けできるとなお優位である。GDの際に、Yes,andの考えで、とにかく自己主張しながら、他人の意見を尊重することができるかみられていたではないだろうか【内定後、社員や人事からのフォロー】まだお盆の時期のため、まだフォローされていない内定者面談もなさそうではある
続きを読む【内定後の企業のスタンス】1ヶ月ほど猶予期間を与えていただいた。辞退する場合も電話ではなく、マイページから選択する仕様で楽だった。【内定に必要なことは何だと思うか】選考ステップも短い為、あまり難易度は高くないと思います。しかしグループディスカッションで他者との協調性は見られているので外国籍の方で足並みが揃わなくても諦めずに議論を立て直した事が良かったと思います。最終面接はプレゼンの質が大きなウェイトを占めるのでしっかりと資料を作成し、発表練習をしてから臨みましょう。それさえできれば面接がわも好意的に見て頂けることが多いかなと感じました。年齢・学歴にハンデがあっても公平な選考をしてくれます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の言葉で説明や意見の発信ができる人かどうかだと思います。あまり能力は見ていないと思うので適性がある程度あれば問題なく進めると思うのですが、自分の言葉で話すのは面接のプレゼンでもチェックされる項目なので日頃から練習していないと話せなくなってしまうと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接でも普通に落ちると思います。グループディスカッションは通過しやすいと思いますが、個人面接は一度きりなのでチェック項目が多いと思います。他企業の選考などである程度慣らしておくと感覚がつかめてくると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】特になし、入社する場合は何かしらあるようです。
続きを読む【内定に必要なことは何だと思うか】本当に入社したいのであれば、その熱意を伝えられれば理解してくれる会社であると思うので、その熱意を上手く伝えられる様に何度も練習すべきだと思います。ただ熱意と言っても感情だけでは理解し難いので、いかに論理的な文章で自分の熱意が伝えられるか、それが筋の通っている話かしっかり考えて望めば大丈夫だと思います。頑張って下さい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】他の方の志望動機等を知らないので具体的にはわからないが、内定をもらう人は『どこか一緒に働きたくなる要素がある人』だと思う。例えば協調性がある人や笑顔が素敵な人など、言わなくても伝わってくる物がある人がそれを上手く言葉に変えて内定を取っていくのだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】座談会は本当に人に依存するので、この文を見て志望動機や自己PRを用意しなくて良いというわけではない。役員の方だと面接という雰囲気で座談会をやるらしいので、しっかり準備してどの試験官の方でも熱意を伝えられる様にして欲しい。
続きを読む会社名 | 日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 |
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フリガナ | ニホンアイビーエムデジタルサービス |
設立日 | 2007年1月 |
資本金 | 1億円 |
従業員数 | 3,473人 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 井上裕美 |
本社所在地 | 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2丁目6番1号 |
URL | https://www.ibm.com/jp-ja/about/subsidiaries/ijds |
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。