- Q. 志望動機
- A.
合同会社デロイトトーマツの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒合同会社デロイトトーマツのレポート
公開日:2022年1月7日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ジュニアアナリスト
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終選考以外は、オンライン。最終選考は、通常の会議室に2人というキャパシティコントロールが行われていた。
企業研究
「企業研究で行ったこと」や役立った事項は、M&Aアドバイザリーについての一般的な知識のインプットを行なった上で、企業の採用ホームページを何度も見直した。当該ホームページには、それぞれの部門の若手・中堅社員の入社経緯や業務内容が細かく記載されていたために、本選考の面接で「御社HPに〜と記載されてていますように」と付け加えることができた。また、もっと調べておけばよかったことは、選考先の企業がどのM&A案件に介入しているかである。面接で、「気になったM&A案件を、できれば弊社が介入しているもので述べて下さい」と言われたこともあり、DTFAが普段どのようなM&Aに関わっているのかを知るべきだと思った。当該情報は、採用ホームページではなく、通常の企業HPに記載されている。
志望動機
私が、デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリーを志望する理由は2点あります。1点目は、私のキャリアビジョンとの一致です。当該ビジョンは、「日本の企業の経営に携わり、企業の局面において正の影響を及ぼすことのできる人材となること」であり、FASという業界ではM&Aという企業の局面に介入し、より顧客企業にとって当該M&Aが良いものとなるように業務を行なっています。その点、私が考えるビジョンと事業がマッチしていると考えています。2点目は、御社の風土が魅力であると考えるからです。御社HPを拝見させていただきましたところ、共通して「挑戦が認める」「上司の手厚いサポート」が述べられていました。この2点から、若手のうちから挑戦を行うと同時に、上司になる方の手厚いサポートを受けられるという点で魅力的に感じています。以上2点から、御社を志望しております。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年08月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
学生時代に頑張ったこと。自己PR
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
常に結論ファーストで書くこと・一文を長くしすぎないこと。
ES対策で行ったこと
就活会議や、ワンキャリア等のエントリーシートを参考にして書いた。また、典型的なお題であったので、今までに提出したESの中でも通過率が高いものを抽出した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年09月 上旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
過去に自宅受験したテストの内容を復習した
WEBテストの内容・科目
通常のSPI
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
言語・非言語(35分)、性格
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2021年09月 中旬
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生6 面接官1
- 時間
- 60分
- 開始前のアイスブレイク
- なし
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- 私服
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
指定されたズームの部屋に入り時刻になった段階で開始、終了時はミーティングから退出する。
グループディスカッションの流れ
ブレイクアウトルームに割り振られた瞬間から開始、グループで進め方や時間の割り振りを決定。議論の時間は40分で、資料はGoogle Driveで事前配布されている。また、1グループに1人の社員がついて評価している。
雰囲気
学生同士緊張しており堅い雰囲気だった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
テーマ
某薬局の同業他社買収について、その是非を勘案した上で買収後にやるべきことを述べなさい。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
与えられた資料に基づいて発言していること、ロジックを踏まえた上でアイデアを出せることを評価されているように感じた。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年10月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- CFAの10年目社員・M&A digitalの転職組(年次は非常に高い)
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
与えられたズームにログイン後、ブレイクアウトルームに割り振られて面接開始、面接終了後は即座に退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
論理的に話すことや、明るく対応することである。特に、今回の面接では面接官の方々は優しく対応してくださっていたために、対応するように明るく接した。
面接の雰囲気
非常に和やかな面接の雰囲気であった。自分の話を聞くとともに、業務に携わっている人として、業界の理解を促してくれるような説明をしてくださったり、笑顔で対応してくださった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
CFAという部門を選んだ理由はなんでしょうか?
私のキャリアビジョンを叶える最適な役職だと考えたからです。当該ビジョンは「日本の企業の経営に携わり、企業の局面において正の影響を及ぼすことのできる人材となること」であります。このためには、実際に顧客企業の経営陣と近い距離で接し、当該企業についてよく理解を深め最適なM&Aのあり方をともに考えていくことが必要だと考えています。従って、他の部門のようにM&Aにおける一つの業務に対する専門性も魅力的ではありますが、当該書部門によって考え出された提案を、最もクライアント企業の方々と近い距離で、磨きをかけていくことができる役職がCFAだと考えており、このCFA部門に就業することがビジョンを達成するために最適なのではないかと思っております。
志望業界と他社の選考情報を教えてください。
志望業界はファイナンシャルアドバイザリーサービスと投資銀行業界を志望しています。理由としては、M&Aという企業経営にとっての局面に携わることができることや、M&Aという専門性があるということが志望理由となっております。他社の選考状況につきましては、日系投資銀行の方から夏のインターンで優遇をもらっていること、また外資系投資銀行の複数社でジョブ及び面接を控えております。しかしながら、私は投資銀行ではなく御社のようなファイナンシャルアドバイザリーサービスを志望しております。理由はPMIに携わることができるからです。PMIにより企業の統合をさらにスムーズにさえることにより、クライアント企業の成長を迅速に促すことが可能だからと考えております。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年10月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- CFAのパートナー
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
一階の受付にて、入館カードをもらい受付へ。面接が終わり次第、終わった人から帰宅。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
投資銀行部門との競合業界であることを踏まえると、なぜ投資銀行ではないのかを正しい業務理解に基づきながら行うことが評価されたと思います。また、対面での面接なんでマナーに気をつけました。
面接の雰囲気
緊張感があり張り詰めていた。しかし、口調等は優しく、「この面接で君の内面について知りたい」とあったので気が楽であった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
日本が良くなるために、国家・私企業どちらかの視点を選んで施策を教えて。
国家の視点から、原子力発電の積極的利用という政策を推奨したいと考えています。電力における現状の問題は、2030年までに大幅な消費電力量の減少が前提とされながらカーボンニュートラルの実現を目指していることです。なぜ、大幅な消費電力量の減少が発生するのかや、またどうやって消費電力量を減少させるのかという問いに対して回答はありません。従って、消費電力量の減少は難しく、電力供給をカーボンニュートラルな方法で増やしていくことが必要だと考えています。そこで、私は原子力発電の積極的利用を推奨しています。もちろん、放射線廃棄物の問題はあると思われますが、海洋放出を現状行っていることを踏まえますと、過度に利用しない限りは、可能なのではないかと思っています。
ファイナンシャルアドバイザリーサービスと投資銀行業務との違いって何ですか
前者になく後者にあるものは、デットやエクイティと行った資金調達手段だと考えております。証券会社では、投資家と発行体を結びつけることで資金調達をさせることが可能です。従って、提案できるM&Aの規模も大きくなる傾向にあるのではないかと考えています。一方で、前者にしかないものについては、企業がM&Aを行ったのちにPMIに携われることだと考えています。企業がM&Aをする目的は、M&Aの後に経営を改善していくことだと考えています。そのためにもPMIに携わり、業務・経営・意識の3つの要素を統合して、クライアント企業にとってM&Aの最も大きな意義を持たせることは私が社会人となってやりたいことだと考えております。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年10月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
投資銀行業界の方が、収入面では良いと思ったから。
内定後の課題・研修・交流会等
課題は、オフィスの使用方法や財務についての書籍での勉強、また内定者懇親会が一回ほどあった。
内定者について
内定者の人数
50人ほど。
内定者の所属大学
早慶と旧帝大
内定者の属性
さまざまな背景を持っている人が多い。共通しているのは、コンサルティング業界または投資銀行業界のどちらかを志望していること。
内定後の企業のスタンス
役員の方は「いろいろな業界を見てきてほしい。その上で一番だったらうちにおいで。うちに来たら必ず面白い業務ができるよ」と発言してたため、就活の継続には寛容であった。
内定に必要なことは何だと思うか
FAS業界を志望するのであれば、なぜFASなのかを突き詰めて考える必要があると思う。友人が受けたところ、「コンサルティング業界に行った方が良いのでは?」という質問に対して当意即妙な返答ができずに、落ちてしまったような人もいた。また、グループディスカッションでの活躍も必須である。GDで低評価を受けていると、その後の面接ではケース面接や圧迫面接がある。そのため、GDで論理的にアイデアを構築し周囲をまとめ上げながら一つの結論に至るような役割を担うべきである。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
なぜFASなのかを詰めきれていない人には内定はでず、また志望動機は確固としていれば比較的に内定は出やすいのではないかと考える。面接で一貫して問われるのは、志望動機とその深掘りである。当該質問に対して過去の自分の経験に基づきながらロジカルに説明できるようになる必要があるだろう。
内定したからこそ分かる選考の注意点
グループディスカッションでの評価が大きな鍵を握っている。当該GDで低評価を受けている学生は2次面接で厳しい対応をされていたイメージである。また、最終選考で対面面接時に、テーブル上にケース面接の準備が置いてあったために、最終面接においてもケース面接の対策はするべきである。
内定後、社員や人事からのフォロー
役員の方の連絡先をいただき、「このアドレスにいつでも連絡してね」と言われた。
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- Q. 志望動機
- A.
- Q. 志望動機
- A.
合同会社デロイトトーマツの 会社情報
| 会社名 | 合同会社デロイトトーマツ |
|---|---|
| フリガナ | デロイトトーマツ |
| 設立日 | 2001年6月 |
| 資本金 | 3億円 |
| 従業員数 | 572人 |
| 代表者 | 木村研一 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3丁目2番3号丸の内二重橋ビルディング |
| 電話番号 | 03-6213-1180 |
| URL | https://www.deloitte.com/jp/ja/about/group/deloitte-tohmatsu-llc.html |
