【論理的なチームワーク】【23卒】ＮＴＴデータ・フィナンシャルテクノロジーのSE（システムエンジニア）の1次面接詳細 体験記No.24428（非公開/非公開）（2022/4/23公開）

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チームで取り組んだことや自分自身がチームでやったことを重点的に聞かれ、それらの深掘りを論理的に答えることが必要になると思う。

面接開始時から話しやすい雰囲気を作っていただき、とてもやりやすかった。人柄をきちんと汲み取ってくれそうなイメージを持った。

ある、マイページにメッセージが来る

なし

学生時代に頑張ったことを教えてください。

私は、○○部に所属して、○○を目指して活動しました。私がリーダーになった2020年は新型コロナウイルスが流行し、7月までチーム活動の休止を余儀なくされました。従来どおりであれば、代替わり直後に○○などでチームビルディングを行い、新チームの土台づくりを行います。しかし、個人活動になってしまったため、今までのチームビルディングができなくなってしまいました。
そこで、ランニングのタイムの競争などで、体力強化だけでなく競争心などのメンタルの強化に努めました。また、今までに経験したことのない自粛生活でコミュニケーションが減ってしまったこともあり、さまざまな思いを抱えているチームメイトが多くいました。その中で、コミュニケーションの場づくりや○○という大きな目標に向けてのマインド共有のために、チームメイト一人一人とオンラインでのミーティングを行いました。さらに、週一回は必ず縦割りグループでのミーティングを行いました。このように、活動が制限されている中で競争の場やコミュニケーションの場、憩いの場を作り、新たな形でチームビルディングを行いました。最終的には○○という目標は達成できませんでしたが、チームメイトから「本気で○○を達成しようと思ったのは初めてです」といった言葉を聞くことができ、良いチームを作ることができたと感じました。このような経験から、「制約の中での創意工夫」や「自ら考えて動く主体性」を身につけました。

あなたはチームメイトからどのように思われている？

私はチームの中のムードメーカーであると考えています。グラウンドの中でも外でも、私が醸し出す雰囲気でチームの士気やチームメイトの顔色が変わっていたことを覚えています。良くも悪くもチームの雰囲気に与える影響が大きいなと感じたため、意識的にチームが良い方向へ向くような声がけや行動を心がけていました。また、グラウンド外では、チームメイトが練習に対してどう思っているのかなどを話しやすくなるような雰囲気づくりに努めました。練習はチームのリーダーで決めていましたが、多角的な視点からのフィードバックが必要だと判断し、チームメイトから意見をもらいました。チームで進める仕事において、チームのムードメーカーはとても大事な役割を担うと考えます。