【共感と協力で価値を高める】【23卒】 三井不動産 総合職の通過ES(エントリーシート) No.78412（非公開/男性）（2022/5/23公開）

貴社の事業内容と街づくりへの想いに共感したからです。体育会○○○○部では、「部員、ＯＢ、保護者の方々」の想いを１つにし、勝利を目指し、全員で協力しながら突き進むことにやりがいを感じてきました。この経験から、「地権者、住民、行政」など様々な関係者の想いを１つにして、街の価値を高めていくデベロッパーに興味を持ちました。その中でも貴社が「経年優化」の街づくりをしている点に惹かれました。街の長期的な発展を見据え、多種多様なアセットを組み合わせることで、その街に関わる全ての人の生活を豊かにできると考えました。私の想いを実現するに最適な貴社で働くことで、課題解決を超えた付加価値を提供できる人材になります。 続きを読む

「他者視点」「泥臭さ」「向上心」の3つである。この３つを大切にすることで、部員と勝利を喜ぶ空間を生み出すことが、私のやりがいだった。この経験から、将来「人々に価値ある空間を提供したい」という想いが生まれた。この想いを実現するためにも、「①お客様の人生背景を把握して、寄り添っていく他者視点」、「②お客様のニーズが、どんなに困難でも応えていく泥臭さ」、「③お客様のニーズを満たすだけでなく、お客様の想像を超えた付加価値を生み出す向上心」の３つが必要だと考えている。私はデベロッパーとして、この３つの想いを大切にして働くことで、人々に価値ある生活空間を提供したい。 続きを読む

「部長としての困難」 「中学２年生夏休みから中学３年生夏休みまで」 中学校○○○○部での部長経験により、周囲を巻き込む力が養われました。当時、○○県制覇を目標に活動していましたが、結果を出せずにいました。課題は、部員の練習意欲が低いことでした。私は、嫌われ役になる覚悟を持ち、部員に厳しい声をかけ、解決を目指しましたが、効果がありませんでした。そこで私は、２つの施策を考えました。１つ目は、監督との相談です。練習頻度や内容が本当に目標達成に必要なものなのかを見直しました。２つ目は、部員面談の開催です。ここでは、１人１人に悩みや不満、目標を聞くことで、監督に提案する練習メニューや練習頻度を考えていました。この２つの施策により、部員に主体性が生まれ、最後の大会では、好成績を残せることができました。この経験から、周囲を巻き込むことで成果を出せることを学びました。 続きを読む

「チーム力の底上げ」 「大学３年生４月以降」 チーム力の底上げに貢献した経験です。○○○○部の課題は、２軍以下の選手の意欲が低いことで、全体の競争意識が低くなっていたことでした。原因は２つありました。１つ目は、選手評価部署の人が試合を見に行けない日があることで生じる「孤立感」でした。選手評価部署の中に分析動画を作成する自チーム分析班を創設し、試合を見に行けない日もビデオ視聴で評価していることを証明することで、解消させました。２つ目は、活躍しても中々カテゴリーに変動がなかったことで生じる「虚無感」でした。週末の試合でＭＶＰを選出し、当該部員は次週の練習を１つ上のカテゴリーで行える制度を作ることで、解消させました。この施策により、チーム内に競争が生まれ、部員の実力向上に繋がりました。この経験から、相手目線に立つ重要性を学びました。 「資金不足補填による采配力向上施策」 「大学２年生１２月以降」 ○○○○部の采配力向上施策です。○○リーグ昇格を目指す上での課題は、選手交代の質が低いことでした。原因は、選手の疲労度の把握が不十分なことでした。それに対して私は、選手の疲労度を可視化する分析機器を導入することで、改善を目指しましたが、金銭不足により導入が困難でした。その際、大学が優れた○○○○活動をした団体に助成金を支給していることを知り、○○○○部も○○○○班を創設することで、助成金の獲得を目指しました。結果的に、○○○○教室などの○○○○活動が評価され、大学から50万円の助成金を獲得したため、分析機器を導入することができました。この施策により、選手の疲労度が可視化され、選手交代の質が高まり、○○○○○リーグ優勝に貢献できました。この経験から、困難にも立ち向かっていく大切さを学びました。 続きを読む