【20卒】リクルートのビジネス総合職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.7817(大阪大学大学院/男性)(2019/7/24公開)
2020卒の大阪大学大学院の先輩が書いたリクルートビジネス総合職の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、リクルートの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
2020卒株式会社リクルートのレポート
公開日:2019年7月24日
選考概要
- 年度
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- 2020年度
- 結果
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- 内定入社
- 職種
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- ビジネス総合職
投稿者
選考フロー
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
特に縛りのようなことはなかった。面接で他社の内定をいただいてると伝えていたため、辞退するなら早めの方がいいよとは言われたが拘束のような意味合いよりは、本当に他社と学生にとって辞退の連絡が遅くなるデメリットを考慮して伝えてくれているように感じられた。
内定に必要なことは何だと思いますか?
ES/とがったエピソードを準備し、実際に面接で話を聞いてみたいと思わせることを意識した。
1次面接.面接官がESを全く読まんでいない状態であったため、ガクチカを伝える際に丁寧に情景を思い浮かべてもらえるよう伝えることを意識した。また、その中でも最低限伝えたいポイントだけは伝わるように心がけた。
2次面接/1次と同じくガクチカがメインであったため、より丁寧に伝えるように心がけた。(背景をより細かく伝える。何がゴールで、なぜそれがゴールで、そのためには何が問題で、その問題の原因はこれで、その解決にはどういう切り口で取り組んで、その結果どうなった。だから、自身はどうなったか)
3次面接/リクルートは配属先が未定であるため、志望動機はあまり狭めず、リクルートグループでどこでも、こういう風になれると思う、その理由は全体的にこういう風潮があるからだという風に伝えた。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか?
重要視されたポイントは、おそらく面接官によって異なったため、これだと断言は難しい。唯一、面接官は、前の面接官のメモを見ながら面接をしていたので一貫性だけは意識した。
自身がアピールしたポイントは「論理性」と「独自性」。
・「論理性」を選んだ理由
外資就活のコラムにて、リクルートは面接官が「自身より優秀そうか」で判断するという記事を読んだため、自身の体験における分岐点をMECEで表し、なぜその選択をとったかを説明できるように心がけた。
・「独自性」を選んだ理由
リクルートは自発的に行動をしていく人間が求められている。そんな人たちに自身のことに興味を持っていただくためには他者が体験したことのない経験や考え方を伝えることが一番だと感じ、自身のエピソードや主張の中でもとがったエピソードを準備し伝えた。
内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか?
べたですが、自身の生い立ちを整理して臨むことが一番の対策です。また、当事者意識を求められる企業であるため、ガクチカや志望する業界などに対して「背景」と「目的」は最低限述べられるように準備しておきましょう。
また、自身の価値観やそれに基づく考え方についても知り、その背景にある事象を整理しましょう。
また、面接などの連絡タイミングにかなり個人差があるので、周囲の情報に踊らされることなく、自身のペースで受験することをお勧めします。
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リクルートの 会社情報
会社名 | 株式会社リクルート |
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フリガナ | リクルート |
設立日 | 2012年10月 |
資本金 | 3億5000万円 |
従業員数 | 19,836人 |
売上高 | 7055億6700万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 北村吉弘 |
本社所在地 | 〒100-6640 東京都千代田区丸の内1丁目9番2号 |
電話番号 | 03-6835-3000 |
URL | https://www.recruit.co.jp/company/profile/ |