【自律的に挑戦、多様性を受容】【16卒】第一生命ホールディングスの1次面接詳細 体験記No.26（明治大学/）（2017/6/13公開）

ESに記載した２つの学生時代頑張ったことについて深堀されました。そこから、何に対して問題意識を感じ、その問題に対しどのような方法で解決しようと努力したのか、そして他者を巻き込んで問題解決を成し遂げることができるか、を見られていると感じました。採用HPに載っていた求める人材は、「自律的に挑戦・変革しながら新たな価値創造ができる、創造的な視点で課題解決ができる、多様性を受容しメンバーとともに成長できる」ことです。これらを意識して話すのも一つのコツであると考えます。

おっとりとして優しい面接官の方が雰囲気良く面接をしてくださった。質問内容はESに沿ったことだが、学生時代力を入れた活動などに対して、「すごいね～～」「討論って何人くらいでやるんですか～？？」とフランクに反応してくださり、面接というよりOG訪問のように会話しているようでした。

学生時代最も力を入れたことを教えてください。

所属した討論部の副部長として、『東日本討論大会で４００人中１０位入賞を獲得するために努力』をしました。２年時に出場した東日本大会では３９０位であったため、週４回の練習後に先輩を毎回訪問して弱みを分析しました。その結果弱みが“反論力”だと分かり、以下２つの努力をしました。１．練習外の時間に先輩を訪問し、反論を伺いストックを増やしました。２．練習で議論になった他者の意見を全てノートに書き、それに対する何通りもの反論を毎日考えました。上記の努力を１年間続けた結果、“反論力”が身に付き１０位入賞を果たすことが出来ました。私の強みである「高い目標に挑戦し結果を残す力」が発揮されたと考えています。工夫した点については最初に「２点あります。」と言うことで、メリハリをつけ聞いている人を飽きさせないようにしました。

自分らしさを表すキャッチフレーズを教えてください。

「人のために献身的に努力できる人間」です。「そのキャッチフレーズにした理由は何ですか。」と問われ、「所属した討論部の副部長として、同期を部から辞めさせないために献身的に努力をしたからです。」と答えました。その後、「同期が部から辞めそうだったんですか？それはどうしてですか？どのように献身的に努力したのですか？」と問われ、「２年生の時４５人の同期のうち３０人が部から辞めようとしていました。辞めたい理由を知るために、私は同期全員に対して個別に辞めたい理由を聞いて回りました。そしてその理由が『討論をやる以外に部でのやりがいが見出せないから』と分かったため、やりがいが見出せる環境を作るため行動しました。２ヶ月に一度自大学が討論大会の主催をする際に彼らを頼り、役割を与えました。また、全員が安心して仕事を全うできるようにマニュアルを作成しました。」と答えました。