【内定後の自己分析が鍵】【21卒】東芝インフラシステムズの営業職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.8927（早稲田大学/女性）（2020/7/16公開）

内定の電話をもらってから検討の猶予を2日くれてその間に考えることができました。内定前からリエゾンの方とお話しする中でも「まずは内定をもらってから、最終的に選んでもらえれば構わない」というスタンスだったので、内定をもらってからリエゾンの方とお話しを重ね十分に検討できました。

東芝インフラシステムズだけでなく、東芝全体のことをよく知ることが大事だと思うし、リエゾンの方とのコミュニケーションはとても大事。私の場合は一次面接日程が決まった後にリエゾンの方とお話しして、推薦していただき一次面接を飛ばして二次の役員面接に進むことができた。
また、自己分析を重ね、それを元になぜ東芝インフラシステムズなのか、なぜその事業を志望するのかという点に一貫性を持たせることが一番重要になると考える。

内定をもらえたのは面接官との会話のキャッチボールが的確にできたことと自分がやりたいことと今までの部分の一貫性について丁寧に説明できたことだと思う。
前者についてはおそらく学生のうちに身につけた力をそのまま会社で生かせるとは企業側も思っていなくて、それでもガクチカなどの問題解決の過程を詳しく説明できることが大切。

リエゾンの方とのコミュニケーションが大事。推薦で選考がスキップされることもあるからである。また面接の中でひねった問題はなくメインは志望動機とガクチカとそれについての深堀りなので、特に自己分析と企業分析を行うことが必要。

まだ会社を見れていないので、いつでも会社案内はしてくれると言ってくださっている。

• 福利厚生・手当・働きやすさ
• 将来起業を見据えて働きたい
• 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる

株式会社フジタ

私がフジタではなく東芝インフラシステムズを選んだのは、どこに配属されるとしてもインフラに関わることができるという点である。一方でフジタはインフラ開発だけではなく商業施設の建設なども事業に入っている。フジタを第一志望群にしていた大きな理由である海外展開の広さについては昨今のコロナウイルスの影響で今後どうなるのかは読み取れないと考えた。また、人の面ではリエゾン活動も含めて多くの東芝の社員の方とお話しする機会があり、どの方も親身に対応してくださっていた。