- Q. 志望動機
- A.
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社のレポート
公開日:2022年4月23日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- ソリューションエンジニア
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- パーソルビジネスプロセスデザイン
- 伊藤忠テクノソリューションズ
- NTTデータ・ビジネス・システムズ
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- NTTドコモソリューションズ
- NTTデータ・アイ
- NTTデータ・フィナンシャルコア
- SCSK
- 日本電気(NEC)
- 東日本電信電話(NTT東日本)
- 内定先
-
- パーソルビジネスプロセスデザイン
- 伊藤忠テクノソリューションズ
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- NTTデータ・アイ
- 東日本電信電話(NTT東日本)
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考はすべてオンラインでした。
企業研究
秋ごろに日本タタ・コンサルタンシー・サービジーズのオンライン説明会に参加し、企業の特徴についてある程度理解をしました。その後、ESを提出してインターンに参加し、具体的な業務内容について体験をしました。インターンにおいては、人事だけでなく現場社員の方もいらっしゃったので、あらかじめ聞きたいことをまとめておいて質問をしました。具体的には、企業の強みや弱み、同業他社との違いを聞きました。特に同業他社との違いは、なぜこの企業を志望しているのかという志望動機に直結してくる部分なので重点的に聞きました。また、選考に進んでからは、最終面接の前にOB訪問を行いました。現場社員の方とざっくばらんに話ができ、志望動機のブラッシュアップに役立ちました。
志望動機
御社を志望する理由は、同業他社にはない「ハイブリッド」モデルを強みとしているからです。国内のオンサイトチームとインドのオフショアチームの高い技術力を掛け合わせることで企業のビジネス変革において最適解を導くという点が他の企業にはない強みであり、非常に魅力的であると考えました。また、ハイブリッドモデルの活用によってIT人材の枯渇という問題にいち早く取り組んでいる点から、御社はこれからの日本のITを牽引していく存在であると考えました。御社ではグローバルスタンダードへの理解を深める目的で若手社員をインドに派遣していると伺いました。御社でそのような経験を積むことで、日本とグローバルの意識のすり合わせが出来るハイブリッド人材へと成長し、日本の企業のビジネス変革に貢献していきたいです。
説明会・セミナー
- 時間
- 60分
- 当日の服装
- 私服やスーツ。
- 実施時期
- 2021年10月 上旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
不明
セミナーの内容
単なる会社説明会でした。
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
特に準備はしませんでした。資料の内容や人事の話の重要な点をメモすることは常に意識していました。非常に参加者が多かった印象です。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
インターン参加にあたって参加必須。インターンは早期選考のフローの一部なので、有利に働くと言えば働くといえる。
インターン
- 実施時期
- 2021年10月 下旬
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年11月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
・英語についてこれまでの活用場面、自己啓発の取り組みなどがあれば具体的に教えてください。
・現在の研究テーマや卒論のテーマについて記入してください。(100字以内)
・研究・ゼミ以外(課外活動)で学生時代に熱く取り組んだことについて記入してください。(100字以内)
・「グローバル化」とはどのような状態であるか、ご自身の考えを具体的に記入してください。グローバル化における日本の現状を踏まえて、今後あなたが取り組もうと考えていること、もしくは取り組んでいることを記入してください。(400字程度)
ESの提出方法
マイページから提出
ESの形式
web
ESを書くときに注意したこと
自分なりの考えを書いた。また、国際的な雰囲気をいつもより強めに書いた。
ES対策で行ったこと
ワンキャリアなどに載っているESを参考にして書いていた。先輩たちに添削してもらいながら改善していった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
深掘りにおいてしっかりと具体例を伝えたこと。イメージが付きづらいガクチカだったが、それによって面接官のなかでイメージが明確になったと思う。
面接の雰囲気
あまり面接慣れしていなさそうな現場社員だった。自己紹介はなく、深掘りもあまりしてくれなかった印象がある。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
弊社のValueに合ったエピソードを教えてください。
個人の尊重「個別指導塾のアルバイトで、様々な個性を持つ生徒それぞれに合った授業を展開した経験です。生徒とコミュニケーションを取るなかで生徒の個性を把握し、カリキュラム作成の工夫に活かしました。」知識の蓄積と共有「プログラミングについて自分で調べて知識を蓄積したうえで、同じくプログラミングを学習している友人と勉強会を開いてその知識を共有し、それぞれの作品に活かした経験があります。」変化の先を行く「コロナ禍において、自粛明けのサークル活動を見据えてオンライン新歓に取り組んだ経験です。企画部のリーダーとして周囲を巻き込みながら、新しい形の新歓を行った結果、新入生100名以上にサークルに入ってもらうことが出来ました。」
学生時代に力を入れたこと
テレマーケティングの長期インターンで、架電先の担当者のニーズを引き出すことによって、紹介したいサービスについての資料送付数や、担当者とのアポイント数を2倍にしたことです。元は架電先の企業の特徴をよく知らないまま、スクリプト通り架電するのみだったのですが、サービスに興味を持ってもらうには、架電先の企業とサービスそれぞれについて理解していることが重要であると考え、自分で事前に調べることを徹底しました。すると、話しているなかでニーズを引き出してマッチさせることができるようになりました。このエピソードからわかる私の強みは傾聴力とチャレンジ精神です。また、弱みは心配症であることです。決断に時間がかかって授業の時間を無駄にしてしまうので、周りの人と話して客観的に自分の行動を振り返るようにしています。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
企業研究をしっかりと行っていたことだと思います。OB訪問で各部署の特徴や雰囲気までわかっていたため、それが伝わったのだと思います。
面接の雰囲気
年次の高い方でしたが、非常に雰囲気が柔らかく、話しやすい方でした。基本は雑談ベースで進んでいったため、あまり形式ばった面接ではない印象でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
キャリアプランについて
デジタルトランスフォーメーションサービスのソリューションエンジニアとして、多くの技術、業界知識に触れて経験を積みながら顧客のビジネス改革に取り組みたい。
ITで人がやらなくてもいいところを効率化、人は人にしかできないことをして、全体として質を上げたほうがいいという価値観
➡顧客企業の基幹システムの構築に興味がある
➡業界は問わない。御社は幅広い事業領域を強みとしているので、実際に働くなかで自分の興味関心、強みを把握してキャリアを積みたい。しいていうなら医療系
インターンシップでPM体験をして、異なる文化を持つ人々とコミュニケーションを取りながらシステム開発をうまく進めていくことの難しさややりがいを感じた
➡PMのキャリアも考えている
若い時にインド派遣などを経験して、グローバルスタンダードの視点を身に着けたい
文化の違いを受け入れて仕事を行えるか?
行えると思う。
大学で黒人差別や女性差別などについて学んだ経験から、人の多様性について改めて考える機会が多く、文化の違いも当たり前のものとして受け入れられるようになった。
オンライン留学でカナダの移民・難民の方とお話しした際にも、相手の文化やバックグラウンドの違いを理解したうえで楽しく会話することが出来た。大学のイングリッシュハウスを訪れて留学生と会話する機会も持っていた。
→自分では考えていなかったような多様な意見に触れることが出来て興味深かった
深掘り
理不尽な環境でもうまくやっていける?
例えばインドチームにお願いしていたことが出来ていなかった
→自分は「他責ではなく自責でも考える」ことを大切にしている
→今後どうすれば円滑に進むかを考える、実行する
なぜその価値観?→他責思考は問題解決から目を背けることだと思うから
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年01月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
より志望度の高い企業から内定が出たから。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
承諾期限は非常に長く、3月末まで待ってくれた。その間も自分から参加できるイベントが複数あったためいくつか参加した。
内定に必要なことは何だと思うか
この企業から内定をもらうためには、①深く企業研究をして志望度の高さを示す②グローバルな環境に興味があることを伝えるの2点が非常に重要であると感じた。①については、説明会やインターン参加だけでなく、自ら社員と話す機会をつくり、企業の強み等を聞いておく必要があると思う。また、聞いた内容を志望動機にうまく生みこむことも重要である。②については、これまでに経験したグローバルな出来事を話すことが好印象であると思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
上でも述べたように、企業研究ができていて志望度が高い人、グローバルな環境に強い関心がある人が内定を勝ち取ることが出来ると考える。また、基本的なコミュニケーション能力や人当たりのよさも見られている印象。
内定したからこそ分かる選考の注意点
この企業は早期選考を多く行っている。早期選考でも年内に最終面接まで行くことが出来れば比較的倍率は低いように感じられた。しかし、年が明けて2-3月になってくると採用枠も少なくなってくるため倍率も上がってくると思われる。
内定後、社員や人事からのフォロー
イベント参加を勧められた。企業理解がより深まった。
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- A.
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの 会社情報
| 会社名 | 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ニホンタタコンサルタンシーサービシズ |
| 資本金 | 43億2700万円 |
| 従業員数 | 2,500人 |
| 売上高 | 1030億7900万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | サティシュ ティアガラジャン |
| 本社所在地 | 〒106-0041 東京都港区麻布台1丁目3番1号 |
| 電話番号 | 03-6736-7000 |
| URL | https://www.tcs.com/jp-ja |
