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【22卒】 アイスタイル 総合職の通過ES(エントリーシート) No.56248(上智大学/女性)(2021/8/11公開)

株式会社アイスタイルの本選考における、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。ぜひ、卒年や職種による設問の違いや傾向を確認して、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

公開日:2021年8月11日

22卒 本選考ES

総合職
22卒 | 上智大学 | 女性
Q. あなたが学生時代に特に力を入れたことを教えてください。※400文字以内
A.
〇〇年続けている〇〇の全国大会で優勝する為に練習に励んだ事だ。そのため以前から先生に指摘されていた弱々しい踊りを克服するべく3つの行動をとった。 ①演技の自己分析から体力不足と体の可動域に着目し、筋力トレーニング・柔軟体操を行う事で根本となる体づくりから取り組み直した。 ②演舞曲の勉強である。言語や歴史を学び、作曲家の意図や歌の背景を汲み取る事で、表現力の向上を図った。 ③先生と先輩方に通常レッスンとは別に週3時間もらい、1週間の成果を披露しフィードバックを頂き成長に繋げた。 これらを自主的に3ヶ月間毎日7時間以上行う事で技術が向上し、身長の小ささも気に取らないくらいキレのあるダイナミックな〇〇へと改善させた。 結果入賞を果たし、過去歴代大会内最大にあたる200人のファンを獲得した。 以上の経験から現状に満足せず向上心を持ち、継続的に行動することの重要性を学んだ。 続きを読む
Q. あなたの就活の軸と、その軸を掲げる理由について教えてください。※400字以内*
A.
私は①多数の方の幸せを実現する会社②多種多様な人と関わる事で成長出来る③自身の意見が言える環境、という3つを就職活動の軸として掲げている。 1つ目の軸の理由は、社会貢献性が重要だと考えるからだ。中学高校時代を女子校で育ち、複数のアルバイト・留学生支援活動・〇〇の活動を行ってきた事で、年齢・性別・背景・国籍が異なる多種多様な人と交流を深めてきた。よって最大多数の方を笑顔にする事こそ価値があると考えた。 2つ目の軸の理由は、上記の経験から様々な仲間と切磋琢磨し、刺激をもらい、広い視野でいる事が自身の成長に繋がり、ひいては社会に貢献出来ると考えたからだ。 3つ目の軸の理由は、もし意見を言えない環境であったならば当事者意識が薄れてしまうと考えたからだ。私は学級委員の経験から、自身の意見を発言する事が仲間との調和にも繋がり、より良い物の形成に不可欠だと考えた。 以上、3点を私は重要視している。 続きを読む
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23卒 | 非公開 | 女性
内定
Q. セルフプロモーションをしてください。 お気に入りの写真3枚をA4、1枚にまとめる(縦横、デコレーション自由) 人生で最も自発的に取り組んだことやあなたの人柄、内面が表現されている写真を選び、うち2枚はあなたの姿や表情が分かるものにしてください。
A.
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公開日:2022年8月25日
22卒 | 國學院大学 | 男性
通過
Q. これからの目標を教えてください。(短期的目標でも、長期的目標でも構いません。目標が将来的に変わっても構わない前提としてください。) Open ESを使用
A.
5年後には、仕事を通して身に付けてきたスキルを若手社員にアドバイスをする立場になり、若手社員の育成を任されたいと考えております。なぜなら、大学生時代、スーパーでの品出しのアルバイトで新人の教育を任された際に、当初新人は商品の場所を覚えきれないことがありましたが、新人が覚えにくい商品の場所を分析して、その場所の担当を任していくことで新人が成長していくことにやりがいを感じたからです。自分自身だけがスキルアップするのではなく、自身が身に付けてきたスキルを若手社員に教えていくことで貴社の業績に貢献できるような人材になりたいと考えております。また、私が若手社員の教育に携わる立場になっても先輩社員の方々から学ぶべきことがたくさんあると思うので、若手社員に教育しつつ、自分のスキルを磨く姿勢を継続していきたいと考えております。 Open ESを使用 続きを読む
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公開日:2021年9月3日

アイスタイルの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社アイスタイル
フリガナ アイスタイル
設立日 1999年7月
資本金 47億5600万円
従業員数 967人
※連結(2022年6月末日現在)
売上高 344億100万円
※2022年6月期実績
決算月 6月
代表者 遠藤 宗
本社所在地 〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目12番32号 アーク森ビル 34階
平均年齢 33.7歳
平均給与 604万円
電話番号 03-6862-9860
URL https://www.istyle.co.jp/
NOKIZAL ID: 1131951

アイスタイルの 選考対策

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