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パーソルテンプスタッフ株式会社

【一貫性を大切に】【23卒】パーソルテンプスタッフの総合職の2次面接詳細 体験記No.32056(非公開/非公開)(2022/7/5公開)

2023卒の先輩がパーソルテンプスタッフ総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2023卒パーソルテンプスタッフ株式会社のレポート

公開日:2022年7月5日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 総合職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • ベネッセコーポレーション
  • ミキハウス
  • キタムラ
  • ジャクエツ
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考、説明会全てオンラインです。

2次面接 通過

実施時期
2022年03月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
不明
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

なし

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

志望動機は聞かれず、一時間価値観や経験に対する質問が続きました。色々な角度から聞かれるため、大切にしている価値観や行動のきっかけは一貫性を持つことが大切だと思います。

面接の雰囲気

人事部の方で、実際に面接の設問を作られている方だと聞きました。色々な角度からの質問に一貫性を持たせることが出来るかが見られていると思います。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

個人の成長と組織の成長、どちらを重視するか。

組織の成長です。組織の成長を促すことで、個人も成長できると考えるからです。例えば、組織をスポーツに例えると、色々なポジションがあって一つのチームになっています。しかし、点を取るのが得意な選手がたくさんいても、守備がいなければバランスがとれず、勝つことが出来ません。強い力を持つチームは個々の良さを活かすことが出来るポジションに着き、それぞれを補い合うことで強くなっていると考えます。
組織として一つの共通の目標を持つことは、達成のためにそれぞれが得意なポジションに着き、その力を伸ばそうとすることにつながるとかんがえます。そのため、組織の成長を目指すことは個人の成長を、促すことが出来るとかんがえます。

挫折経験を教えてください。

大学受験です。勉強しても結果が出ず、いままでこれほど苦しんだことがなかったことがなかったからです。勉強場所を変えたり、やり方を変えたり、工夫を凝らしましたが、結果は付いてきませんでした。そこで、大学のパンフレットやホームページをみて、自分の大学生活をイメージさせることで、勉強することで自分の理想の大学生活を実現させることが出来ると考え、勉強をポジティブに捉えるようにしました。そうしたことで、勉強に対するモチベーションがあがり、成績が伸びるようになりました。この経験から、自分の気持ちをコントロールし、モチベーションを上げる力を身に付けました。今は、就職活動に苦痛を感じており、しんどい時もあります。しかし、社会人と話せる貴重な機会だとポジティブに捉えれて乗り越えたいと考えています。

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パーソルテンプスタッフの 会社情報

基本データ
会社名 パーソルテンプスタッフ株式会社
フリガナ パーソルテンプスタッフ
設立日 1973年5月
資本金 22億7300万円
従業員数 78,119人
売上高 4573億5900万円
決算月 3月
代表者 木村和成
本社所在地 〒151-0053 東京都渋谷区代々木2丁目1番1号
電話番号 03-5350-1212
URL https://www.tempstaff.co.jp/

パーソルテンプスタッフの 選考対策

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