2023卒の先輩がパーソルテンプスタッフ総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒パーソルテンプスタッフ株式会社のレポート
公開日:2022年7月5日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考、説明会全てオンラインです。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
志望動機は聞かれず、一時間価値観や経験に対する質問が続きました。色々な角度から聞かれるため、大切にしている価値観や行動のきっかけは一貫性を持つことが大切だと思います。
面接の雰囲気
人事部の方で、実際に面接の設問を作られている方だと聞きました。色々な角度からの質問に一貫性を持たせることが出来るかが見られていると思います。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
個人の成長と組織の成長、どちらを重視するか。
組織の成長です。組織の成長を促すことで、個人も成長できると考えるからです。例えば、組織をスポーツに例えると、色々なポジションがあって一つのチームになっています。しかし、点を取るのが得意な選手がたくさんいても、守備がいなければバランスがとれず、勝つことが出来ません。強い力を持つチームは個々の良さを活かすことが出来るポジションに着き、それぞれを補い合うことで強くなっていると考えます。
組織として一つの共通の目標を持つことは、達成のためにそれぞれが得意なポジションに着き、その力を伸ばそうとすることにつながるとかんがえます。そのため、組織の成長を目指すことは個人の成長を、促すことが出来るとかんがえます。
挫折経験を教えてください。
大学受験です。勉強しても結果が出ず、いままでこれほど苦しんだことがなかったことがなかったからです。勉強場所を変えたり、やり方を変えたり、工夫を凝らしましたが、結果は付いてきませんでした。そこで、大学のパンフレットやホームページをみて、自分の大学生活をイメージさせることで、勉強することで自分の理想の大学生活を実現させることが出来ると考え、勉強をポジティブに捉えるようにしました。そうしたことで、勉強に対するモチベーションがあがり、成績が伸びるようになりました。この経験から、自分の気持ちをコントロールし、モチベーションを上げる力を身に付けました。今は、就職活動に苦痛を感じており、しんどい時もあります。しかし、社会人と話せる貴重な機会だとポジティブに捉えれて乗り越えたいと考えています。
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パーソルテンプスタッフの 会社情報
| 会社名 | パーソルテンプスタッフ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | パーソルテンプスタッフ |
| 設立日 | 1973年5月 |
| 資本金 | 22億7300万円 |
| 従業員数 | 78,119人 |
| 売上高 | 4573億5900万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 木村和成 |
| 本社所在地 | 〒151-0053 東京都渋谷区代々木2丁目1番1号 |
| 電話番号 | 03-5350-1212 |
| URL | https://www.tempstaff.co.jp/ |
